Курсач 462 вар

сбыт, производство, составляются с учетом поступающих заказов, наличия материальных и финансовых ресурсов и в основном имеют вид бюджетов.

Текущие планы охватывают период от одного до десяти рабочих дней (до двух календарных недель), но чаще всего они являются суточными. Такие планы обычно состоят из трех элементов:

•производственных программ цехов, участков, линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;

•оперативных заданий этим подразделениям;

•плановграфиков движения изделий и их отдельных частей по технологической цепочке.

Таким образом, оперативные планы определяют загрузку оборудования, последовательность выполнения отдельных операций технологического цикла; время, отводимое для этого; расстановку людей с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов, персонала. Все это позволяет четко сориентировать в пространстве и скоординировать во времени движение отдельных элементов и изделий в процессе производства, обеспечивая оптимальное осуществление производственных процессов, рациональное использование ресурсов, своевременнее и в полном объеме выполнение производственных заданий, поддержание необходимого ритма работы подразделений.

Взаимосвязь стратегического и тактического планирования.

Как мы видим, тактическое и стратегическое планирование неразрывно связаны между собой. Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования. Таким образом, тактическое планирование является этапом реализации стратегического плана фирмы.

Стратегическое (перспективное) и тактическое (текущее) управление имеют свои особенности, методологию и алгоритмы реализации. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому планированию от текущего управления, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение предприятия для того, чтобы своевременно и соответствующим образом реагировать на происходящие в нем изменения. Различия между стратегическим и

31

тактическое и стратегическое планирование являются звеньями одной цепи, и достижение успеха фирмы возможно лишь при сочетании этих двух составляющих.

33

Общепроизводственные затраты

1 способ(в % от ЗП):

Н’o.пр = So.пр / (Фосн+Фдоп)*100%=10626100/(17294375+2075325)*100%=54,86%

З’о.прс = (Зосн + Здоп) * Н’о.пр /100=(4161руб+499,32руб)*54,86/100=2556,62руб.

′о.пр.– расчет общепроизводственных расходов, %;

Фосн – годовой фонд основной заработной платы, р.;

Фдоп - годовой фонд дополнительной заработной платы, р.;

2 способ(в % от суммы прямых затрат):

пр = Зпр A QA + Зпр B QB + Зпр C QC = 46144,92 * 1554 + 22883,51 * 1670 + 33433,27 * 807= 136905305

Н”o.пр = Sо.пр / Sпр *100% = 10626100/136905305*100=7,76%

З” о.пр= Зпр * Н”o.пр /100 = 46144,92 *7,76/100=3581,60 руб.

Общехозяйственные затраты

Способ 1 (в % от ЗП):

о.х– процент общехозяйственных расходов, %;

о.х – годовая смета общехозяйственных затрат организации, тыс. руб.;

′о.х З′о.х = (Зосн + Здоп ) 100

З′о.х С = (4161руб + 499,32руб) 55,67%100 % =2594,60 руб.

2 способ (от суммы прямых затрат):

′′о.х. = о.х ∙ 100% = 10783960/136905305*100%=7,88%

пр

′′о.х З′′о.х. = Зпр. ∙ 100

З′′о.х. С + 46144,92 7,88100 =3634,81 руб.

Далее в таблице 5 приводится расчет общехозяйственных и общепроизводственных расходов двумя способами.

37

Таблица 5 Расчет общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Таким образом, в таблице 5 приводится результат распределения части косвенных расходов по трем видам продукции двумя способами.

2.3 Расчет полной себестоимости единицы продукции

Далее в отдельных таблицах по каждому изделию приводится расчет полной себестоимости с учетом двух способов расчета общехозяйственных и общепроизводственных расходов (таблицы 6-8), а также расчет структуры себестоимости. В этих же таблицах приводится расчет величины коммерческих расходов как результат умножение величины производственной себестоимости на норматив коммерческих расходов (по формуле Зком=Спр*Нком/100). Для этого необходимо рассчитать норматив коммерческих расходов:

рассчитанный по производственной себестоимости, р. (исходные данные).

7915768ком = 158315365 ∙ 100% = 5%

Расчёт полной себестоимости изделия А приводится в таблице 6.

38

Таблица 6 Расчет полной себестоимости изделия А

Пример расчета полной себестоимости приведён по изделию А.

1 способ расчёта:

Итого цеховая себестоимость:

Сц = Зпр + Зо.пр

СцА = 91,30 + 5491,20 + 4161,00 + 499,32 + 1398,10 + 34504,00

+ 2556,62 = 48701,54 руб.

Итого производственная себестоимость:

Спр. = ц + Зо.х.

39