2.3. Менеджмент кризисного предприятия

1. Жизненный цикл компании и циклы конкурентного преимущества компании. Взаимосвязь.

2. Обобщенный жизненный цикл предприятия. Сценарии продолжения фазы спада.

3. Слабые и сильные сигналы о возможности наступления кризисных явлений в деятельности предприятия. Использование слабых сигналов для распознавания и прогнозирования кризисного состояния, внутренний мониторинг.

4. Сильные сигналы о возможности наступления кризиса. Фазы появления, перечень, использование предприятием. Внешний мониторинг состояния значимых предприятий.

5. Активный, реактивный и плановый типы (модели) поведения руководства при управлении предприятием в кризисной ситуации. Графическая иллюстрация.

6. Действия и меры руководства по разрешению кризисной ситуации на предприятии при активном, реактивном и плановом типе (модели) поведения. Схемы последовательности действий.

7. Выбор типа (модели) поведения при управления предприятием в кризисной ситуации. Изменчивость внешней среды.

8. Стратегический маркетинг и оценка рыночной перспективы предприятия.

9. Позиционирование товара, формирование цены на произведенную продукцию, методы формирования цены на товар при антикризисном управлении.

10. Организация маркетинга на предприятии при антикризисном управлении.

11. Маркетинговая стратегия, тактика и организация в антикризисном управлении предприятием.

12. Фазы обобщенного жизненного цикла предприятия и содержание стратегического планирования. Успешные компании.

13. План финансового оздоровления как стратегический план для проблемной компании в кризисных фазах ее функционирования.

14. План внешнего управления как стратегический план предприятия в судебной процедуре банкротства. Правовая регламентация целей, задач, мероприятий, этапов и сроков.

15. Структура плана финансового оздоровления предприятия. Варианты. Заказчик.

16. Структура плана внешнего управления предприятием и требования к увязке его разделов. Регламентация.

17. Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: мероприятия по восстановлению платежеспособности.

18. Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: маркетинг.

19. Содержание раздела плана внешнего управления: реструктуризация предприятия.

20. Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: продажа части имущества.

21. Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: производство и реализация продукции.

22. Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: финансовый план и график ликвидации кредиторской задолженности.

23. Институциональная реструктуризация предприятия как основа плана внешнего управления. Согласование интересов кредиторов, стратегического инвестора, должника.

24. Практика реализации арбитражными управляющими планов внешнего управления и достижения его целей.

25. Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.

26. Реструктуризация кадрового потенциала. Социально-психологические аспекты.

27. Применение экономико-математических методов при разработке плана внешнего управления: структура итогового финансового потока должника,

28. Применение экономико-математических методов при разработке плана внешнего управления: структура моделей восстановления платежеспособности и сохранения бизнеса должника.

29. Применение экономико-математических методов при разработке плана внешнего управления: основные системные ограничения при моделировании восстановления платежеспособности и сохранения бизнеса должника.

30. Применение экономико-математических методов при разработке плана внешнего управления: схема и экономическая логика нахождения рационального плана внешнего управления как последовательное решение совокупности локальных задач.

31. Автоматизация разработки планов внешнего управления предприятием.