3. Типи стратегічної інноваційної поведінки
Різноманіття конкурентних стратегій і організаційних форм господарюючих суб'єктів створює безліч стратегічних позицій і варіантів для вибору конкурентних стратегій інноваційного характеру. Щоб орієнтуватися в різноманітті рішень і відповідати новій ринковій структурі, необхідно адекватно оцінити своє становище в ній.
Необхідно чітко уявляти собі, наскільки внутрішньофірмові науково-виробничі, технологічні, кадрові й організаційні ресурси відповідають поточним ринковим потребам і що можна зробити для досягнення такої відповідності в осяжному майбутньому, причому з мінімальними витратами.
Необхідно ідентифікувати організацію і тип її стратегічної конкурентної поведінки, щоб використовувати в процесі ухвалення рішення багатий арсенал методичних напрацювань і практичного досвіду.
В основу можна покласти так званий біологічний підхід до класифікації конкурентної поведінки, запропонований російським вченим Л.Г. Раменським, і який використовується фахівцями для класифікації компаній і відповідних конкурентних стратегій. За цим підходом стратегічну поведінку можна підрозділити на чотири види:
Віолентну, характерну для крупних компаній, що здійснюють масове виробництво, виходять на масовий ринок з своєю або придбаною новою продукцією, випереджаючи конкурентів за рахунок серійності виробництва й ефекту масштабу. Віолентна (силова) стратегія характерна для фірм, які діють у сфері крупного, стандартного виробництва, фундаментальне джерело сил — масове виробництво продукції хорошої (середньої) якості за низькими цінами. За рахунок цього фірма забезпечує великий запас конкурентоспроможності. Девіз фірм: "Дешево, але пристойно" (але не "дорого і погано"). Приклади: автомобілі "Тойота", "Шевроле", холодильники "Сіменс", "Електролюкс", цигарки "Мальборо", "Кемел" і ін. В Україні до них можна віднести крупні комплекси оборонної і цивільної промисловості.
Патієнтну, яка полягає в пристосуванні до вузьких сегментів широкого ринку (ніш) шляхом спеціалізованого випуску нової або модернізованої продукції з унікальними характеристиками. Патієнтна (нішова) стратегія типова для фірм, що стали на шлях вузької спеціалізації для обмеженого кола споживачів. Свої дорогі і високоякісні товари вони адресують тим, кого не влаштовує звичайна продукція. Їх девіз: "Дорого, зате якісно". Вони прагнуть відхилитися від прямої конкуренції з провідними корпораціями. Ці фірми називають "хитрими лисицями" економіки. Для вітчизняних фірм ця стратегія може бути прийнятна як підприємницька філософія. Вона закликає не боротися напряму з провідними корпораціями, а вишукувати недоступні для них сфери діяльності. Такий підхід серйозно підвищує шанси слабкого в суперництві з сильними. Ймовірно, надалі в патієнти перетворяться багато наших передових підприємств, у тому числі колишні оборонні.
Експлерентну, що означає вихід на ринок з новим (радикально інноваційним) продуктом і захопленням частини ринку. Експлерентная (піонерська) стратегія пов'язана зі створенням нових або з радикальним перетворенням старих сегментів ринку, це першопроходці в пошуку і реалізації революційних рішень, переважно 1-го ходу. Серед подібних фірм першопроходці у випуску персональних комп'ютерів (еппл, "Зеніт", "Осборн" і ін.), біотехнології (Джі-нентек) і ін. Сила експлерентів зумовлена впровадженням принципових нововведень, вони отримують вигоду з первинної присутності на ринку. Вони в 85 випадках з 100 терплять крах, але за рахунок 15 випадків одержують величезний технічний, фінансовий і моральний успіх. Вони є двигунами науково-технічного прогресу. Девіз експлерентів: "Краще і дешевше, якщо вийде".
Комутантну, полягає в пристосуванні до умов попиту місцевого ринку, заповненні ніш, які з тих або інших причин не зайняті „віолентами” і „патієнтами”, освоєнні нових видів послуг після появи нових продуктів і нових технологій, імітації новинок і просуванні їх до найширшого кола споживачів. Комутантна стратегія переважає при звичайному бізнесі в місцевих (локальних) масштабах. Сила місцевого неспеціалізованого підприємства в його кращій пристосованості до задоволення невеликих за обсягами (а нерідко і короткочасних) потреб конкретного клієнта. Це шлях підвищення споживацької цінності не за рахунок надвисокої якості (як у патієнта), а за рахунок індивідуалізації послуги. "Ви доплачуєте за те, що я вирішую саме Ваші проблеми", — гасло комутантів. Віоленти і патієнти не завжди можуть задовольнити індивідуальні потреби, тоді на сцену виступають комутанти, готові використовувати будь-яку можливість для бізнесу. Вони отримали назву "сірих мишей економіки". Підвищена гнучкість комутантів дозволить їм утримувати свої позиції в конкурентній боротьбі. Комутантна стратегія характерна для багатьох приватних українських фірм.