4 Анализ производственного потенциала предприятия

Под производственным потенциалом предприятия понимают максимально возможный производственный результат, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

Анализ производственного потенциала включает оценку соответствия потребляемых ресурсов объемам выпускаемой продукции.

4.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Чаще всего на предприятии необходим анализ численности и состава работающих лиц.

Такой анализ осуществляется с использованием метода сравнения, при котором рассчитываются относительные и абсолютные показатели, характеризующие динамику численности как всего персонала, так и отдельных категорий работающих.

Особое внимание уделяется анализу состава и структуры персонала, а также динамике численности основных производственных рабочих.

При анализе состава и структуры персонала определяются соотношения численности каждой категории работающих к общей численности рабочих. Фактические соотношения сравниваются с плановыми, с показателями предшествующих периодов, а также с оптимальными соотношениями.

Стабильность состава персонала является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому дальнейшим развитием анализа является изучение движения рабочей силы и ее динамики.

Важным этапом анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является определение движения (динамики) трудовых ресурсов.

Движение трудовых ресурсов характеризуется следующими показателями:

1. Коэффициент оборота по приему:

К_об.пр. = Q_прин/Q , (78)

где Q_прин – количество принятых работников за анализируемый период, чел.; 

Q – среднесписочная  численность персонала, чел.

2. Коэффициент оборота по выбытию:

К_об.выб. = Q_выб/Q , (79)

где Q_выб – количество выбывших работников за анализируемый период, чел.

3. Коэффициент текучести: (80)

К_тек = Q _неув/Q ,

где Q _неув – количество работников, выбывших по неуважительным  (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины), чел.

В процессе анализа устанавливаются причины текучести персонала, к которым относятся:

- неудовлетворительный уровень организации труда и заработной платы (снижение заработной платы, задолженность по выплате заработной платы, неблагоприятные условия и режим труда);

- недостаточный уровень социально-бытового обеспечения работников;

- неудовлетворенность профессией;

- использование работников не по специальности и другие причины.

Наряду с показателями движения рабочей силы анализируются показатели использования рабочего времени, к которым относятся:

1. Показатель использования машинного времени:

Т_м = Ч_дн /Q₁ (81)

где Ч_дн – число человеко-дней, отработанных рабочими за анализируемый период (месяц, квартал, год);

Q₁ – фактическая численность работающих, чел.

2. Показатель использования дневного времени:

Т_дн = Ч_час  / Ч_дн , (82)

где Ч_час – число отработанных человеко-часов за анализируемый период.

При анализе использования рабочего времени изучаются целодневные простои и внутрисменные потери рабочего времени. Для выяснения причин целодневных и внутрисменных потерь анализируют баланс рабочего времени (в балансе отражаются только учтенные потери рабочего времени).

Для выявления неучтенных потерь применяются следующие методы:

- фотография и самофотография рабочего дня;

- метод моментных наблюдений.

Потери рабочего времени отражают резерв времени и оказывают влияние на уровень производительности труда, а значит, и на объем выпускаемой продукции.

Немаловажным этапом при анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является этап оценки уровня производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда используется показатель выработки – объем продукции (как правило, валовой), выпускаемой одним работником в единицу времени – год, день, час.

Годовая выработка (производительность труда) определяется следующим образом:

, (83)

где ВП – годовой объем валовой продукции, руб.;

  Q – среднесписочная численность работающих, чел.

Анализ выполнения плана и динамики по уровню производительности труда начинается с определения абсолютного и относительного изменения такого показателя как годовая выработка:

J^В = (В¹ / В⁰) * 100 % , (84)

где В¹ – фактический уровень производительности труда, руб./чел.

В⁰ – базисный (плановый, предшествующего периода) уровень производительности труда, руб./чел.

ΔВ = В¹ - В⁰ , (85)

где ΔВ – абсолютное изменение выработки.

Далее при анализе выполнения плана и динамики по уровню выработки рассчитываются следующие показатели:

Прирост валовой продукции:

ΔВП_В = (В¹ - В⁰) * Q₁ = ΔВ* Q₁,

где В¹ – фактический уровень выработки, руб./чел.;

В⁰ – фактический и базисный уровень выработки, руб./чел.; Q₁ – фактическая численность работающих, чел.

Доля прироста валовой продукции вследствие изменения годовой выработки (производительности):

ΔDвп _в = 100 - ((J^Q - 100) / (J^ВП - 100)) * 100 , (86)

где J^Q – индекс изменения численности, %;

J^ВП – индекс изменения объема валовой продукции, %.

Определение величины ΔDвп _в ведется только в случае выполнения условия

J^ВП> J^Q >100 % (87)

При невыполнении указанного условия величина ΔDвп _в принимается равной 100 %.

Условное высвобождение рабочих с учетом изменения объема производства продукции определяется так:

ΔQ_р.= Q¹_р - Q⁰_р * J^ВП= Q¹_р - Q⁰_р * (ВП¹ / ВП⁰), (88)

где Q¹_р – фактическая численность рабочих, чел.;

Q⁰_р – базисная численность рабочих, чел.

J^ВП – индекс объема производства продукции.