
- •Основные цели логистики и направления работы по их реализации
- •1.2. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия
- •2. Выбор поставщиков. Данная стадия состоит из следующих этапов:
- •3. Обработка заказа. На данной стадии выполняются следующие этапы:
- •4. Контроль выполнения условии договора по поставке материала. На данной стадии производятся следующие этапы:
- •5. Поступление материала. На данной стадии производятся следующие процедуры:
- •Компетенция службы по персоналу на предприятии ооо «Старая площадь»
- •Анализ эффективности инвестиций в персонал по зарубежным методикам для предприятия ооо «Старая площадь»
- •2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
- •Баланс ооо «Старая площадь» за 2008-2010 года
- •Отчет о прибылях и убытках ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
- •Анализ показателей ликвидности деятельности ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
- •2.3. Анализ системы материально-технического снабжения в ооо «Старая площадь»
- •Исходные данные для кластерного анализа товарных сегментов в ооо «Старая площадь» за 3 месяца 2010 года
- •Кластерный анализ товарных сегментов в ооо «Старая площадь»
- •Результаты авс-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
- •Определение групп товаров при проведении xyz-анализа
- •Результаты xyz-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
- •Восемь товарных групп
- •Материальные затраты ооо «Старая площадь» за 2009-2010 года
- •3.2. Совершенствование процесса анализа запасов товарно-материальных ценностей на предприятии
- •Показатели эффективности использования производственных запасов ооо «Старая площадь», исчисленные по прибыли от реализации продукции за 1 квартал 2011 года
- •Данные для расчета влияния текущего, страхового и подготовительного запасов на изменение производственных запасов ооо «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
- •Коэффициент оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов на складе ооо «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
- •Анализ запасов на предприятии ооо «Старая площадь»
- •3.3. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия
- •Показатели эффективности развития системы закупок
- •Итоговая рейтинговая таблица для оценки эффективности системы закупок
- •4.2. Автоматизация процесса закупок и ее эффективность для предприятия
- •5.2. Обеспечение условий труда персонала отдела логистики
Результаты авс-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
в процентах
Группа |
Объем продаж |
Доля, % |
Количество наименований |
Доля, % |
Группа А |
58666970 |
47 |
4 |
14 |
Группа В |
37904914 |
30 |
6 |
20 |
Группа С |
27837754 |
23 |
19 |
66 |
Итого |
124409638 |
100 |
29 |
100 |
Анализ запасов не ограничивается первыми буквами латинского алфавита. За ABC-анализом следует анализ XYZ. Именно после его проведения составляется итоговая матрица, оценка которой позволяет оптимальным образом сформировать запас предприятия.
Основная идея XYZ-анализа состоит в группировании объектов по однородности анализируемых параметров, другими словами - по коэффициенту вариации.
В качестве объектов анализа можно выбрать товар, товарную группу, поставщика и т.п. Затем необходимо определить параметр, по которому будет проводиться анализ. Как правило, анализ проводится по продажам товара или по отгрузке комплектующих со склада. Выбор единиц измерения при проведении данного анализа не имеет принципиального значения.
Очень важно правильно определить периодичность данных, которые анализируются. Можно провести анализ по ежедневной отгрузке товара со склада, но в случае, если большая часть товаров отгружается не каждый день, а поставки осуществляются один раз в квартал, результат будет недостаточно показательным. Практика показывает, что периодичность данных должна превышать периодичность поставок, принятую в вашей компании для большей части товаров. Затем нужно рассчитать коэффициент вариации по каждому товару. Для этого удобно использовать любой табличный редакто В MS Excel в разделе «статистические функции» есть функция «СТАНДОТКЛОНП» (диапазон ячеек), позволяющая вычислять среднее квадратическое отклонение по выбранному диапазону. Полная формула, которую необходимо ввести в ячейку для расчета коэффициента вариации, будет выглядеть так:
СТАНДОТКЛОНП (диапазон ячеек) /СРЗНАЧ (диапазон ячеек), (2.3.1)
Следующий шаг - это группирование товаров по величине коэффициента вариации.
В группу X попадают товары с коэффициентом вариации менее 10%.
В группу Y - товары с коэффициентом вариации от 10% до 25%.
В группу Z - товары с коэффициентом вариации более 25%.
Данные границы групп являются рекомендуемыми. На практике часто встречаются ситуации, когда все товары компании попадают в группу Z. Этому может быть несколько причин. Процесс определения групп товаров при проведении XYZ-анализа представлен в таблице 2.3.4.
Таблица 2.3.4
Определение групп товаров при проведении xyz-анализа
тыс. руб.
