Фрагмент п лана-целей, построенного методом «дерева целей»

1. Совершенствование методов управления.

2.1. Совершенствование организа­ционных методов. 2.2. Совершенствование экономических методов. 2.3. Совершенствование социально-психологических методов.

3.1.1. Совершенствование организационной структуры управления. 3.1.2. Совершенствование распределения задач, ответственности и прав. 3.2.1. Совершенствование оплаты труда. 3.2.2. Со­вершенствование системы премирования. 3.3.1. Улучшение морального климата в организации. 3.3.2. Использование факторов корпоративной культуры.

4.1.1.1. Уменьшение числа уровней управления. 4.1.1.2. Делегирование полномочий на более низкие уровни управления. 4.1.1.3. Совершенствование информационных потоков. 4.1.2.1. Обеспечение норм управляемости. 4.1.2.2. Обеспечение баланса между обязанностями и правами. 4.2.1.1. Более тесная зависимость зарплаты от конечных результатов труда. 4.2.1.2. Индексация зарплаты в зависимости от инфляции. Усиление зависимости величины премии от роста индивидуальной выработки. 4.2.2.2. Повышение размера премии при улучшении результатов коллективного труда. 4.2.2.3. Учет при выборе системы премирования специфики трудовой деятельности. 4.3.1.1. Расширение форм и методов морального поощрения. 4.3.1.1. Введение обязательного морального поощрения по итогам отчетного периода. 4.3.2.1. Проведение периодического отчета руководителей перед коллективом. 4.3.2.2. Демократизация управления

Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.

Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации.

Сводная таблица потребности в материалах и комплектующих

при годовом выпуске 388800 плит

№	Материал	Ед. измер.	Потребность в
			сутки	месяц	год
1	Древесина	м3	22	611	7932
2	Портланд цемент 500	т	16,2	486	5832
3	Стальные стяжки	т	0,475	14,25	171
4	Масло машинное (отработка неочищенная)	л	54	1620	19440
5	Жидкое стекло	т	0,216	6,48	77,8

Годовой фонд оплаты труда всего персонала сп

Состав персонала	Колич. человек	Зарплата (осн.+доп.) (руб.)
		В месяц на 1 чел.	В год на 1 чел.	Всего в год
Неквалифицированные рабочие, охрана, уборщики	21	500	6000	126000
Полуквалифицированные рабочие	15	600	7200	108000
Квалифицированные рабочие и технический персонал	15	700	8400	126000
Служащие/администрация	6	800	9600	57600
Управление	4	1000	12000	48000
Итого	61			465600

Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.