
- •Д. Г. Гусев, о. А. Матвейчев, р. Р. Хазеев, с. Ю. Чернаков Уши машут ослом Аннотация
- •Д.Г.Гусев, о.А.Матвейчев, р.Р.Хазеев, с.Ю.Чернаков. Уши машут ослом Современное социальное программирование.
- •Предисловие. Что такое социальное программирование?
- •Часть 1. «Пришел…» «Мы делаем климат в России». Пиар‑рынок. Период «первоначального накопления».
- •15 Человек на сундук мертвеца, или о чем вам не скажут консультанты. К потенциальному клиенту.
- •Классификация политических консультантов и пиарщиков для потенциального клиента.
- •«Очень знаменитый пиарщик»
- •«Специалист» (эксперт)
- •«Кавээнщик»
- •«Идеолог»
- •«Статский советник».
- •«Лидер».
- •«Интриган»
- •«Лохотронщик»
- •«Торговец чудесами».
- •«Работорговец»
- •«Дорогой курьер»
- •«Официант»
- •«Новичок‑выпускничок»
- •«Менеджер — тред‑юнионист»
- •«Общечеловек‑тусовщик»
- •Мертвые уши к вопросу о классификации клиентов
- •Позитив
- •Как выбрать хорошего политического консультанта?
- •Рейтинги.
- •Количество побед.
- •«Число успешных кампаний».
- •«Соотношение побед и поражений».
- •«Известная фирма».
- •Рекомендации знакомых.
- •Дипломы, сертификаты, призы.
- •Способность к созданию теории.
- •Количество проектов, в которых участвовал консультант.
- •Часть 2. «…Увидел…» Классическая пропаганДа. Секреты вождей.
- •Великая эпоха. Субъект (фюрер)
- •Пропаганда.
- •Пирамида.
- •Объект (масса).
- •Современная Prопаганда. Трансформация масс. Реклама: обыкновенный фашизм.
- •Собаке — собачья смерть.
- •Э, да у неё совсем нет титек!
- •Что было, что будет.
- •Воля‑к‑власти и воля‑к‑воле.
- •Провоцирование субъектности.
- •Смерть — рекламе!
- •Трансформация пропаганды. Интрига, состязание.
- •Самосбывающийся прогноз.
- •Формирующий (индуцирующий) опрос.
- •Вовлечение.
- •Интервью.
- •Модели.
- •Нарциссизм.
- •Обращение к идентичности.
- •Зона Уэйта.
- •Повестка дня.
- •«Ответственность».
- •Просвещение.
- •Скандал, кризис.
- •Тайна, секрет.
- •Большие формы.
- •Зависть и ревность.
- •Дар и отчуждение.
- •Угроза, опасность.
- •Юмор и сатира.
- •Страх манипуляции.
- •Трансформация пирамиды.
- •Вирулентность.
- •Трансформация субъекта.
- •Соблазнительный объект.
- •Часть 3. «…Победил!»
- •10 Примеров решения Prоблем.
- •Проект «Варяг» (выборы депутата областного Законодательного собрания) Проблема
- •Сценарий
- •Проект «Хранитель» (отмывание репутации) Проблема
- •Сценарий
- •Проект «Метеорит» (раскрутка места) Проблема
- •Сценарий
- •Проект «Мина замедленного действия» (месть бывшему партнеру) Проблема
- •Сценарий
- •II этап
- •Проект «Гайка в супе» (покупка объекта по заниженной цене) Проблема
- •Сценарий
- •Проект «Не обижай, жених…» (если кандидат — женщина) Проблема
- •Сценарий
- •Проект «Решение локальной проблемы» (лоббирование контракта) Проблема
- •Сценарий
- •Проект «Блеф» (как получить высокий пост) Проблема
- •Сценарий
- •Проект «Александр Матросов» (победа над безальтернативным кандидатом) Проблема
- •Сценарий
- •I этап. «Выдвижение»
- •II этап. «Задвижение»
- •III этап. «Основной соперник»
- •IV этап. «Ядро фанатиков»
- •V этап. «Закрытие амбразуры»
- •VI этап. «Наследник»
- •VII этап. «Добивание».
