Титульний аркуш, рецензія керівника

Керівник у рецензії відмічає більш значні моменти роботи, досконалість методів дослідження, використання економіко-математичних моделей, оригінальність висновків і рекомендацій. Також оцінку отримує якість оформлення і логічне викладення матеріалу. Керівник повинен вказати і на недоліки роботи, лише після цього допускає до захисту (або не допускає і зазначенням причин і недоліків роботи) і виставляє підсумкову оцінку. Але студент на захисті курсової роботи може навести аргументовані докази та презентувати роботу так, що оцінка буде вища, або ж при добре якісній виконаній роботі доповідь може бути слабкою, відповіді на питання – не чіткі, а тому й оцінка буде нижчою, ніж оцінка наукового керівника.

Після підпису титульного аркуша, одержання рецензії керівника, готову роботу необхідно подати для реєстрації на кафедру.

Вступ курсової роботи

Вступ слід писати після виконання самої роботи. Назва „Вступ” показує, що користувач, прочитав цей підрозділ роботи може зробити висновки про доцільність, або недоцільність подальшого читання. Це підкреслює важливість інформації, яка повинна вміщуватися у вступі.

Таким чином, вступ розкриває сутність і стан наукової проблеми (завдання), її значущість для національної економіки та економіки регіону, підприємства. У вступі наводиться обґрунтування актуальності теми і доцільність виконання роботи для розвитку відповідної галузі науки чи виробництва. Актуальність треба розкривати кількома реченнями (3–4). Далі визначаються мета і завдання дослідження, які формуються на основі аналізу літературних джерел і постановки актуальності теми. Мета розкривається переліком завдань, які вирішуються в роботі.

Об'єкт дослідження — це процес або явище, що породжує проблемну ситуацію й обраний для вивчення на прикладі конкретного підприємства.

Предмет дослідження конкретизує проблемну ситуацію в межах об'єкта дослідження і підлягає безпосередньому вивченню в роботі. Таким чином, об'єкт і предмет дослідження співвідносяться між собою як загальне і часткове.

Методологічна основа і методи дослідження. Відображають згідно з якими законами, принципами і положеннями економічної теорії виконана магістерська робота. Перелік методів дослідження подають в зв’язку зі змістом роботи, коротко та змістовно визначаючи, що саме досліджувалось тим чи іншим методом.

Одержані в курсовій роботі результати повинні мати практичне значення. Необхідно дати опис конкретних результатів дослідження або рекомендацій, які мають прикладне значення, а також пропозиції до їх використання на підприємствах даного типу.

Інформаційна база дослідження відбиває ті чи інші особливості інформації, яка використовувалась, перелік джерел інформації.

Далі дається короткий опис першого, другого і третього розділів.

Обсяг вступу не повинен перевищувати 2-3 аркушів.

І. ФОРМУВАННЯ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ

1.1 Сутність та зміст проекту

Поєднати основні функції управління проектами з інструментарієм, який для цього застосовується, можна за допомогою моделі управління проектами (рис.1), на описанні якої ми і спинимося. Ефективність проекту залежить від рішень на кожній стадії його здійснення, причому неправильне вихідне розуміння цілей спричиняє по ланцюжку помилки у постановці задач та у визначенні обсягу робіт за проектом, що, в свою чергу, призводить до втрат часу і коштів. Встановлення цілей проекту передбачає дотримання таких правил:

• результат проекту повинен бути чітко окреслений (обсяг робіт);

• проект має здійснюватися у визначеному зовнішньому середовищі (учасники);

• повинні бути встановлені терміни проекту (строки);

• бюджет проекту не повинен перевищувати заданої величини (затрати);

• продукт має задовольняти визначеним стандартам (якість);

• необхідно мати справу з надійними, гнучкими і стабільними постачальниками і підрядчиками (ресурси).

Цей список можна продовжити. Проте, щоб основні вимоги не  були взаємовиключаючими, всі вони повинні бути погоджені на ранніх стадіях проекту.

Цілі проекту й основні його характеристики фіксуються у так званому формулярі проекту (табл. 1.1) як результат першої фази проектного менеджменту — вибору узгодження проекту.

Рис. 1. Модель управління проектом

Таблиця 1.1 ФОРМУЛЯР ПРОЕКТУ

Завдання	№ проекту______________________________________________ Дата замовлення_________________________________________ Назва проекту___________________________________________ ___________________________________________ Замовник ПІП __________________________________________ Адреса ________________________________________ Контактні особи  1. ПІП __________________________________ Тел. і факс ____________________________ 2. ПІП __________________________________ Тел. і факс ____________________________
Договірна ціна	Усього _________________________________________ гривень План оплати ____________________________________________ Додаткові умови ________________________________________
Строки	Початок __________________ Кінець ______________________ Проміжні строки ________________________________________
Партнери	Кооперація _____________________________________________ Субпідрядники _________________________________________ Завдання _______________________________________________
Персонал	Керівник __________________ Заступник ___________________ Співробітники __________________________________________
Проект	Скорочена назва Цілі ___________________________________________________ _______________________________________________________ Критичні строки ________________________________________ 1. _____________________________________________________ 2. _____________________________________________________ 3. _____________________________________________________ Особливості й проблеми _________________________________ _______________________________________________________

Після встановлення цілей і з’ясування основних вимог до проекту та його результатів в управлінні проектом починається фаза планування.