
- •1.Понятие организации.
- •2. Развитие теории организации.
- •3. Характеристика социальной системы.
- •4. Понятие функции в теории организации.
- •5. Свойства энтропии.
- •6. Организация как процесс.
- •7. Требования к социальным организациям.
- •9. Характеристика детерминированной системы.
- •10. Характеристика стохастической системы.
- •11. Характеристика естественных и искусственных систем.
- •23. Товарищество на вере.
- •8. Классификация систем.
- •12. Характеристика открытых и закрытых систем.
- •13. Характеристика административного управления.
- •14. Управляющая и управляемая системы организации.
- •20. Цель создания хозяйственной организации.
- •15. Внешняя среда организации.
- •16. Закон развития организации.
- •17. Переменные управления организации, их классификация.
- •18. Внешняя среда организации, общие понятия.
- •22. Полное товарищество.
- •19. Характеристика внешней среды.
- •21. Ао: его назначение, обязанности, сущность.
- •25. Функции общего собрания учредителей в ао.
- •27. Открытые и закрытые ао.
- •28. Функции общего собрания акционеров.
- •29. Управленческие функции Совета директоров.
- •30. Исполнительные органы ао (Директор, Правление).
- •31. Учреждение хозяйственных организаций.
- •32. Представительства и филиалы хозяйственных организаций.
- •33. Организация и реорганизация хозяйственных организаций.
- •35. Управленческие функции общего собрания учредителей ао.
- •36. Управление в производственном кооперативе.
- •37. Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •38. Некоммерческие организации.
- •39. Ассоциации и союзы организаций.
- •40. Теоретический и прикладной уровень теории организации.
- •41. Рациональные, «естественные» и неорациональные теории организации.
- •42. Взаимосвязь научного менеджмента и теории организации.
- •43. Основные школы научного менеджмента.
- •44. Линейно – функциональные организационные структуры.
- •45. Дивизиональные организационные структуры.
- •46. Проектные и матричные организационные структуры.
- •47. Формирование миссии и целей организации.
- •48. Основные функции управления.
35. Управленческие функции общего собрания учредителей ао.
Основной функцией Общего собрания Учредителей является обеспечение соблюдения Организацией целей, в интересах которых она была создана. 4.2. Общее собрание Учредителей собирается не реже одного раза в год. На годовом Собрании решается вопрос об избрании Совета Организации, избрании Председателя Совета Организации, рассматриваются представляемый Советом Организации годовой отчет и иные документы. Собрания, проводимые помимо годового, являются внеочередными. 4.3. Созыв Общего собрания Учредителей осуществляется по инициативе Совета Организации, либо по инициативе любого из Учредителей. Дата и порядок произведения Общего собрания Учредителей, порядок оповещения Учредителей, перечень предоставляемых материалов (информации) при подготовке к проведению Общего собрания Учредителей устанавливаются Советом Организации. 4.4. К компетенции Общего собрания Учредителей Организации относится решение следующих вопросов:1) изменение устава Организации; 2) определение приоритетных направлений деятельности Организации, принципов формирования и использования его имущества; 3) формирование коллегиального органа управления - Совета Организации - на период между Общими собраниями Учредителей, а также избрание Председателя Совета Организации;4) избрание Президента Организации, образование исполнительного органа Организации и досрочное прекращение его полномочий; 5) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса; 6) утверждение финансового плана Организации и внесение в него изменений; 7) принятие решений о создании филиалов и открытии представительств Организации; 8) принятие решений об участии в других организациях; 9) принятие решений о реорганизации и ликвидации Организации. Вопросы, предусмотренные подпунктами 1), 2), 3) и 9) настоящего пункта, относятся к исключительной компетенции Общего собрания Учредителей.Решение вопросов, указанных в пунктах 4), 5), 6), 7), 8) может осуществляться Советом Организации, если соответствующие полномочия предоставлены ему Общим собранием Учредителей. 4.5. Решения Общего собрания Учредителей принимается большинством голосов.
36. Управление в производственном кооперативе.
Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива. Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива.
2. Компетенция органов управления кооперативом и порядок принятия ими решений определяются законом и уставом кооператива. 3. К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся: 1) изменение устава кооператива; 2) образование наблюдательного совета и прекращение полномочий его членов, а также образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива, если это право по уставу кооператива не передано его наблюдательному совету; 3) прием и исключение членов кооператива; 4) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков; 5) решение о реорганизации и ликвидации кооператива. Законом о производственных кооперативах и уставом кооператива к исключительной компетенции общего собрания может быть также отнесено решение иных вопросов. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания или наблюдательного совета кооператива, не могут быть переданы ими на решение исполнительных органов кооператива. 4. Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием.