- •Планирование
- •Задачи планирования
- •Фрагмент п лана-целей, построенного методом «дерева целей»
- •Сводная таблица потребности в материалах и комплектующих
- •Годовой фонд оплаты труда всего персонала сп
- •План производства продукции
- •Финансовый профиль проекта – результат финансового раздела бизнес-плана
- •Система прогнозов и планов предприятия
- •Взаимосвязь производственной программы с другими планами
- •Принципы планирования
- •Бюджет затрат прямого труда
- •Плановый баланс материальных ресурсов
- •Нормативный метод планирования
- •Сводная таблица норм расхода, стоимости основных материалов и комплектующих изделий для производства одной плиты "Верто" [Непомнящий е.Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему
- •Нормирование ресурсов осуществляется следующими методами:
- •Метод сетевого планирования
- •Метод дерева целей
- •Метод дерева решений
- •Влияние степени централизации системы управления на процесс планирования
Планирование
Прогнозирование и планирование как функции управления обеспечивает основу для других функций,
а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение стратегических, тактических и оперативных планов организации.
Планирование – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, формирования конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.
План – документ, содержащий указания, кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи
Задачи планирования
1) Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных;
2) Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов;
3) Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план»;
4) Стимулирование трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий – объект особого стимулирования и основание для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников;
5) Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.
Схема классификации видов внутрифирменного планирования
Критерий классификации |
Вид планирования |
Период планирования |
Долгосрочное: более 5 лет (в основном планы-цели) |
Среднесрочное: 1–5 лет (в основном планы-программы) |
|
Краткосрочное: до 1 года (бюджеты, сетевых графиков) |
|
Оперативные: от 1 смены до 1 месяца |
|
Уровень планирования |
Организация в целом (стратегические планы) |
Предприятие-филиал (годовые производственные программы) |
|
Подразделение (для цеха квартальные, месячные и недельные планы-графики; для участка сменно-суточные задания) |
|
Проект |
|
Отдельный исполнитель |
Сфера функционирования |
НИОКР |
Производство |
|
Сбыт |
|
Снабжение |
|
Персонал |
|
Финансы |
|
Прочие |
|
Объект планирования |
Целевое (планы-цели) |
Продуктово-тематическое |
|
Ресурсное (материальные, трудовые, информационные, финансовые ресурсы) |
|
Оборудования |
|
Календарное |
|
Бизнес-план |
|
Действий (планы для повторяющихся действий, планы для неповторяющихся действий) |
|
Содержание в аспекте предпринимательской деятельности |
Стратегическое |
Тактическое |
|
Оперативное |
Планы-цели представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления (ОУ) и его отдельных элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но могут не связываться с конкретным способом достижения или с необходимыми для этого ресурсами.