Стадии жизненного цикла изделий:

1. НИР – проведение по един. техническому заданию – является обязательным документом для начала НИР.

2. стадия - ОКР

3. стадия – подготовка проив. И выход на мощность – поставка продукции на производстве,

4. стадия – выпуск изделий длительного пользования в соответствии с формир. Потрфелем заказов.

5. экспед.,

6. утилиз.)

Всего 14 этапов

Стадии цикла управления в инновационном менеджменте – всего их 5.

• Стадия анализа – выделение и связывание друг с другом факторов, определяющих потребность в инновациях и возможности ее реализации.

• Стадия руководства мероприятиями – объединение людских и материальных ресурсов во взаимосвязанную систему, распределение функций, прав и обязанностей между исполнителями для достижения поставленных целей.

Стратегическая разработка включает постановку целей, предание формы, оценку и контроль.

1-ая стадия стратегии разработки – зарождение.

Стратегией диверсификации Не является – конструкторская и маркетинговая.

Стратегия семикратного поиска была разработана Г.С. Бушем (эмпирический метод поиска новых идей).

Субъекты инновационного процесса:

• Новаторы – генераторы научно-технических знаний (изобретатели);

• Ранние реципиенты – предприниматели первые освоившие новшества;

• Раннее большинство – фирмы первые внедрившие новшество;

• Отстающие.

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) – основал Альт Шуллер.

ТЭО (технико-экономическое образование) – выходит ли маркетинг – да

Теория справедливости – Люди субъективно определяют отношение к затратам и усилиям собственного труда, потом сравнивают это вознаграждение с вознаграждением других лиц, вып. эту работу.

Теории мотивации:

• Содержательная (Маслоу) – основывается на существовании внутренних

побуждений, которые заставляют человека действовать;

• Теория потребности – Маклеланд;

• Двухфакторная теория – Фредерик Гердсберг.

Тех.задание – обязательный документ для начала НИР.

Типы стратегий – поступательная, оборонительная, имитационная.

Терия содержательной мотивации – на внутр. побуждениях которые засталяют человека действовать.

Типы инновационных стратегий: 1. Наступательная; 2. Оборонительная;

3. Имитационная

Управление инновационным проектом – процесс принятия и реализации решения, направленной на реализацию инновационной идеи.

Фирмы или конкурентные инновационные стратегии:

• Фирма «Виолент» - силовая стратегия массового производства(средняя цена удовлетворительное качество) – слон;

• Фирма «Патиент» - работают на узкий сегмент рынка, удовлетворяет специфические потребности (высокая цена, высокое качество) – лисы;

• Фирма «Коммутант» - соединительная стратегия, бизнес ориентирован на удовлетворение потребностей (малые партии, почти единичное производство) – серые мыши. Потребительская ценность патиентов – в высоком качестве; у коммутантов – индивидуализация услуги.

• Экспреленты – пионерская, рисковая, инновационная стратегия – мотыльки ласточки

• Венчурные – создаются с целью апробации, доработка и доведения до промышленной реализации.

ФПГ (финансово промышленные группы) – бывают вертикальные (предприятие находиться на разных стадиях производства или реализация конечного продукта) и горизонтальные (обладают полным функц. циклом в нескольких отраслях).

Фронтирование рынка – прием, воздействующий на реализацию и диффузии реализации инновации.

Формы инновационного процесса – сущность расширенной формы межорганизационного процесса: отделение функций создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Формой инновац. процесса-

• простой внутриорганизациооный или натуральный –создание и использование новшества внутри одной и той же организации новшеств не применимой товарной формы.

• Простой межорганизационной: товарный- создание новых производителей новвоведения нарушение монополии производителя пионера, что через взаимную конкуренцию способствует совершен. потреб. свойств выпускаемого товара.

• Расширен. Процесс (форма)- межорганизационнная- отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Формы регулирования и государственная поддержка - везде ответ ДА

Фр.Герцбург… 2 группы факторов

• Гигиенические факторы Фр. Герцбурга – свет и шум

• Мотивационные факторы Фр. Герцбурга – когда видит цель и может чувствовать ее достижение

Цель ФСА – Снижение затрат на производство и проведение работ при одновременном повышении или сохранение качеств выполняемой работы.

Цел инновационной игры – снятие негативных установок в отношении реорганизации; внесение конструктивных изменений в сам проект реорганизации.

Цель инновации – снизать риск

Что Не должно входить в р. Изменений – поиск идей, возможных способов изменений.

Что такое потиент (пот –часть) и как он работает – работает на узкую сигмент. рынка, и удовл. на ней спец. потребности.

Что предполагает принцип автоматизации производственных технологий

интенсификацию технологии и эффективность производства в целом

Чем оценивается корпоративная эффективность работы участников ФПГ – отношением доли участников в ч. прибыли ФПГ к стоимости его активов

Что явл. основным в фирмах коммутантах? – бизнес ориент. в местных наз. потребностей.

Шумпетер – первый употребил слово инновация

Этапы разработки стратегии: 1. Постановка цели; 2. Придание формы; 3. Оценка;

4. Контроль

Этапы ФСА:

1. Информационный – сбор информации об изучаемом объекте (назначение,

технические возможности , качество и себестоимость);

2. Рекомендательный – отбор приемлемых вариантов совершенствования изделия;

3. Внедренческий – учет результатов рекомендательного этапа и осуществление

внедрения отработанного варианта;

4. Исследовательский – оценка идеи и вариантов решений, выработанных на

прошлых этапах с целью исключения диспропорций между функциями и

затратами.

Эффективность инновационного проекта:

• Бюджетная – расходы и доходы;

• Индекс рентабельности инновации – отношение приведенных доходов к

приведенным расходам;

• Бухгалтерская рентабельность инвестиций – отношение средней величины

дохода фирмы по бухгалтерской отчетности к средней величине инвестиций.

Эффективность инновационного проекта:

• Бюджетная – влияние проекта на расходы и доходы.

• Экономическая – повышение доходов над расходами по его внедрению.

• Народно-хозяйственная – эффективность проекта для всего национального хозяйства, регионов и отраслей.

Эффекты от реализации инноваций:

• Социальный – учитываются социальные результаты реализации;

• Экономический – учитывают в стоимостном выражении всех видов результатов и Затрат, обусловленных реализацией;

• Экологический – окружающая среда;

• Ресурсный – показатели отражают влияние инноваций на объем производства и

потребления того или иного вида ресурсов.

Эффективность работы участника ФПГ определяется отношением его доли в чистой прибыли ФПГ к стоимости его активов.

Экономическая эффективность (эффект) от реализации инноваций рассчитывается по – по показателям учитывающих в стоимостном выражении все виды результатов и затрат обусловленных реализацией.

Эксплуатация изделий длительного пользования (потребления) для сырья, топлива и т.д. заказчиком или потребителем.

Элемент материального технического оснащения – пилотные установки, лабораторное оборудование в инновационной инфраструктуре