3.Способы снижения финансовых рисков с учетом действия современных факторов.

Для снижения степени риска применяются различные способы, рассмотренные выше. В данной работе я рассмотрел риск дебиторской задолженности, который включает в себя потенциальную возможность ее значительного увеличения и предложить способы для её снижения, т.к. в свою очередь, она может быть сомнительной и даже безнадежной, что может привести к большим финансовым проблемам и даже банкротству.

Руководству компании следует внимательней относиться к дебиторской задолженности, т.к. в ходе даже поверхностного анализа дебиторской задолженности видно выяснилось, что на предприятии с 31.12.2009 года по 31.12.2011 года произошло резкое ее увеличение более, чем в два раза, с 1 063 883р. по 2 577 319р. (Таблица - 6).

Общая сумма дебиторской задолженности организации, с отдельным указанием общей суммы просроченной дебиторской задолженности за 5 последних завершенных финансовых лет (значения показателей приводятся на дату окончания соответствующего отчетного периода):

Таблица 6. - Дебиторская задолженность²²

Наименование показателя	Отчетный период
	2007	2008	2009	2010	2011
Общая сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.	350388	332 102	1 063 833	1 418 279	2 577 319
Общая сумма просроченной дебиторской задолженности, т.р.	0	0	0	0	0

Выводы:

• Просроченная дебиторская задолженность может привести к не желательным последствиям. В целях улучшения управления дебиторской задолженности и снижения риска организации рекомендуется:

• постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;

• разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара; оплата покупателем полной стоимости товара, оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца и так далее;

• ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;

• отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;

• осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;

• формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;

• разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например: всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию; Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек.

• проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании (предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.);

• проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по

взысканию просроченной дебиторской задолженности.

В целях улучшения контроля за состоянием дебиторской задолженности

надо: проводить регулярный мониторинг и контролировать дебиторскую задолженность предприятия, сравнивать дебиторскую и кредиторскую задолженности; контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям; по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.