
- •Снабжение: определение, тактический и стратегический аспект
- •Цели и задачи логистического менеджмента в области снабжения
- •Логистика снабжения как функциональная область интегрированного логистического управления.
- •Эволюция концепций управления в сфере снабжения.
- •Значение и задачи функционала управления поставщиками.
- •Концепция управления взаимоотношениями с поставщиками (srm): содержание, преимущества и недостатки.
- •Технология управления запасами поставщиком у потребителя (vmi): содержание, способы реализации, преимущества и недостатки.
- •Мониторинг и оценка эффективности взаимодействия с поставщиками.
- •Виды отношений с поставщиками и критерии их выбора
- •Выбор поставщиков: сущность и направления решения проблемы
- •Источники информации для выбора поставщика и критерии отбора поставщиков
- •Методы выбора поставщика.
- •Функционал управления закупками: задачи и функции.
- •Классификация стратегий управления закупками
- •Управленческое содержание задачи «мов»
- •Ключевые параметры закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки
- •Элементы стратегии управления закупками
- •Классификация потребностей в материальных ресурсах
- •II.В зависимости от очередности выполнения заказа:
- •Особенности определения потребности в материальных ресурсах для промышленных и торговых предприятий
- •Методы планирования потребности в материальных ресурсах
- •Организационные структуры управления снабжением
- •Взаимоотношения сфер менеджмента (операционного, финансового, логистического) в управлении закупками
- •Централизованная форма организации снабжения: содержание, преимущества и недостатки
- •Децентрализованная форма организации снабжения: содержание, преимущества и недостатки
- •Направления и функции деятельности отдела закупок организации
- •Процесс закупочной деятельности: элементы и этапы
- •Модули корпоративной информационной системы, поддерживающие снабжение: содержание и функции
- •Методика определения показателей эффективности снабженческой деятельности
- •Информационная база оценки работы службы снабжения предприятия
- •Мониторинг и контроль показателей снабженческой деятельности
- •Бенчмаркинг эффективности функционирования службы снабжения
- •Модель оценки влияния эффективности снабжения на величину доходности собственного капитала
- •Основные направления оптимизации затрат на закупки материальных ресурсов
- •Роль базисных условий договора поставки в совершенствовании снабженческой деятельности
- •Особенности применения правил incoterms в снабжении
- •Содержание обязательств продавца и покупателя в рамках договора поставки
- •Коносамент, как разновидность договора поставки: содержание и особенности
- •Проблема унификации нормативных документов, регулирующих взаимоотношения между контрагентами в снабжении
- •Нормативная база снабженческой деятельности в России и зарубежом
Значение и задачи функционала управления поставщиками.
Стратегическое управление поставщиками может способствовать улучшению обслуживания внутренних и внешних потребителей и за счет этого увеличивать доходы компании.
Основными задачами, реализуемыми в функционале «Управление поставщиками», являются:
постоянный мониторинг рынка новых товаров (услуг);
поиск и оценка источников снабжения, включая глобальных поставщиков;
выбор и рационализация базы поставщиков;
развитие потенциальных поставщиков;
оценка рыночной и финансовой устойчивости поставщиков;
проведение переговоров с поставщиками;
развитие взаимоотношений с поставщиками (партнерство, кооперативы, ассоциации и т.п.);
бенчмаркинг характеристик поставщиков;
мониторинг эффективности функционирования поставщиков,
отслеживание истории отношений с поставщиками.
Основные приоритеты в процессе осуществления концепции управления поставщиками:
1.Взаимовыгодные цели и взаимодополняющие стратегические планы;
2.Использование для обеспечения взаимоотношений в цепи поставок значительных ресурсов обоих партнеров;
3.Обмен важной информацией и будущими стратегическими и оперативными планами;
4.Создание совместимых интегрированных информационных систем;
5.Разделение рисков и выгод от взаимодействия в цепи поставок;
6.Предоставление поставщиком-партнером конкурентных преимуществ компании-потребителю по комбинации цена/качество закупаемого товара, доступу на рынок, модификации товара, распределению, гибкости в обслуживании и по логистическим параметрам доставки;
7.Доверительные, открытые отношения, без духа соперничества;
8.Постоянный активный поиск способов улучшения взаимоотношений.
Концепция управления взаимоотношениями с поставщиками (srm): содержание, преимущества и недостатки.
SRM (Supplier Relationship Management) – «Управления взаимоотношениями с поставщиками» – это скоординированная программа действий, разработанная совместно потребителем и поставщиком, чтобы улучшить общие показатели функционирования и снизить общие издержки цепи поставок.
SRM представляет собой управление ресурсами поставщика в глобальном масштабе, используя продвинутые инструменты и информационные технологии.
SRM позволяет улучшить выполнение снабженческой деятельности посредством:
1.действующих коммуникаций о существующих и ожидаемых характеристиках поставщика;
2.объективной информации и обратной связи с поставщиком относительно фактических показателей его функционирования;
3.поддержки управления данными для выбора предпочтительных поставщиков и их ранжирования;
4.идентификации, оценки и измерения возможностей снижения общих затрат на закупки.
Причины появления SRM :
1.Невозможность эффективно управлять закупками во всей цепи поставок существующими методами и инструментами:
А)Отсутствие процессного подхода к снабжению.
Б)Спонтанный рост числа поставщиков и закупаемых продуктов.
В)Низкий процент закупок по контрактам.
Г)Неэффективное планирование и взаимодействие контрагентов в цепях поставок.
Д)Недостаточный учет поставщиками логистических ограничений потребителей.
2.Трудности нахождения нужных товаров и поставщиков с желаемыми характеристиками:
А)Необходимая информация хранится в различных системах.
Б)Не существует общей классификации данных; неполные и противоречивые данные.
В)Разрозненные каталоги поставщиков.
3.Неэффективность ручных процедур в закупках, в том числе:
А)Выбор нужных продуктов и согласование характеристик.
Б)Анализ затрат на закупки.
В)Создание запросов и оценка предложений.
Использование идеологии SRM позволяет достичь следующих преимуществ:
1.повысить конкурентоспособность компании-потребителя, точность и прозрачность информации о закупаемой продукции в цепи поставок;
2.обеспечить удобство форматов обмена данными, касающихся всех
аспектов снабжения;
3.установить, измерить и управлять стратегиями оптимального сорсинга, с помощью которых достигаются корпоративные цели и уменьшаются снабженческие риски;
4.получить точный и всеобъемлющий профиль базы поставщиков;
5.расставить приоритеты и консолидировать поставщиков на основе факторов, наиболее важных для конкретного бизнеса;
6.обеспечить соответствие условиям контракта и уменьшить нерациональные расходы и потери.