
- •Рабочая программа дисциплины
- •080200 Менеджмент
- •Цель и задачи изучения дисциплины
- •1.2 Задачи изучения дисциплины:
- •Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины
- •4. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •5. Содержание дисциплины Психология управления и лидерство
- •5.1 Содержание модулей и тем лекционного курса
- •Тема 1.1 Психология управления как социальный феномен. Развитие науки управления.
- •Тема 1.2 Сущность управленческой деятельности. Основные управленческие функции.
- •Тема 1.3 Профессиональные и психологические требования к личности менеджера.
- •Тема 2.1 Руководство и лидерство как социальные феномены.
- •Тема 2.2 Теории лидерства. Стили руководства. Типология власти.
- •Тема 2.3 Психология принятия управленческих решений. Мотивация в управлении
- •Тема 3.1 Психологические характеристики трудового коллектива; его формирование, развитие и управление.
- •Тема 3.2 Психологические аспекты кадровой работы
- •Тема 3.3 Общение и конфликт в управлении
- •5.2 Лабораторные занятия
- •Содержание самостоятельной работы
- •Темы для самостоятельного изучения теоретического материала
- •7. Образовательные технологии
- •8. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам изучения дисциплины
- •Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •Темы эссе
- •Темы для мини-докладов
- •Темы для выполнения контрольных работ
- •9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Электронные ресурсы
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины
Содержание самостоятельной работы
Программой предусмотрено 72 часа самостоятельной работы в течение семестра. В самостоятельную работу студентов входит домашняя подготовка к лабораторным занятиям, углубленная проработка конспекта лекций и теоретического материала по вопросам курса с использованием основной и дополнительной литературы – 60 ч. (1,6), контрольная работа – 6 ч. (0,16), а также творческие задания – 6 ч. (0,16).
Виды самостоятельной (творческой) работы: составление глоссариев, кроссвордов, тематических тестов, схем и таблиц, подготовка мини-докладов, презентаций; аутодиагностика, написание проблемных эссе.
Задание на самостоятельную работу выдается преподавателем, выбор видов задания осуществляется самостоятельно обучающимся. Методические материалы для получения задания и выполнения самостоятельной работы обозначаются преподавателем в процессе изучения дисциплины и специально разработанных методических рекомендациях. Материалы представляются студентами в виде печатных листов формата А4 или электронном варианте и сдаются на проверку после окончания каждого модуля.
Темы для самостоятельного изучения теоретического материала
1 Модуль Теоретические основы психологии управления – 24 ч. (0,66)
Из них: проработка теоретического материала по вопросам курса – 22 ч. (0,61); творческие задания – 2 ч. (0,05).
1. Вклад основных научных школ в развитие теории управления (школа научного управления, административная школа управления, школа человеческих отношений, школа количественных методов).
2. Основные управленческие культуры (американская, европейская, японская, советская).
3. Профессиограмма менеджера.
4. Роль имиджа в системе управления.
5. Самопрезентация менеджера: управление своим поведением и эмоциональными состояниями.
Модуль Руководство в системе управления – 24 ч. (0,66)
Из них: проработка теоретического материала по вопросам курса – 22 ч. (0,61); творческие задания – 2 ч. (0,05).
Психология принятия управленческих решений.
Психологические способы мотивации работников в деятельности менеджера.
Власть и лидерство в организации.
Концепция харизматического лидерства.
Психологическое обеспечение рационального использования трудового потенциала сотрудников.
Модуль Психология трудового коллектива в менеджменте – 24 ч. (0,66)
Из них: проработка теоретического материала по вопросам курса – 22 ч. (0,61); творческие задания – 2 ч. (0,05).
Формирование команд для решения специальных задач в коллективе.
Этика делового общения.
Стресс и управление им в деятельности менеджера.
Трудности и источники ошибок в организационных коммуникациях.
Управление и социально-психологический климат в коллективе.
Интриги и меры противодействия им.
Управление и социально-психологический климат в коллективе.
Персонал как объект управления.
Методы повышения эффективности использования человеческих ресурсов.
7. Образовательные технологии
Лекционные и лабораторные занятия; деловые, ролевые, ситуационные, проблемно-ориентированные игры; разбор ситуаций, решение задач, тренинги, тестовые методики, дискуссии, компьютерное тестирование, модульно-рейтинговая технология обучения.