- •1.Город как социально-экономическая, производственно-техническая, инфраструктурная и административная система
- •2. Характеристика демограф-их проблем и прогноз изменения численности населения Москвы
- •3. Виды функцион-го использования земель городов, баланс функционального исполь-ия земли г.Москвы
- •4. Общая характеристика рынка недвижимости, рынок жилья в городе Москве
- •5. Финансовые ресурсы, основные характеристики бюджета города Москвы
- •6. Крестьянская реформа 1861 года, её влияние на социально-экономические процессы в России.
- •7. Влияние реформы Петра I на развитие России
- •8. Эволюция местного самоуправления в России от земской реформы 1864 года до наших дней.
- •9. Эволюция госуд-ой власти России от образования Московского гос-ва до наших дней.
- •10. Эволюция территории и территор-го устройства России (изменения территории Российского гос-ва c XVI по XX века)
- •11. Возникновение и развитие банков
- •Первоначально банки выполняли след. Функции:
- •Определение банка дано в фз «о банках и банковской деят-ти»:
- •12. Понятие и элементы банковской системы
- •Свойства и признаки, характеризующие банковскую систему:
- •Практика знает несколько типов банковской системы:
- •13. Особенности современных банковских систем
- •14. Общеэкономические и правовые основы деятельности Центрального банка
- •15. Коммерческие банки и организация их деятельности
- •16. Денежно-кредитная политика Центрального Банка России
- •17. Кредитные операции коммерческих банков
- •18. Валютные операции и операции коммерческих банков с ценными бумагами
- •19. Банковский процент и процентные вычисления
- •20. Управление социально-экономическими и политическими процессами в регионе.
- •Регионы
- •21. Динамика прироста и убыли населения страны и их причины.
- •Компоненты изменения численности населения
- •22. Законодательство г. Москвы об организации мсу.
- •Основы орг-ии мсу в Москве определены федер.Законодат-ом, Уставом г.Москвы и получили дальнейшее развитие в целом ряде законов г.Москвы.
- •23. Понятие управленческих решений и проблем.
- •24. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Факторы, используемые при принятии управленческих решений.
- •1)Сфера деят-ти;
- •2)Сроки действия;
- •3)Цели;
- •4)Вид лица принимающего решение (лпр);
- •5)Уникальность управленческого решения;
- •6)Полнота исходной информации;
- •12)Форма отражения;
- •13)Способ передачи.
- •25. Прогнозирование. Методы прогнозирования.
- •Город Москва как субъект рф имеет собственные символику, а так же герб, флаг и гимн.
- •27. Права и свободы человека и гражданина
- •Демократические принципы закрепления и обеспечения прав чел-ка и гражданина
- •Классификация прав и свобод чел-ка и гражданина
- •28. Система органов государственной власти в рф
- •29. Местное самоуправление в рф (мсу)
- •30. Понятие трудового законодательства.
- •31.Отраслевые и видовые особенности принятия решений в управлении собственностью (на примере Москвы).
- •32. Понятие и содержание права собственности.
- •33. Системное представление управляемой территории и принципы создания информационной системы города
- •34. Экономическая характеристика города Москва
- •35. Общая характеристика действующего Генерального плана развития Москвы
- •36. Основные цели, задачи, методы управления собственностью города в соврем. Условиях, принципы управления собственностью.
- •37. Роль и значение собственности, ее место в гражданском и конституционном законодательстве.
- •38. Особенности и факторы устойчивого развития крупных городов России и за рубежом.
- •39. Основные направления развития рынка недвижимости.
- •40. Миграционные потоки в стране.
- •41. Федеральный бюджет рф: роль и место в экон-ом и соц-ом развитии страны, доходы, расходы, сбалансированность.
- •43.Финансовая система Москвы. Состав элементов, взаимосвязи, финансовые потоки. Влияние финансовой системы на социально-экономический потенциал Москвы.
- •44. Понятие государственного регулирования экономики и его объективная необходимость.
- •45. Экономическое и государственное регулирование. Прямая и обратная связь.
- •46. Цели и объекты гос-го регул-ия на макро-и микроэкономическом уровне.
- •47. Гос. Бюджет - главное средство регулирования экономики.
- •48. Налоги и налоговая система, виды налогов. Принципы справедливого и эффективного налогообложения. Функции налогов, налоговые льготы, налоговое планирование.
- •!!!Виды и группы налогов
- •!!!Принципы налогообложения
- •49. Государственная гражданская служба рф: законодательство, основные принципы.
- •50. Государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства о ггс рф.
