- •Основные цели логистики и направления работы по их реализации
- •1.2. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия
- •2. Выбор поставщиков. Данная стадия состоит из следующих этапов:
- •3. Обработка заказа. На данной стадии выполняются следующие этапы:
- •4. Контроль выполнения условии договора по поставке материала. На данной стадии производятся следующие этапы:
- •5. Поступление материала. На данной стадии производятся следующие процедуры:
- •Компетенция службы по персоналу на предприятии ооо «Старая площадь»
- •Анализ эффективности инвестиций в персонал по зарубежным методикам для предприятия ооо «Старая площадь»
- •2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
- •Баланс ооо «Старая площадь» за 2008-2010 года
- •Отчет о прибылях и убытках ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
- •Анализ показателей ликвидности деятельности ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
- •2.3. Анализ системы материально-технического снабжения в ооо «Старая площадь»
- •Исходные данные для кластерного анализа товарных сегментов в ооо «Старая площадь» за 3 месяца 2010 года
- •Кластерный анализ товарных сегментов в ооо «Старая площадь»
- •Результаты авс-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
- •Определение групп товаров при проведении xyz-анализа
- •Результаты xyz-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
- •Восемь товарных групп
- •Материальные затраты ооо «Старая площадь» за 2009-2010 года
- •3.2. Совершенствование процесса анализа запасов товарно-материальных ценностей на предприятии
- •Показатели эффективности использования производственных запасов ооо «Старая площадь», исчисленные по прибыли от реализации продукции за 1 квартал 2011 года
- •Данные для расчета влияния текущего, страхового и подготовительного запасов на изменение производственных запасов ооо «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
- •Коэффициент оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов на складе ооо «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
- •Анализ запасов на предприятии ооо «Старая площадь»
- •3.3. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия
- •Показатели эффективности развития системы закупок
- •Итоговая рейтинговая таблица для оценки эффективности системы закупок
- •4.2. Автоматизация процесса закупок и ее эффективность для предприятия
- •5.2. Обеспечение условий труда персонала отдела логистики
Отчет о прибылях и убытках ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
тыс. руб.
Показатель |
~AEMacro(Period(first){2008 год})}) |
~AEMacro(Period(first){2009 год})}) |
~AEMacro(Period(last){2010 год})}) |
~AEMacro(TitleRow(I,1){Чистый объем продаж}) |
~AEMacro(Cell(I,1,first){133320,80}) |
~AEMacro(Cell(I,1,first){519033,77}) |
~AEMacro(Cell(I,1,last){296582,00}) |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
~AEMacro(TitleRow(I,2)Себестоимость}) |
~AEMacro(Cell(I,2,first){56590,30}) |
~AEMacro(Cell(I,2,first){236799,91}) |
~AEMacro(Cell(I,2,last){195808,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,3){Валовая прибыль}) |
~AEMacro(Cell(I,3,first){76730,50}) |
~AEMacro(Cell(I,3,first){282233,86}) |
~AEMacro(Cell(I,3,last){100774,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,4Общие издержки}) |
~AEMacro(Cell(I,4,first){5808,30}) |
~AEMacro(Cell(I,4,first){22425,07}) |
~AEMacro(Cell(I,4,last){24455,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,5)ПрочиеПрПрочие доходы}) |
~AEMacro(Cell(I,5,first){40762,60}) |
7722,48~AEMacro(Cell(I,5,first){77}) |
~AEMacro(Cell(I,5,last){1816511118165,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,Прочие расходы}) |
~AEMacro(Cell(I,6,first){41912,60}) |
~AEMacro(Cell(I,6,first){1113190,96}) |
~AEMacro(Cell(I,6,last){16396,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,8)Проценты к получению}) |
-~AEMacro(Cell(I,8,first)}) |
~AEMacro(Cell(I,8,first){2823,37}) |
~AEMacro(Cell(I,8,last){1227,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,9)Проценты к уплате}) |
-~AEMacro(Cell(I,9,first)-}) |
-~AEMacro(Cell(I,9,first)-}) |
~AEMacro(Cell(I,9,last){3400,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,12){Прибыль до налога}) |
~AEMacro(Cell(I,12,first){69772,00}) |
~AEMacro(Cell(I,12,first){257163,68}) |
~AEMacro(Cell(I,12,last){75915,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,13Налог на прибыль}) |
~AEMacro(Cell(I,13,first){10567,10}) |
~AEMacro(Cell(I,13,first){39023,67}) |
~AEMacro(Cell(I,13,last){15021,00}) |
~AEMacro(TitleRow(I,14){Чистая прибыль}) |
~AEMacro(Cell(I,14,first){59204,90}) |
~AEMacro(Cell(I,14,first){218140,01}) |
~AEMacro(Cell(I,14,last){60894,00}) |
Чистая выручка от реализации за период 2008-2009 года ~AEMacro(If(I,1,first,=,I,1,last){не изменилась и на конец рассматриваемого периода составила }) ~AEMacro(IfCell(I,1,first,=,I,1,last,I,1,last){0,00}) ~AEMacro(If(I,1,first,>,I,1,last){уменьшилась с }) ~AEMacro(If(I,1,first,<,I,1,last){увеличилась, но в период 2009-2010 года ~AEMacro(If(I,1,first,=,I,1,last){не изменилась и на конец рассматриваемого периода составила }) ~AEMacro(IfCell(I,1,first,=,I,1,last,I,1,last){0,00}) ~AEMacro(If(I,1,first,>,I,1,last){уменьшилась с }) ~AEMacro(If(I,1,first,<,I,1,last){увеличилась с }) ~AEMacro(IfCell(I,1,first,<>,I,1,last,I,1,first){519033,77}) ~AEMacro(IfCurrency(I,1,first,<>,I,1,last){ тыс. руб.}) ~AEMacro(If("@IF(I1,I1,ERROR,I1)",first,<>,"@IF(I1,I1,ERROR,I1)",last){ и до }) ~AEMacro(IfCell("@IF(I1,I1,ERROR,I1)",first,<>,"@IF(I1,I1,ERROR,I1)",last,I,1,last){296582,00}) ~AEMacro(IfCurrency(I,1,first,<>,I,1,last){ тыс. руб.}) ~AEMacro(If("@IF(I1,I1,ERROR,I1)",first,>,"@IF(I1,I1,ERROR,I1)",last,I,1,last){ Отобразим графически динамику изменения прибыли ООО «Старая площадь» за 2008-2010 гг. (рис. 2.2.2).
~AEMacro(Chart{
})Рис. 2.2.2. Динамика основных показателей деятельности ООО «Старая площадь» в период 2008-2010 гг.
На конец 2008 года доля чистой прибыли в общем объеме продаж составляла 44,40%. На конец 2009 года доля чистой прибыли в общем объеме продаж уменьшилась на 2,38%. Снижение доли чистой прибыли в общем объеме продаж связано с увеличением себестоимости на 3,18%, уменьшением валовой прибыли 3,18% уменьшением прочих доходов на 29,09%.
На конец 2010 года доля чистой прибыли в общем объеме продаж составляла 20,53%. Доля чистой прибыли в общем объеме продаж в 2010 году уменьшилась на 21,49%. Снижение доли чистой прибыли в 2010 году связано со снижением общего объема продаж на 57,14% по сравнению с 2009 годом. Данное снижение общего объема продаж связано с экономическим кризисом.
Проведем анализ и оценку показателей ликвидности деятельности предприятия ООО «Старая площадь» за 2008-2010 года (табл. 2.2.3).
Таблица 2.2.3
