2. Види інноваційних стратегій

Інноваційна стратегія — один із засобів досягнення мети організації (корпорації, фірми), який відмінний від інших засобів своєю новизною, перш за все для даної організації і, можливо, для галузі, ринку, споживачів. Типологія інноваційних стратегій різноманітні і різні автори використовують багато класифікаційних ознак.

Стратегії взагалі й інноваційні зокрема спрямовані на розвиток і використання потенціалу організації та обумовлюється складом компонентів внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства і тому можна виділити спеціальні та універсальні стратегії.

Теорія і практика стратегічного і проектного управління виробила ряд|лаву,низку| універсальних стратегій, що здобули широку популярність. Такі стратегії звичайно називають базовими або еталонними. Вони направлені|спрямовані| на розвиток конкурентних переваг фірми, через що їх називають також стратегіями розвитку або стратегіями зростання|зросту| фірми.

Базові стратегії розвитку найчастіше діляться на наступні|слідуючі| групи:

Спеціальні інноваційні стратегії проявляються в:

• інноваційній діяльності організації, спрямованої на отримання нових продуктів, технологій і послуг;

• застосуванні нових методів у НДДКР, виробництві, маркетингу і управлінні;

• переході до нових організаційних структур;

• застосуванні нових видів ресурсів і нових підходів до використання традиційних ресурсів.

Спеціальні інноваційні стратегії підрозділяються на декілька великих груп:

• продуктові (портфельні, підприємницькі або бізнес-стратегії, спрямовані на створення і реалізацію нових виробів, технологій і послуг);

• функціональні (науково-технічні, виробничі, маркетингові, сервісні);

• ресурсні (фінансові, трудові, інформаційні і матеріально-технічні);

• організаційно-управлінські (технології, структури, методи, системи управління).

Універсальні стратегії (базові або еталонні) спрямовані на розвиток конкурентних переваг фірми, через що їх називають також стратегіями розвитку або стратегіями зростання фірми. Базові стратегії розвитку поділяються на наступні групи:

• Стратегії інтенсивного розвитку. За даною стратегією організація поступово нарощує свій потенціал шляхом кращого використання своїх внутрішніх сил і кращого використання можливостей, що надаються зовнішнім середовищем. Відомі три стратегії інтенсивного зростання. В першій з них, спрямованій на більш глибоке проникнення на даний ринок з даним продуктом, інноваційна складова незначна. Друга стратегія полягає в пошуку нового ринку для даного продукту і закріпленні на цьому. Вона містить в основному маркетингову інновацію. Третя стратегія полягає в модернізації або створенні нового товару для його реалізації на даному ринку. Тут ми маємо справу з продуктовою інновацією. Стратегії інтенсивного зростання гарно описуються матрицею І.Ансофа „нові/старі товари та технології – новий/старий ринок”:

	Старі товари та технології	Нові товари та технології
Старий ринок	ЛОКАЛЬНІ ІННОВАЦІЇ	ІННОВАЦІЙНА ПРОДУКТОВА ТА ТЕХНОЛОГІЧНА СТРАТЕГІЯ
Новий ринок	ІННОВАЦІЙНА МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ	КОНГЛОМЕРАТНІ ДИВЕРСИФІКАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ (комплексні інноваційні стратегії)

Стратегії інтеграційного розвитку включають: стратегію інтеграції з постачальниками і постачальницькими структурами (вертикальна інтеграція вниз); стратегію інтеграції з промисловими споживачами і збутовими структурами (вертикальна інтеграція вгору); стратегію інтеграції з галузевими розробниками та виробниками (горизонтальна інтеграція). Всі три стратегії інтеграційного зростання пов'язано з організаційними інноваціями.

• Стратегії диверсифікації включають: стратегію конструкторської диверсифікації (її ще називають «центрованою», оскільки технологія, галузь і ринок не змінюються), вона направлена на пошук і використання прив'язаних в існуючій справі (бізнесі) додаткових можливостей для виробництва конструктивно нових продуктів; стратегія конгломератної диверсифікації, коли фірма освоює види діяльності, не пов’язані з її традиційним профілем ні в технологічному, ні в комерційному плані, а портфель продукції оновлюється радикально.

• Стратегії скорочення полягають у виявленні і скороченні недоцільних витрат, можуть спричинити за собою інноваційні заходи: застосування нових ефективних матеріалів, технологій, методів управління, організаційних структур.

На основі аналізу зовнішнього становища фірми і внутрішніх можливостей компанія вибирає відповідну інноваційну стратегію: наступальну, оборонну, авангардну, імітаційну.

Наступальна (агресивна) стратегія характерна для фірм, діяльність яких ба­зується на принципах "підприємницької конкуренції" і які випуска­ють на ринок товари з принципово новими споживчими якостями (табл.1.3). Вона властива малим інноваційним фірмам, а також великим об’єднанням, корпораціям, що диверсифікують свою діяльність.

Оборонна стратегія спрямована на підтримку наявних конку­рентних позицій фірми на існуючих ринках. Головна складова такої стратегії — оптимізувати співвідношення "витрати — результати" в інноваційних процесах.

Авангардну стратегію найчастіше використовують корпорації, що мають сильні ринкові і технологічні позиції. Вони звичайно збе­рігають дуже гарну репутацію і їм не потрібно витрачати багато зу­силь для забезпечення достатнього попиту на пропоновані нові това­ри чи послуги.

Імітаційна стратегія застосовується майже всіма фірмами в тій чи іншій мірі, а також тими компаніями, яким не вдається бути піоне­рами в просуванні на ринок тих чи інших нововведень. При цьому вони в більшості випадків копіюють основні споживчі властивості нововведень малих інноваційних фірм чи корпорацій — лідерів.

Найчастіше використовується класифікація стратегій організацій, запропонована М. Портером. Відповідно до неї виділяються дві основні групи інноваційних стратегій: наступальні (активно і помірно наступальні) та оборонні.

Активна наступальна стратегія (стратегія лідерства) — її розробляють для реалізації загальної стратегії зростання. До неї вдаються фірми, які будують свою діяльність за принципами підприємницької конкуренції. Вона пов'язана з прагненням фірм досягти технічного та ринкового лідерства шляхом створення та впровадження нових продуктів. Тому більшість наступальних інновацій реалізується в країнах, що є світовими лідерами.

Помірна наступальна стратегія (прямування за лідером) фокусується на швидкому розширенні ринкової ніші. Сенс такої стратегії полягає в тому, що організація зосереджується на інноваціях (продуктах), які вже здобули визнання ринку. Основна мета такої стратегії — «безпечна торговельна політика», коли підприємство намагається уникнути великого ризику, а також можливих труднощів під час освоєння нової продукції з високими інноваційними характеристиками. Як правило, її застосовують потужні підприємства, бо здійснення цієї стратегії коштуватиме недешево.