- •51. Должности ггс, их классификация. Реестры должностей ггс.
- •52. Классные чины ггс. Квалификационные требования к должностям государственной гражданской службы.
- •53. Основные права и обязанности государственного гражданского служащего.
- •54. Социальная характеристика города Москва.
- •55. Разграничение предметов ведения и полномочий между органами государственной власти рф и субъектов рф.
- •56. Принципы осуществления судебной власти в рф
- •57.Формирование кадрового состава гражданской службы
- •58. Прогнозируемое развитие Москвы до 2020 г.
- •59. Транспортные проблемы Москвы.
- •60. Ликвидность и платежеспособность коммерческих банков.
- •61.Состав, структура и качество активов коммерческих банков.
- •62.Особенности, условия и этапы современной системы банковского кредитования.
- •63.Краткая характеристика отдельных видов кредитов. Заключение кредитного договора.
- •64.Служебный контракт.
- •65.Основания и последствия прекращения служебного контракта.
- •67.Персональные данные гражданского служащего. Кадровая служба государственного органа.
- •69.Прохождение гражданской службы–должностной регламент, аттестация, квалификационный экзамен.
- •70.Основные этапы развития крупных городов.
- •Вопрос 71 Оплата труда гражданских служащих. Служебное время и время отдыха.
- •Вопрос72 Современное состояние и проблемы банковской системы России
- •Государственные гарантии на гражданской службе.
- •Служебная дисциплина на гражданской службе. Поощрения и награждения.
- •Глава 12. Поощрения и награждения. Служебная дисциплина на гражданской службе
3)Цели;
По целям различают коммерческие и некоммерческие управленческие решения.
Коммерческие реш. предполагают осуществление действий направленных на достижение определенного экономич-го эффекта: увеличение валового дохода или прибыли и т.п.
Некоммерческие реш. не преследуют экономические цели. Они направлены на создание социального имиджа фирмы, соц. развитие муницип-ого или регион-ого сообщества, в рамках которого функционирует орг-ия, решение проблем охраны окр. среды, улучшение условий труда и отдыха работников, а так же развитие некоммерческих направлений деят-ти орг-ии.
4)Вид лица принимающего решение (лпр);
В зависимости от вида лица, принимающего решение, и орг-ии выработки управл. решения могут быть коллективными или индивидуальными (личными). Приоритетность тех или иных решений в конкретной орг-ии определяется стилем руководства, степенью централизации организационной структуры и упр-ия, располагаемым бюджетом времени для принятия и реализации управленческого решения.
5)Уникальность управленческого решения;
Степень уникальности управл.решений позволяет говорить о рутинных (нетворческих) и уникальных (творческих) решениях.
6)Полнота исходной информации;
Полнота исходной информации предполагает разделение управл. решений на решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности.
Реш. принимается в условиях определенности, когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов решения. Примером могут служить инвестиции в депозитные сертификаты или госуд-ые облигации.
Реш. считается принимаемым в условиях риска, если известна вероятность всех альтернативных решений. При этом сумма вероятностей всех альтернатив д.б. равна единице.
Реш. принимается в условиях неопредел-ти тогда, когда невозможно определить вероятность потенциальных результатов.
7)степень обоснованности решения;
В соответствии с критерием обоснованности управл. решения м.б. интуитивными, основанными на суждении и рациональными. В свою очередь управленческие решения, основанные на суждении, в зависимости от характера людей, принимающих решение, подразделяют на уравновешенные, импульсивные, инертные и рискованные.
8)ранг управления;
По рангу упр-ия или уровню иерархии управл.е решения подразделяются на решения высшего, среднего и нижнего уровней. В современных организациях наибольшее кол-во решений принимается на среднем уровне. Зачастую и решения высшего уровня подготавливаются и разрабатываются на среднем уровне упр-ия.
9)масштабность решения;
В зависимости от масштабности управл. решения подразделяют на комплексные – предназначенные для решения многофакторных проблем, имеющих сложную внутреннюю структуру, и частные, которые применяются в решении частных вопросов деят-ти орг-ии.
10)объект воздействия решения;
По направленности управл. решений на объекты внешней или внутренней среды они подразделяются на внешние и внутренние решения.
11)метод формализации;
По методу формализации и представления управл. решения могут иметь вид текстового документа, графической или математической модели. Наиболее часто используются комбинированные способы формализации управл. решений. Например, решение об объемах производства продукции м.б. принято на основе графического метода определения порога рентабельности и порогового кол-ва производимой продукции. Графические построения при этом, как правило, сопровождают пояснительной запиской.