- •1.Город как социально-экономическая, производственно-техническая, инфраструктурная и административная система
- •2. Характеристика демограф-их проблем и прогноз изменения численности населения Москвы
- •3. Виды функцион-го использования земель городов, баланс функционального исполь-ия земли г.Москвы
- •4. Общая характеристика рынка недвижимости, рынок жилья в городе Москве
- •5. Финансовые ресурсы, основные характеристики бюджета города Москвы
- •6. Крестьянская реформа 1861 года, её влияние на социально-экономические процессы в России.
- •7. Влияние реформы Петра I на развитие России
- •8. Эволюция местного самоуправления в России от земской реформы 1864 года до наших дней.
- •9. Эволюция госуд-ой власти России от образования Московского гос-ва до наших дней.
- •10. Эволюция территории и территор-го устройства России (изменения территории Российского гос-ва c XVI по XX века)
- •11. Возникновение и развитие банков
- •Первоначально банки выполняли след. Функции:
- •Определение банка дано в фз «о банках и банковской деят-ти»:
- •12. Понятие и элементы банковской системы
- •Свойства и признаки, характеризующие банковскую систему:
- •Практика знает несколько типов банковской системы:
- •13. Особенности современных банковских систем
- •14. Общеэкономические и правовые основы деятельности Центрального банка
- •15. Коммерческие банки и организация их деятельности
- •16. Денежно-кредитная политика Центрального Банка России
- •17. Кредитные операции коммерческих банков
- •18. Валютные операции и операции коммерческих банков с ценными бумагами
- •19. Банковский процент и процентные вычисления
- •20. Управление социально-экономическими и политическими процессами в регионе.
- •Регионы
- •21. Динамика прироста и убыли населения страны и их причины.
- •Компоненты изменения численности населения
- •22. Законодательство г. Москвы об организации мсу.
- •Основы орг-ии мсу в Москве определены федер.Законодат-ом, Уставом г.Москвы и получили дальнейшее развитие в целом ряде законов г.Москвы.
- •23. Понятие управленческих решений и проблем.
- •24. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Факторы, используемые при принятии управленческих решений.
- •1)Сфера деят-ти;
- •2)Сроки действия;
- •3)Цели;
- •4)Вид лица принимающего решение (лпр);
- •5)Уникальность управленческого решения;
- •6)Полнота исходной информации;
- •12)Форма отражения;
- •13)Способ передачи.
- •25. Прогнозирование. Методы прогнозирования.
- •Город Москва как субъект рф имеет собственные символику, а так же герб, флаг и гимн.
- •27. Права и свободы человека и гражданина
- •Демократические принципы закрепления и обеспечения прав чел-ка и гражданина
- •Классификация прав и свобод чел-ка и гражданина
- •28. Система органов государственной власти в рф
- •29. Местное самоуправление в рф (мсу)
- •30. Понятие трудового законодательства.
- •31.Отраслевые и видовые особенности принятия решений в управлении собственностью (на примере Москвы).
- •32. Понятие и содержание права собственности.
- •33. Системное представление управляемой территории и принципы создания информационной системы города
- •34. Экономическая характеристика города Москва
- •35. Общая характеристика действующего Генерального плана развития Москвы
- •36. Основные цели, задачи, методы управления собственностью города в соврем. Условиях, принципы управления собственностью.
- •37. Роль и значение собственности, ее место в гражданском и конституционном законодательстве.
- •38. Особенности и факторы устойчивого развития крупных городов России и за рубежом.
- •39. Основные направления развития рынка недвижимости.
- •40. Миграционные потоки в стране.
- •41. Федеральный бюджет рф: роль и место в экон-ом и соц-ом развитии страны, доходы, расходы, сбалансированность.
- •43.Финансовая система Москвы. Состав элементов, взаимосвязи, финансовые потоки. Влияние финансовой системы на социально-экономический потенциал Москвы.
- •44. Понятие государственного регулирования экономики и его объективная необходимость.
- •45. Экономическое и государственное регулирование. Прямая и обратная связь.
