
- •Основные цели логистики и направления работы по их реализации
- •1.2. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия
- •2. Выбор поставщиков. Данная стадия состоит из следующих этапов:
- •3. Обработка заказа. На данной стадии выполняются следующие этапы:
- •4. Контроль выполнения условии договора по поставке материала. На данной стадии производятся следующие этапы:
- •5. Поступление материала. На данной стадии производятся следующие процедуры:
- •Компетенция службы по персоналу на предприятии ооо «Старая площадь»
- •Анализ эффективности инвестиций в персонал по зарубежным методикам для предприятия ооо «Старая площадь»
- •2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
- •Баланс ооо «Старая площадь» за 2008-2010 года
- •Отчет о прибылях и убытках ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
- •Анализ показателей ликвидности деятельности ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
- •2.3. Анализ системы материально-технического снабжения в ооо «Старая площадь»
- •Исходные данные для кластерного анализа товарных сегментов в ооо «Старая площадь» за 3 месяца 2010 года
- •Кластерный анализ товарных сегментов в ооо «Старая площадь»
- •Результаты авс-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
- •Определение групп товаров при проведении xyz-анализа
- •Результаты xyz-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
- •Восемь товарных групп
- •Материальные затраты ооо «Старая площадь» за 2009-2010 года
- •3.2. Совершенствование процесса анализа запасов товарно-материальных ценностей на предприятии
- •Показатели эффективности использования производственных запасов ооо «Старая площадь», исчисленные по прибыли от реализации продукции за 1 квартал 2011 года
- •Данные для расчета влияния текущего, страхового и подготовительного запасов на изменение производственных запасов ооо «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
- •Коэффициент оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов на складе ооо «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
- •Анализ запасов на предприятии ооо «Старая площадь»
- •3.3. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия
- •Показатели эффективности развития системы закупок
- •Итоговая рейтинговая таблица для оценки эффективности системы закупок
- •4.2. Автоматизация процесса закупок и ее эффективность для предприятия
- •5.2. Обеспечение условий труда персонала отдела логистики
3.2. Совершенствование процесса анализа запасов товарно-материальных ценностей на предприятии
Определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формирование запасов товарно-материальных ценностей, должно осуществляться на предприятии ООО «Старая площадь» путем определения потребности в отдельных видах запасов. В процессе определения потребности, запасы товарно-материальных ценностей предварительно должны группироваться следующим образом:
- производственные запасы (запасы сырья и материалов, необходимые для производства продукции);
- запасы готовой продукции, предназначенные для бесперебойной ее реализации потребителям.
Потребность в запасах каждого вида определяется раздельно по таким группам:
- запасы текущего хранения (они представляют собой постоянно обновляемую часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства или реализации потребителям);
- запасы сезонного хранения (формирование таких запасов обусловлено сезонными особенностями производства и закупки сырья, а также сезонными особенностями потребления готовой продукции);
- запасы целевого назначения (формирование таких запасов на предприятии определено специфическими целями его деятельности, например, для организации встречной торговли при закупке определенных сырьевых ресурсов).
Среди этих групп запасов основное внимание в ООО «Старая площадь» должно быть уделено определению потребности в запасах текущего хранения.
Далее произведем расчет по каждому из видов запасов. Суммирование результатов расчетов позволяет получить общую потребность в финансовых ресурсах, авансируемых на формирование запасов, т.е. определить размер денежных активов, обслуживающих эту стадию производственно-коммерческого цикла.
Расчет факторов изменения прибыли, приходящейся на 1 рубль производственных запасов, можно осуществить с помощью алгоритмов. В его основу положен прием цепных подстановок, т.е. один из приемов последовательного элиминирования влияния тех факторов, которые составляют в совокупности сомножителей показатель эффективности использования производственных запасов, определяемый через прибыль от реализации продукции (Прибыль от реализации продукции/Средние остатки сырья, материалов и других аналогичных ценностей). Этот коэффициент показывает, сколько затрачено материальных производственных запасов для получения на предприятии прибыли от реализации продукции. Определим факторов изменения прибыли от реализации, приходящейся на 1 рубль производственных запасов (табл. 3.2.1).
Таблица 3.2.1
Показатели эффективности использования производственных запасов ооо «Старая площадь», исчисленные по прибыли от реализации продукции за 1 квартал 2011 года
тыс. руб.
