Висновок:
Виконавши
цю роботу я вивчив структуру управління
організацією, а також розробив заходи
щодо її вдосконалення. Дане підприємство
спеціалізується на торгівлі продуктовими
товарами вітчизняного та імпортного
виробництва. Керує підприємством
генеральний директор, загальна кількість
зайнятих осіб 113. Пропоную:
створити
відділ доставки та транспорту з ціллю
прийняття послуг та організування
самої доставки, оскільки підприємство
планує надавати послуги з доставки
товарів, що в свою чергу вимагатиме
закупівлю транспорту;
набір
штату кваліфікованих водіїв, через
відкриття відділу доставки та транспорту
для підготовки товарів до транспортування
та у зв’язку
з розширенням асортименту;
розширити
штат директорів магазинів та продавців,
у зв’язку
з відкриттям магазинів;
розширити
штат працівників адміністративно-господарського
відділу, оскільки нових працівників
теж треба забезпечити господарським
обслуговуванням;
скоротити
штат працівників планово-економічного
відділу, оскільки вважаю недоцільним
тримати стільки працівників у цьому
відділі;
розширити
штат працівників відділу маркетингу
і реклами, оскільки заплановано почати
торгувати також промисловими товарами,
що буде потребувати реклами та вивчення
нового ринку;
розширити
штат служби охорони, через збільшення
площ.
Отже,
я провів всі заплановані реорганізаці
та розширив підприємство, тепер
чисельність зайнятих осіб на підприємстві
становить 149 чоловік.
