128. Управление здравоохранением. Системы, уровни. Механизм управления.

Кадровое обеспечение здравоохранения.

Управление - сложная, разнообразная интеллектуальная и практическая деятельность, включающая аналитическую, информационную, организационную работу, работу с людьми в процессе постановки и реализации целей. Это деятельность по реализации основных функций управления: анализ, планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

Виды:

1.Производственное (объективное - по специфике объекта (здоровье, демография) и уровню управления (госуд.,региональный, муницип.)

2.Функциональное - специализированное, возникшее в результате разделения и специализации управленческого труда.

Виды характеризуются типологией управления (>100 типов) - дает видовую характеристику управления: административный тип, экономический, мед-соц, доверительный (трастовый), возрастной, временный, демократический, авторитарный, корпоративный, арбитражный и др.

Самоуправление в системе управления - внутренне воздействие, вырабатываемое самой системой.

Самоуправление:

1)индивидуальное - управление самим собой (сам планирую, организую, координирую, контролирую)

2)групповое - достигается на основе внутренне дисциплины, консенсуса между членами коллектива.

Местное самоуправление - продукт организации территориального управления службой здравоохранения в масштабе страны, образующийся когда нужно разделить компетенцию между центральными и территориальными органами гос управления.

Организация управления - создание, образование системы управления или внесение прогрессивных изменений в построение и порядок функционирования ранее образованное системы с целью повышения организационного потенциала этой системы.

Управленческие отношения:

1)вертикальные - начальник-подчиненный-начальник

2)горизонтальные - начальник-начальник

В отношениях выделяют связи:

-линейные - линейный руководитель воздействует по всем функциям управления

-функциональные - функциональный руководитель воздействует на определенную функцию.

-технические - связи между персоналом по выполнению функции.

Принципы:

-организации - предопределяют построение и порядок функционирования организации.

-управления - служат для функционирования, совершенствования уже созданных организаций

-организационное поведение - учитывание особенностей восприятия персоналом новых теоретико-методологических положений

-организационная культура - совокупность взглядом, ценностно-профессиональных ориентаций и норм поведения, разделяемых членами организации.

Процесс управления - процесс реализации функций в пространстве и во времени, качественно и количественно, разделяя при этом технологически управление на стадии: цель, проблема, ситуация, решение

Методология.

1.Ретроспективный подход - принимает в расчет уже приобретенные наукой сведения и знания закономерностей развития научных направлений.

2.Комплексный подход - способ решения проблем управления, которые рассматриваются с различных взаимосвязанных аспектов.

3.Системный подход:

-общенаучный метод, при котором объект (здоровье) рассматривается как единое целое

-метод решения сложных проблем.

4.Ситуационный подход - основывается на конкретной ситуации.

Результативность управления - мера эффективности; мера точности управления, характеризуемая достижением ожидаемого состояния объекта управления, цели управления.

Кадровое обеспечение здравоохранения.

Данная Подпрограмма является критически важной для достижения итоговых результатов Программы в целом к 2020 году.

Для реализации обоснованной кадровой политики необходимо создание образовательно-кадрово-производственного континуума, в котором объемы государственных заданий на оказание государственных услуг по реализации программ среднего, высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования будут определяться потребностью в соответствующих кадрах в каждом регионе страны.