- •46. Цели и объекты гос-го регул-ия на макро-и микроэкономическом уровне.
- •47. Гос. Бюджет - главное средство регулирования экономики.
- •48. Налоги и налоговая система, виды налогов. Принципы справедливого и эффективного налогообложения. Функции налогов, налоговые льготы, налоговое планирование.
- •!!!Виды и группы налогов
- •!!!Принципы налогообложения
- •49. Государственная гражданская служба рф: законодательство, основные принципы.
- •50. Государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства о ггс рф.
- •51. Должности ггс, их классификация. Реестры должностей ггс.
- •52. Классные чины ггс. Квалификационные требования к должностям государственной гражданской службы.
- •53. Основные права и обязанности государственного гражданского служащего.
- •54. Социальная характеристика города Москва.
- •55. Разграничение предметов ведения и полномочий между органами государственной власти рф и субъектов рф.
- •56. Принципы осуществления судебной власти в рф
- •57.Формирование кадрового состава гражданской службы
- •58. Прогнозируемое развитие Москвы до 2020 г.
- •59. Транспортные проблемы Москвы.
- •60. Ликвидность и платежеспособность коммерческих банков.
- •61.Состав, структура и качество активов коммерческих банков.
- •62.Особенности, условия и этапы современной системы банковского кредитования.
- •63.Краткая характеристика отдельных видов кредитов. Заключение кредитного договора.
- •64.Служебный контракт.
- •65.Основания и последствия прекращения служебного контракта.
- •67.Персональные данные гражданского служащего. Кадровая служба государственного органа.
- •69.Прохождение гражданской службы–должностной регламент, аттестация, квалификационный экзамен.
- •70.Основные этапы развития крупных городов.
- •Вопрос 71 Оплата труда гражданских служащих. Служебное время и время отдыха.
- •Вопрос72 Современное состояние и проблемы банковской системы России
- •Государственные гарантии на гражданской службе.
- •Служебная дисциплина на гражданской службе. Поощрения и награждения.
- •Глава 12. Поощрения и награждения. Служебная дисциплина на гражданской службе
24. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Факторы, используемые при принятии управленческих решений.
(**Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия.
Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспос-ти продукции и фирмы на рынке, проведения правильной кадровой политики и работы, создания положит-го имиджа и др.
Управленческое решение на предприятии предст. собой творческий акт субъекта упр-ия (индивидуального или группового лица), определяющий программу деят-ти коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о её состоянии.
Функции управленческого решения:
-направляющая (несмотря на то, что решения принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, они конкретизируются в многообразных задачах);
-координирующая (отражается в необход-ти согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества);
-мотивирующая (реализуется через систему организац-ых мер (приказы, постановления), экономических стимулов (премии), социальных оценок (творческая самореализация).**)
Типология управленческих решений.
В наст. время используется типология управленческих решений, основанная на разнообразных классификац. признаках.
Наиболее широко распространена их классификация по следующим основаниям:
1)Сфера деят-ти;
В зависимости от сферы деят-ти выделяют экономические, организац., технические, коммуникативные и т.п. управленческие решения.
Экономич. реш. призваны дать ответ на вопросы: что производить? какое кол-во продукции найдет сбытпо какой цене следует реализовывать готовую продукцию? и т.д.
Организац. реш. предполагают разрешение проблем орг-ии произв-ва продукции и дают ответы на следующие вопросы: где географически следует разместить производство? каковы потребности в персонале? и т.д.
Технические управл. реш. решают проблему выбора технологии произв-ва продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования.
Коммуникат. реш. предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей орг-ии с субъектами внешней среды, а так же орг-ию связей между элементами организац-ой структуры самого предприятия.
2)Сроки действия;
Исходя из сроков действия и влияния на перспективы развития, управл. решения подразделяют на оперативные, тактические и стратегич..
Оперативные реш. выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деят-ти предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства.
Тактические упр. реш., как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера.
Стратегические упр. решения призваны обеспечить выполнение организацией её миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции.