Метод сетевого планирования
Метод дерева целей
Метод дерева решений
Пример сетевой модели, построенной в Microsoft Project
МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ
применяется при решении сложных многоэтапных вероятностных проблем,
используется тогда, когда результат одного решения заставляет принять нас следующее; это принятое решение, в свою очередь, влияет на принятие третьего, четвертого и т.д., вплоть до достижения приемлемого результата
Общий вид дерева решений
Анализ и выбор с помощью дерева решений
МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
сводятся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей
Пример модели управления запасами с учетом двух скидок на закупку
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ
Перед началом планирования необходимо четко определить:
объект планирования (что планируется);
субъект планирования (кто планирует);
горизонт планирования (на какой срок);
средства планирования (с помощью чего планировать: финансовые средства, вычислительная техника);
методику планирования (как планировать);
согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).
Влияние степени централизации системы управления на процесс планирования
Если степень централизации высока, плановые органы единолично принимают большинство решений, относящихся не только к организации в целом, но и к отдельным подразделениям.
При среднем уровне централизации ими принимаются только основополагающие решения, которые впоследствии детализируются в подразделениях.
В децентрализованных организациях сверху задают цели, лимиты ресурсов, а также единую форму планов, которые уже составляют сами подразделения. В этом случае центральные плановые органы их координируют, увязывают и сводят в общий план организации.
НАПРАВЛЕННОСТЬ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЕ
«СВЕРХУ-ВНИЗ»
«СНИЗУ-ВВЕРХ».
ТРИ ПОДХОДА К СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНОВ
Если ресурсы организации ограничены, то именно они задают цели, которые в дальнейшем не пересматриваются даже при появлении благоприятных возможностей, ибо на реализацию может просто не хватить средств. Такой удовлетворенческий подход используется преимущественно небольшими организациями, главная цель которых – выживание
Более крупные фирмы могут корректировать планы в соответствии с новыми возможностями, привлекая дополнительные средства, излишками которых располагают. Такой подход к планированию получил название адаптационного.
Фирмы, располагающие значительными ресурсами, могут использовать оптимизационный подход к планированию, исходящий не из ресурсов, а из целей, поэтому если проект сулит высокую прибыль, средств на него не жалеют.