- •1. Понятие «менеджмент». Виды менеджмента.
- •2. Специфика труда менеджера.
- •3. Основные этапы развития менеджмента.
- •4. Основные требования, предъявляемые к менеджерам.
- •5. Основные школы научного менеджмента.
- •6. Основные теории научного менеджмента.
- •7. Основы организации и управления.
- •8. Виды управления организацией.
- •9. Основные признаки предприятия.
- •10. Основные виды предприятий.
- •11. Индивидуальное предпринимательство.
- •12. Партнерские формы предпринимательства.
- •13. Корпоративные формы предпринимательства.
- •14. Государственное предпринимательство.
- •15.Частногосударственное предпринимательство.
- •16. Методы менеджмента.
- •17. Бизнес – миссия организации.
- •18.Планирование численности персонала.
- •19. Система управления персоналом. Факторы конкурентноспособности предприятия.
- •24.Понятие «конфликт», типы конфликтов.
- •25.Управление конфликтной ситуацией.
1. Понятие «менеджмент». Виды менеджмента.
Менеджмент – (от англ. management – руководство, управление) – умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
В деятельности любой организации можно выделить четыре области, которые требуют управления:
- Производство;
- Маркетинг;
- Коммерческая деятельность;
- Людские ресурсы.
Термин «Менеджмент» может употребляться в следующих смыслах :
- Наука управления
- Практика управленческой деятельности
- Власть и искусство управления
- Манера общения с людьми
- Орган управления
- Уровень управления
- Система управления.
Менеджмент различают также :
По уровням (на западных предприятиях) :
Top management – высшее звено управления (генеральный, финансовый, коммерческий директор и т.д.);
Middle management – среднее звено управления (руководители самостоятельных подразделений);
Lover management – низшие звенья управления.
По формам собственности : государственный, частный;
По направлениям деятельности :
Стратегический;
Инновационный;
Финансовый;
Маркетинговый.
По виду деятельности организации : фирменный, производственный;
По целям : коммерческий, некоммерческий.
2. Специфика труда менеджера.
Управленческий труд является разновидностью общественного труда. Работа менеджера представляет собой составную часть всей работы по управлению.
Менеджер – лицо, занимающее постоянную должность и отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления, имеющий в своём подчинении одного или группу работников и наделённый правами и полномочиями по принятию решений, реализации этих решений и распоряжению ресурсами : материалами, оборудованием, финансами и т.д.
Понятие «менеджер» употребляется в следующем смысле :
Должность : менеджер по рекламе, по связям с общественностью и т.д.;
Вышестоящий руководитель по отношению к подчинённым;
Администратор;
Руководитель фирмы в целом или её подразделениями;
Организатор конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений.
Специфика труда менеджера заключается в том, что он, как руководитель не принимает непосредственного участия в процессе производства. Предметом труда менеджера является информация, объектом воздействия – человек (клиент, сотрудник, деловой партнёр и т.д.), средством труда – оргтехника (компьютер, принтер, факс и т.д.). Продуктом его труда является управленческое решение.
Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности.
Управление – это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды общества, техники и живой природы. Управление должно быть направленно на успех и выживание.
В управление всегда есть: субъект – тот, кто осуществляет управление и объект – тот, кем управляют действия субъекта управления, т.о. основная задача управления организовать работу других людей, при этом высшей формой искусством управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет.