29. Управленческие функции Совета директоров.

К компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 настоящего Федерального закона; 3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров; 4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества в соответствии с положениями главы VII настоящего Федерального закона и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров; 5) увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, если уставом общества в соответствии с настоящим Федеральным законом это отнесено к его компетенции; 6) размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом; 7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом; 8) приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом; 9) образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества это отнесено к его компетенции; 10) рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора; 11) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; 12) использование резервного фонда и иных фондов общества; 13) утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено настоящим Федеральным законом к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества; 14) создание филиалов и открытие представительств общества; 15) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X настоящего Федерального закона; 16) одобрение сделок, предусмотренных главой XI настоящего Федерального закона; 17) утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним; 18) иные вопросы, предусмотренные настоящим Федеральным законом и уставом общества. 2. Вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.

30. Исполнительные органы ао (Директор, Правление).

Все вопросы управления текущей дея-ти АО решает исполнительный орган общества.На него же возложена организация выполнения решений общих собраний и совета директоров.Образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий осуществляется в соответствиис уставом акционерного общества,либо советом директоров.Существует два варианта организации исполнительного органа АО:1)единоличный исполнительный орган.2) единолично-коллегиальный исполнитнльный орган.Компетенция исполнительного органа должна быть определена уставом общества,а так же другими докуметнами,утвержденными советом директоров.Права и обязанности единоличного исполнительного органа устанавливаются доровором,заключенным с ним председателем совета директоров от имени общества.Правление призвано выплнять следующие основные функции и задачи:1)определять основные цели организации.2)выбирать,контролировать,консультировать,оценивать и оплачивать работу корпоративных руководителей и утверждать их действия.3)обеспечивать защиту корпоративных активов от обесценивания.4)контролировать финансовое состояние фирмы и предоставлять акционерам и регулирующим органам необходимые отчеты.5) делегироват полномочия в случае необходимости.6)гарантировать исполнение корпоротивного устава,вносить в него изменения по мере необходимости.Теоретически правление должно обеспечивать систему контроля и баланса оппозиционного поведения со стороны менеджмента.Однако на практике оно часто не может гарантировать объективность и независимоть своей работы.Отдельные члены правления бывают тесно связаны с высшим руководством фирмы.