Показатели |
По плану |
По факту |
Изменение |
Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) |
16500 |
17971 |
1471 |
Средняя стоимость сырья, материалов и других аналогичных ценностей незавершенного производства |
15350 |
15821 |
471 |
Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) на 1 стоимости сырья, материалов и других аналогичных ценностей незавершенного производства (ст 1 /ст 3), руб. |
1,07 |
1,13 |
0,06 |
По данным таблицы 3.2.1, абсолютная фактическая величина прибыли от реализации продукции возросла по сравнению с планом на 1471 тыс. руб. Средние остатки производственных запасов увеличились на 471 тыс. руб. и, как следствие, фактическая величина прибыли, приходящейся на 1 рубль средних остатков, увеличилась на 0,06 руб. На предприятии ООО «Старая площадь» стоимость сырья, материалов и других аналогичных ценностей незавершенного производства по балансу за 1 квартал 2011 года должно приравниваться к стоимости производственных запасов. При количественном определении влияния этих двух факторов вначале измеряется влияние изменения средней стоимости остатков производственных запасов, а затем прибыли от реализации. Такая последовательность обусловлена тем, что процесс производства начинается с заготовки и потребления производственных запасов и только после реализации продукции определяется величина прибыли.
Для расчета факторов приведем размеры прибыли, приходящейся на 1 рубль средних остатков производственных запасов:
- по плану 1,07 руб.;
- по плановой прибыли и фактическим остаткам производственных запасов 1,04 руб.;
- по отчету 1,13 руб.
Коэффициент эффективности использования производственных запасов по отчету увеличился по сравнению с плановым на 0,06 (1,13 – 1,07), в том числе за счет увеличения средних остатков производственных запасов уменьшился на 0,03 (1,04 – 1,07), а за счет роста прибыли – увеличился на 0,09 (1,13 – 1,04).
Проведем анализ факторов изменения оборачиваемости производственных запасов предприятия ООО «Старая площадь».
Для формирования показателей эффективности использования производственных запасов применяются следующие основные факторы:
- изменение необходимого количества запасов в днях, в том числе за счет изменения текущего, страхового и подготовительного запасов;
- изменение потребности в производственных запасах.
В 2009 году длительность одного оборота составила 49,9 дня, а в 2010 году он уже составил 63,3 дня, что является отрицательной тенденцией. Необходимо сокращать длительность одного оборота.
Дальнейший анализ способствует изучению влияния на изменение остатков, запасов в днях и однодневной потребности по отдельным видам производственных запасов. Представим форму зависимости изменения норм производственных запасов в днях (НПЗ) и изменения однодневной потребности (ОППЗ) от величины производственных запасов (ПЗ). Она имеет вид:
П3 = НПЗ-ОППЗ, (3.2.1)
Расчет влияния изменения норм запасов в днях на величину производственных запасов производится по формуле:
АПЗ = (НПЗф - НПЗП) ОППЗФ, (3.2.2)
Расчет влияния изменения однодневной потребности производственных запасов определяется по формуле АПЗ = (ОППЗф - ОППЗП) НПЗП. Данные для расчета факторов приведем в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1
Данные для расчета влияния факторов изменения производственных запасов ООО «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
тыс. руб.
Показатели |
По плану |
По факту |
Изменение |
Норма производственных запасов (НПЗ), дн. |
21 |
22 |
1 |
Однодневная потребность запасов (ОППЗ) |
1958 |
2069 |
111 |
Производственные запасы |
41130 |
45531 |
4401 |
Представим расчеты влияния рассматриваемых факторов на изменение величины производственных запасов приведены в таблице 3.2.2.
Таблица 3.2.2
Расчет влияния факторов изменения производственных запасов
Фактор |
Расчет влияния По факту |
Размер влияния |
Изменение норм запасов |
(21 – 22) 2069 |
2069 |
Изменение однодневной потребности в материальных запасах. |
(2069 – 1958) 21 |
2331 |
Итого |
- |
4400 |
Из таблице 3.2.2 видно, что увеличение производственных запасов произошло за счет изменения их норм и однодневной потребности в общей сумме 4400,6 тыс. руб. = 2069,6 + 2331,0. Дальнейший анализ направлен на изучение влияния на величину нормы запасов в днях изменения текущего запаса, страхового и подготовительного запасов (ТЗ + СЗ + ПЗ). Размер влияния текущего, страхового и подготовительного запасов (в днях) на величину запасов денежных средств (НПЗ) будет соответствовать отклонениям фактических уровней каждого из запасов (ТЗ, СЗ, ПЗ) от плановой их величины (табл. 3.2.3).
Таблица 3.2.3