Наименование поставщика |
Объем продаж за август |
Объем продаж за сентябрь |
Объем продаж за октябрь |
ИТОГО за 3 месяца |
Среднее значение |
Коэфф-нт относ-ной вариации, % |
XYZ группа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
ПЭ Б |
3 723 580 |
4 021 010 |
4 072 440 |
11 817 030 |
3 939 010 |
4 |
X |
КРАСКА в ассортименте |
7 280 000 |
6 370 000 |
7 052 500 |
20 702 500 |
6 900 833 |
6 |
X |
Продолжение таблицы 2.3.4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Замедлитель метоксипропанол |
151 200 |
131 600 |
151 200 |
434 000 |
144 667 |
6 |
X |
Этилацетат технический |
40 000 |
36 000 |
44 000 |
120 000 |
40 000 |
8 |
X |
Адкоте 775А |
560 000 |
490 000 |
630 000 |
1 680 000 |
560 000 |
10 |
Y |
БОПП П |
7 003 394 |
5 574 778 |
5 606 003 |
18 184 174 |
6 061 391 |
11 |
Y |
Адкоте 775С |
199 500 |
179 550 |
239 400 |
618 450 |
206 150 |
12 |
Y |
БОПП Ж |
3 126 875 |
2 397 786 |
2 284 609 |
7 809 270 |
2 603 090 |
14 |
Y |
Мор-Фри С102 |
232 050 |
278 460 |
193 375 |
703 885 |
234 628 |
15 |
Y |
БОПП М |
1 964 900 |
1 666 784 |
1 318 812 |
4 950 496 |
1 650 165 |
16 |
Y |
ПЭТ П(И) |
2 523 956 |
2 968 266 |
1 810 273 |
7 302 495 |
2 434 165 |
20 |
Y |
Мор-Фри 698А |
575 750 |
690 900 |
411 250 |
1 677 900 |
559 300 |
21 |
Y |
ТВПЭ М |
1 104 842 |
1 742 946 |
2 115 017 |
4 962 805 |
1 654 268 |
25 |
Z |
ROTOFLEX 80/20 (кг) |
728 000 |
392 000 |
476 000 |
1 596 000 |
532 000 |
27 |
Z |
ПЭ П |
1 935 710 |
1 131 739 |
2 635 549 |
5 702 998 |
1 900 999 |
32 |
Z |
Бумага |
758 792 |
1 140 250 |
1 801 649 |
3 700 691 |
1 233 564 |
35 |
Z |
ПП П |
1 524 488 |
3 708 790 |
1 943 572 |
7 176 850 |
2 392 283 |
40 |
Z |
ТВПЭ БМ |
2 222 692 |
854 315 |
1 188 399 |
4 265 406 |
1 421 802 |
41 |
Z |
38LL247 |
1 380 362 |
573 332 |
624 120 |
2 577 813 |
859 271 |
43 |
Z |
ПЭТ П(M) |
3 230 236 |
934 654 |
3 798 375 |
7 963 265 |
2 654 422 |
47 |
Z |
Этилацетат импортный BP Chemical |
151 200 |
655 200 |
642 600 |
1 449 000 |
483 000 |
49 |
Z |
ТВПЭ П |
261 682 |
77 389 |
93 704 |
432 775 |
144 258 |
58 |
Z |
ТВПЭ Б |
605 210 |
767 766 |
2 557 933 |
3 930 910 |
1 310 303 |
68 |
Z |
праймер Hostmann 60S860409-180 |
28 728 |
229 824 |
402 192 |
660 744 |
220 248 |
69 |
Z |
35LL666 |
108 990 |
108 990 |
0 |
217 980 |
72 660 |
71 |
Z |
Фольга |
132 735 |
281 510 |
1 526 915 |
1 941 160 |
647 053 |
97 |
Z |
БОПП МАТ |
27 157 |
12 600 |
162 544 |
202 301 |
67 434 |
100 |
Z |
ФК |
145 936 |
145 936 |
1 304 576 |
1 596 448 |
532 149 |
103 |
Z |
БОПП Б |
0 |
0 |
32 291 |
32 291 |
10 764 |
141 |
Z |
Итак, весь товарный ассортимент разбивается на товарные сегменты. Каждой позиции присваиваются два индекса, в зависимости от ее роли в продажах предприятия. ABC - по признаку «проданное количество» и XYZ - по признаку «цена за единицу».
Таким образом, результаты XYZ-анализа будут следующими (табл. 2.3.5). При этом группа А - наиболее ходовые позиции, В - позиции, занимающие среднее положение по этому параметру и С - умеренно ходовые позиции. К группе Z относятся самые дорогие препараты ассортимента, Y - умеренно дорогие и X - наиболее дешевые позиции.
Таблица 2.3.5