- •Проект: «Имя как рычаг» (классический пиар) Проблема
- •Сценарий
- •Послесловие Консалтинговая группа «Bakster».
Сценарий
I этап
1) Создается сайт, на котором вывешиваются все имеющиеся документы и материалы. Пишется длинный основной текст с гиперссылками (если кому‑то нужны подробности), где в популярной форме излагается вся история ФПГ в мельчайших подробностях. Отдельные главы повествуют о наиболее криминальных эпизодах. Сайт вывешивается в США. На всякий случай создается его двойник.
2) Делается интернет‑рассылка, анонс сайта во все возможные СМИ и другие структуры, которые имеют хоть какое‑то отношение к ФПГ.
3) Группа журналистов (поскольку появление сайта — информационный повод) пишет около десятка небольших заметок с упоминанием адреса сайта и с его кратким пересказом. Сайт рассматривается как один из шагов врагов ФПГ в идущей в это время административной войне. Война переросла в информационную. Сейчас начнется!
4) Эти же журналисты атакуют руководство ФПГ с требованием немедленно ответить, провести пресс‑конференцию, иначе у общественности сложится превратное представление о ФПГ.
5) Перепечатки материалов сайта появляется в on‑line‑овых СМИ (что дешево), в том числе и на компромат‑ресурсах.
6) Руководство ФПГ в панике дает пресс‑конференцию, где присутствуют наши журналисты. Их миссия — задавать самые «неудобные» вопросы в присутствии коллег из других СМИ. Руководству ФПГ приходится признать самые очевидные факты, соврать насчет других фактов, неуклюже увернуться от ответов за третьи.
7) На следующий день выходят репортажи с пресс‑конференции. Все в нашу пользу. Кто‑то уличает во лжи, кто‑то в неискренности, кто‑то удивляется наглости, с которой люди практически сознаются в уголовных преступлениях.
Итог первого этапа: 2 информационных повода (появление сайта и пресс‑конференция) и огромный background. Статьи во всех он‑лайновых СМИ, статьи в 15 обычных СМИ. Все это останется в Интернете навечно (в том числе сайт, уже продублированный легальным он‑лайн‑ресурсом, сайт, где содержится вся история).
II этап
8) Создается «клуб друзей» данной ФПГ из нескольких, уже работавших ранее с нами журналистов. Они получают за каждое упоминание ФПГ в нужном нам контексте в любом СМИ и в любом материале. Кроме того, их задача — подталкивать редакторов, зав. отделов и пр. к освещению информационных поводов, которые спонтанно возникают вокруг ФПГ. Поскольку ФПГ — крупная организация, вокруг нее постоянно что‑то делается. Часто освещение событий происходит с нужной нам «ложкой дегтя».
9) Кроме спонтанных событий, многие из которых устраивает сама ФПГ, происходят события, связанные с конкурентной борьбой. В течение года ФПГ вступила в десяток мелких и средних конфликтов. Мы отслеживаем их и сообщаем антагонистам, где именно можно найти нужные им сведения о ФПГ. Звонки, встречи, предложения услуг по размещению дают еще несколько крупных материалов в течение года.
10) Группа журналистов также занимается обработкой всех клиентов ФПГ: «Будете ли Вы продолжать сотрудничество в связи с такими‑то обстоятельствами?» В течение года один крупный клиент действительно прекращает сотрудничество, что стало мощным информационным поводом и повлекло отток более мелких клиентов.
11) На случай «перерывов» в информационных поводах у нас заготовлено несколько своих (листовки от якобы «общественного комитета» с информацией гражданам о деятельности ФПГ, сообщения о «заминированиях» и пр.). Пункт 11 не пригодился, так как в течение года информационных поводов в связи с работой предыдущих 10 пунктов хватило для того, чтобы руководитель ФПГ был снят с должности.