45. Дивизиональные организационные структуры.

.Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурамив управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонтали.Достоинствадивизиональной структуры: более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде; улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу; возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм. Некоторыенедостаткиструктуры: рост иерархичности, вертикали управления; дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата; дублирование работ для разных подразделений.

46. Проектные и матричные организационные структуры.

Проектные и матричные орг.структуры. Они же адаптивные орг.стр-ры. Это гибкие стр-ры способные изменяться в рез-те воздействия внешнего окружения. 2 типа: Проектная форма, т.е.временная структура. Создаваемая для решения конкретных задач. Основной смысл существования данной ст-ры-мобилизация ключевых специалистов для решения таких задач,как максимальное удовлетворение определённой группы потребителей , организация бизнес процессов, такая структура позволяет значительно сократить численность персонала. Минусы: 1.ограничение по срокам и значительный риск.2. противоречия с руководителями функциональных или линейных подразделений.3.Высокий уровень стресса, связанный с неуверенностью выполнения задачи в срок. Матричная форма: Особый вид организационной деят-ти, полностью построенный по проектному принцепу, т.е. это проект в рамках организации По вертикали в данной структуре формируется управление по отдельным сферам деятельности, а по горизонтали осуществляется управление проектами. Для мтричной структуры характерны создание системы связи между ключевыми специалистами, задачи,независим. От формальной позиции сотрудника ор-ции. Плюсы:1. Активизация деятельности руководителя 2 Гибкая и эфективное использование кадрового персонала ор-ции Минусы: 1. Сложность структуры.2. Сложность управления орг-ции в результате нарушения принципа единоначалия.3.Частные случаи матричных структур явл.трёхмерные или теизернные структуры упр-я, сформировавшиеся по принцепу профункция-регион-функция, к проблемам данной структуры относятся конфликты по поводу власти, размывание ответственности. Вывод по структурам: Т.О. в наст.время осуществляет переход от функц. Способа построения орг.структур к проектному или целевому, актуальными становятся такие формы как ассоциации, т.е. это относится свободные орг-ции,филиалы, холдинги и группы компаний.