Лабораторная работа №1 по курсу «Современные технологии обработки экономической информации (часть 2)»

Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования

«Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники»

Кафедра экономической информатики

Лабораторная работа №1 по курсу:

«Современные технологии обработки экономической информации (часть 2)» Тема: «Управление рисками»

Проверил: Салапура Марина Николаевна

Выполнил: студент группы 602321с (дистанционная форма обучения) Wasja

Минск 2011

1 Задание

Необходимо дать описание проекта постройки гостиничного комплекса и составить перечень и план по управлению рисками для него. Необходимо составить сценарий, по которому будет происходить выполнение этого проекта.

2 Выполнение работы

Описание проекта постройки гостиничного комплекса:

Строительство 9-ти этажного гостиничного комплекса высшего разряда на 110 мест с бассейном, рестораном и зонами отдыха. Основной подъезд, открытая автостоянка и подход к зданию запроектирован с северо-восточной стороны. На территории предусмотрены спортивные площадки, два кафе-бунгало с баром, два бунгало для отдыха и крытый бассейн. Вдоль автостоянки расположены технические сооружения (котельная, насосная, трансформаторная станция с генератором, противопожарные резервуары). Пространство комплекса максимально благоустроенно и озеленено с размещением площадок для игр детей и летнего кафа с теневым навесом.

Детали проекта постройки гостиничного комплекса:

−начало реализации проекта: январь 2011 г.;

−начало строительства: август 2011 г.

−окончание строительства: январь 2013 г.;

−площадь земельного участка: 6 га;

−общая площадь застройки: 1 963 м2;

−общая площадь строения: 7 690 м2;

−плановая прибыль по проекту: $7 000 000.

Основная цель процесса управления рисками – увеличение вероятности успешной реализации проекта через снижение степени воздействия рисков до приемлемого уровня. Процесс управления рисками в ходе реализации проекта состоит из следующих этапов:

1)Планирование – на этом этапе необходимо обозначить порядок, последовательность и сроки выполнения мероприятий по управлению рисками.

2)Идентификация рисков – необходимо получить описание рисков реализации инвестиционного строительного проекта.

3)Оценка рисков – необходимо оценить вероятные потери в ходе реализации проекта.

4)Обработка рисков – необходимо снизить степень воздействия рисков до приемлемого уровня.

5)Контроль – необходимо поддержать установленный порядок действий по обработке рисков.

6)Документирование – необходимо сохранить основные решения и результаты осуществляемых действий в процессе управления рисками.

Для рассматриваемого проекта постройки гостиничного комплекса этап планирования предполагает осуществление процесса управления рисками па-

раллельно с проектированием и строительством. Таким образом, можно определить следующие сроки выполнения мероприятий по управлению рисками:

1)идентификация и оценка рисков: январь 2011 – август 2011 г.;

2)обработка рисков и контроль: август 2011 – январь 2013 г.;

3)документирование: январь 2013 г.

Все риски, относящиеся к реализации проекта можно свести в шесть ос-

новных категорий, базирующихся на основных источниках неопределенности:

−риски снижения плановой прибыли по объекту;

−риски задержки строительства;

−риски несоблюдения строительных решений;

−риски увеличения объемов работ;

−риски снижения качества строительства;

−риски не обеспечения безопасности строительства.

Кконкретным рискам проекта строительства гостиничного комплекса относятся:

−неблагоприятные изменения социально-политической системы в целом;

−изменение налогового законодательства, вызывающее рост налогообло-

жения;

−изменение трудового законодательства;

−изменение законодательства об условиях аренды или использования земли, вызывающее изменение правоотношений между местной администрацией и застройщиком;

−изменение законодательства о правах собственности;

−прочие изменение законодательства;

−судебные разбирательства в связи с неисполнением обязательств, нарушения прав и т.п.;

−нелояльность со стороны местных жителей к проекту;

−неправомерные действия местных властей;

−изменение темпа инфляции;

−изменение курса валют по отношению к рублю;

−изменение ставки рефинансирования;

−нехватка собственных оборотных средств;

−изменение процентной ставки по кредиту;

−невозможность продления полученного кредита;

−задержка выдачи кредита;

−усиления конкуренции в строительстве;

−мошенничество и злоупотребление персонала;

−забастовка персонала;

−низкий профессионализм персонала;

−текучесть кадров;

−неисполнения обязательств подрядчиками и поставщиками;

−рост цен на стройматериалы;

−недостаточная проработка проекта;

−превышение сметной стоимости строительства;

−нехватка мощностей инженерных коммуникаций;

−увеличение сроков ввода объекта в эксплуатацию;

−потеря части полезной площади участка в связи с эрозией почвы;

−ущерб возводимым объектам вследствие форс-мажорных обстоятельств

идр.

После идентификации рисков необходимо произвести их фиксацию, т.е. ограничить количество существующих рисков по принципу «разумной достаточности». Для этого обычно используется анкетирование и интервьюирование специалистов, а также опыт внедрения аналогичных проектов. В процессе реализации проекта строительства гостиничного комплекса можно зафиксировать следующие риски:

−недостаточная проработка проекта (проблемы с планированием);

−потеря части полезной площади участка в связи с эрозией почвы (недостаточная оценка качества грунта);

−задержка выдачи кредита (отсутствие финансирование в начале строительства);

−низкий профессионализм персонала (задержка в осуществлении расчетов

сподрядчиками и поставщиками);

−неисполнения обязательств подрядчиками и поставщиками (задержка поставок, вызванная отсутствием синхронизации платежей и согласования потока наличности);

−увеличение сроков ввода объекта в эксплуатацию (затягивание процедуры проверки объекта на соответствие нормам местными властями).

Основным методом оценки вероятных потерь является использование матрицы «Вероятность - Потери». Количественная оценка выявленных рисков при этом может быть выражена относительным или абсолютным уровнем затрат и измеряется двумя показателями – вероятностью возникновения риска (таблица 1) и степенью влияния риска при его возникновении (таблица 2).

Таблица 1 – Классификация рисков по вероятности возникновения

Принятые вероятности возникновения риска и значении потерь для зафиксированных ранее рисков проекта строительства гостиничного комплекса, а также расчеты индекса риска и степени воздействия сведены в таблицу 5. Из полученных значений можно сделать вывод о том, что по степени воздействия из рассматриваемых рисков два являются умеренными, один незначительным и три игнорируемыми. По уровню риска три относятся к оправданным рискам и три – к приемлемым.

Несмотря на то, что три из рассматриваемых риска относятся к приемлемым, что позволяет применить для них способ «Принятие», их суммарная степень воздействия составляет 425 тыс. долл. США (порядка 6% ожидаемой прибыли), поэтому для них как и для трех оправданных рисков имеет смысл применить способ «Смягчение».

Риск «Состояние грунта»:

−Обработка: обеспечить дополнительный контроль проведения земляных работ и усилить контакт с проектировщиками.

−Затраты на устранение риска: $15 000.

−Сроки выполнения обработки: август 2011 – сентябрь 2011г.

−Ответственный: главный инженер.

−Вероятность (после обработки): 0,15.

−Потери (после обработки): $200 000.

−Степень воздействия (после обработки): $30 000.

−Индекс риска (после обработки): 1. Риск «Задержка платежей»:

−Обработка: наладить своевременное предоставление счетов подрядчикам и поставщикам.

−Затраты на устранение риска: $2 000.

−Сроки выполнения обработки: август 2011 – январь 2013г.

−Ответственный: главный экономист.

−Вероятность (после обработки): 0,40.

−Потери (после обработки): $100 000.

−Степень воздействия (после обработки): $40 000.

−Индекс риска (после обработки): 1. Риск «Финансирование»:

−Обработка: обеспечить финансирование из собственных средств в начальный период строительства.

−Затраты на устранение риска: $15 000.

−Сроки выполнения обработки: август 2011 – сентябрь 2011г.

−Ответственный: главный экономист.

−Вероятность (после обработки): 0,05.

−Потери (после обработки): $300 000.

−Степень воздействия (после обработки): $15 000.

−Индекс риска (после обработки): 1.

Риск «Синхронизация платежей и согласование потока наличности»:

−Обработка: подготавливать все счета один раз в месяц (в первую неделю месяца).

−Затраты на устранение риска: $0.

−Сроки выполнения обработки: август 2011 – январь 2013г.

−Ответственный: главный экономист.

−Вероятность (после обработки): 0,10.

−Потери (после обработки): $140 000.

−Степень воздействия (после обработки): $14 000.

−Индекс риска (после обработки): 1.

Риск «Проблемы планирования ресурсов»:

−Обработка: задействовать в проекте дополнительного планировщика.

−Затраты на устранение риска: $15 000.

−Сроки выполнения обработки: февраль 2012 – июнь 2012г.

−Ответственный: главный экономист.

−Вероятность (после обработки): 0,50.

−Потери (после обработки): $90 000.

−Степень воздействия (после обработки): $45 000.

−Индекс риска (после обработки): 1. Риск «Передача в эксплуатацию»:

−Обработка: заранее выполнить необходимые действия по согласованию проверок и подготовке необходимой документации, наладить тесный контакт с местными органами власти.

−Затраты на устранение риска: $5 000.

−Сроки выполнения обработки: декабрь 2012 – январь 2013г.

−Ответственный: главный инженер.

−Вероятность (после обработки): 0,20.

−Потери (после обработки): $200 000.

−Степень воздействия (после обработки): $40 000.

−Индекс риска (после обработки): 1.

Результаты проведенной работы по управлению рисками можно охарактеризовать следующими числовыми значениями:

−суммарные вероятные потери без обработки рисков: $3 380 000;

−суммарные расходы на обработку рисков: $102 000;

−суммарные вероятные потери после обработки рисков: $184 000;

−прогнозируемая прибыль без обработки рисков: $7 000 000 - $3 380 000 = $3 620 000;

−прогнозируемая прибыль после обработки рисков: $7 000 000 – ($184 000 + $102 000) = $6 714 000;

−прогноз снижения плановой прибыли по объекту из-за возможного проявления рисков и расходов на их обработку:

$102 000 + $184 000 = $286 000.

Вывод: в результате лабораторной работы был разработан сценарий осуществления управления рисками проекта постройки гостиничного комплекса. Данный план позволил снизить возможные потери с $3 380 000 до $286 000 (с учетом стоимости обработки рисков), что подтверждает необходимость применения процесса управления и оценки рисков, поскольку это позволяет оценить возможные потери, запланировать процедуры для возможного их снижения, а также определить экономический эффект от управления рисками.