17. Переменные управления организации, их классификация.

Переменные управления - это собственно характеристики управляющей системы: · организационная структура управления; · процессы управления; · руководство (лидерство); · поведение в организации 1. Технологи управления по целям - применяются в тех случаях когда не все подразделения имеют необоснованные цели. В основе разработка плана который составляется как для организации в целом так и для каждого структурного подразделения.

2 Простое целевое управление Руководитель определяет сроки выполнения задач и конечную цель. Но не определяет механизма. 3 Программное целевое управление. Определяет цели сроки и механизм реализации. Используется когда плохая координация действии подразделении не эффективны требования к рабочему месту не неопределенное реализация решении отсутствие контроля за деятельностью работников. Основана на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контролем за результатом. 4 Регламентное управление определяет цель и ограничение на ресурсы и параметры отклонения от цели.

18. Внешняя среда организации, общие понятия.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния. Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д. / Состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда по отношению к организации является объективной средой, т. е. существует независимо, что приводит к необходимости учета ее в своей деятельности. В связи с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит результативность и эффективность деятельности организации. / Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений

22. Полное товарищество.

Полное товарищество – объединение двух лиц и более, которые на основании заключенного между ними договора занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им (а не только товариществу) имуществом. Форма полного товарищества чаще всего применяется для мелких и средних предприятий (фирм);

19. Характеристика внешней среды.

Внешняя среда(окружение) - совокупность объектов и условий, с которымиорганизация взаимодействует непосредственно (деловое) или которые она должна учитывать (фоновое). Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:- Взаимосвязанность факторов внешней среды— уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого – либо фактора окружения может обуславливать изменение других; -Сложность внешней среды— число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора; -подвижность среды— скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения; -неопределенность внешней среды— соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.