 
        
        - •Виконання роботи:
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства
- •Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством.
- •Висновок:
Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах.
Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Виконання роботи:
1. Я вивчаю особливості функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм.
2. Дальше я вивчаю функції структурних підрозділів підприємства заданого профілю.
3. Визначаю чисельність та функції посадових осіб підприємства.
4. Розробляю заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів.
5. Визначення функції і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством..
6. Розробка нової організаційної структури управління підприємством.
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
| Назви посадових осіб | Функції (види діяльності) працівників | Чисельність, Чол.. | Відповідальність і повноваження | 
| 1 | 2 | 3 | 4 | 
| Генеральний директор | Загальне лінійне керівництво: розробляє стратегію розвитку, координує діяльність підприємства, розпоряджається ресурсами організації, приймає рішення щодо розширення та реорганізації компанії тощо. | 1 | Відповідає за раціональне використання ресурсі майна коштів, організації, рівень розвитку її діяльності, ефективність використання її ресурсів, результати діяльності компанії, розвиток та характер її взаємодії з іншими організаціями тощо. | 
| Секретарі | Ведення документації обробка вхідної кореспонденції, відправлення вихідної документації. | 3 | Відповідають перед генеральним директором за його інформаційне забезпечення, ведення документації, кореспонденції тощо. | 
| Юристи | Юридичне обслуговування операцій підприємства. | 3 | Відповідають перед директором за юридичну відповідність документації, надання якісних послуг з консультування з будь –яких питань. | 
| Відділ кадрів | |||
| Начальник відділу кадрів | Координування та затвердження діяльності відділу кадрів. | 1 | Відповідає перед генеральним директором за формування кадрового складу організації. | 
| Працівники відділу кадрів | Підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення їх кваліфікації, оформлення звільнених. | 2 | Відповідають перед начальником відділу кадрів за підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення їх кваліфікації, оформлення звільнених. | 
| Служба охорони | |||
| Начальник охорони | Координування діяльності служби охорони. | 1 | Відповідає перед генеральним директором за забезпечення цілісності майна підприємства та безпеки працівників. | 
| Працівники служби охорони | Забезпечення цілісності майна підприємства та безпеки працівників. | 15 | Відповідають перед начальником відділу охорони за охорону конкретних об’єктів підприємства. | 
| Заступники генерального директора | |||
| Заступник з комерційних питань | Координація організації торгівлі товарами, здійснення роботи з клієнтами, розміщення товару на торгових площах, забезпечення складування та товарів, організації роботи з гуртовими покупцями та орендаторами. | 1 | Відповідає перед генеральним директором за діяльність товариства у сфері торгівлі. | 
| Заступник з технічних питань | Координація технічного обслуговування. | 1 | Відповідає перед генеральним директором за організацію діяльності підприємства з точки зору технічних питань. | 
| Заступник з економічних питань | Координація і розробка планів діяльності підприємства, аналіз поточних планів. | 1 | Відповідає перед генеральним директором за результати діяльності підприємства у сферах планування, організації постачання, маркетингу та реклами. | 
| Бухгалтерія | |||
| Головний бухгалтер | Координація процесів ведення бухгалтерського обліку і фінансова діяльність, організація виплати зарплати. | 1 | Відповідає перед генеральним директором за ведення бухгалтерського обліку та фінансову діяльність організації, її результати. | 
| Бухгалтери | Ведення обліку матеріальних цінностей, організація виплати зарплати, складання звітів та балансів. | 5 | Відповідають перед головним бухгалтером за організацію фінансової діяльності. | 
| Магазини | |||
| Директори магазинів | Організація торгівлі товарами. | 3 | Відповідають перед заступник з комерційних питань за перебіг процесів торгівлі продукцією в межах конкретного магазину. | 
| Продавці | Торгівля товарами, робота з клієнтами. | 18 | Відповідають перед директором магазину за реалізацію продукції та якість роботи з клієнтами. | 
| Склад | |||
| Начальник складу | Забезпечення складування та збереження товарів, організація роботи з гуртовими покупцями та орендаторами. | 1 | Відповідають перед заступник з комерційних питань за зберігання товарів, роботу з гуртовими покупцями та орендаторами. | 
| Робітники-розвантажувальники | Розвантажування та завантажування товарів | 8 | Відповідають за розвантажування і завантаження продукції. | 
| Адміністративно-господарського відділ | |||
| Начальник адміністративно-господарського відділу | Координація господарського обслуговування. | 1 | Відповідає перед заступником директора з технічних питань за здійснення господарського обслуговування організації. | 
| Прибиральники | Прибирання робочих площ. | 10 | Відповідають перед Начальник адміністративно-господарського відділу за забезпечення відповідності стану робочих територій санітарно–гігієнічним нормам. | 
| Інші працівники адміністративно-господарського відділу | Господарське обслуговування. | 4 | Відповідають перед начальником адміністративно-господарського відділу за здійснення конкретних функцій із господарського обслуговування. | 
| Ремонтна служба | |||
| Начальник ремонтної служби | Координація технічного обслуговування, організація поточного ремонту обладнання. | 1 | Відповідає перед заступником з технічних питань за забезпечення відповідного рівня технічного обладнання, техніки, пристроїв тощо. | 
| Робітники-ремонтники | Безпосереднє технічне обслуговування. | 10 | Відповідає перед начальником ремонтної служби за конкретне технічне обслуговування. | 
| Відділ інформаційного забезпечення | |||
| Начальник відділу інформаційного забезпечення | Організація інформаційного забезпечення. | 1 | Відповідає перед заступником з технічних питань за організацію інформаційного забезпечення діяльності підприємства. | 
| Працівники відділу інформаційного обслуговування | Ведення внутрішніх баз даних, пошук та аналіз інформації про постачальників, кон’юктуру ринку тощо. | 4 | Відповідають перед начальником відділу інформаційного забезпечення за організацію інформаційного забезпечення в конкретній сфері. | 
| Планово економічний відділ | |||
| Начальник планово економічного відділу | Координація розробки і обґрунтування поточних планів, аналізування діяльності підприємства. | 1 | Відповідає перед заступником з економічних питань за планування діяльності організації | 
| Працівники планово-економічного відділу | Розробка і обґрунтування поточних планів, аналізування діяльності підприємства. | 8 | Відповідають перед начальником планово-економічного відділу за розробку і обґрунтування перспективних і поточних планів. | 
| Відділ постачання | |||
| Начальник відділу постачання | Організація постачання. | 1 | Відповідає перед заступником з економічних питань за перебіг процесів постачання | 
| Працівники відділу постачання | Експедиційний супровід, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками. | 3 | Відповідають перед начальником відділу постачання за експедиційний супровід, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками. | 
| Відділ маркетингу і реклами | |||
| Начальник відділу маркетингу і реклами | Організація вивчення кон’юктури ринку, відстеження дій конкурентів, здійснення маркетингових та рекламних заходів. | 1 | Відповідає перед начальником відділу маркетингу і реклами за здійснення діяльності у конкретних сферах маркетингу. | 
| Працівники відділу маркетингу і реклами | Вивчення кон’юктури ринку, відстеження дій конкурентів, здійснення маркетингових та рекламних заходів. | 3 | Відповідає начальником відділу маркетингу і реклами за здійснення діяльності у конкретних сферах маркетингу. | 
Всього: 113
