Форма отчета.
Отчет следует оформить следующим образом.
Анализ внутренних и внешних факторов функционирования предприятия.
S (сильные стороны) |
W (слабые стороны) |
|
|
|
O (возможности) |
T (угрозы) |
|
|
|
Экспертная оценка наиболее существенных факторов.
SWOT |
Внутренняя среда |
ВСЕГО |
||||||||
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|||||||||
1) |
2) |
3) |
ИТОГО |
1) |
2) |
3) |
ИТОГО |
|||
Внешняя среда |
Возможности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угрозы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Портфельный анализ.
Матрица БКГ.
Матрица МакКинси.
Рекомендации портфельного анализа.
Продукция |
Стадия жизненного цикла |
Позиция товара |
Рекомендации (стратегии по товару) |
П1 |
|
|
|
П2 |
|
|
|
П3 |
|
|
|
П4 |
|
|
|
П5 |
|
|
|
Оценка портфеля предприятия |
Стратегия развития |
||
|
|
||
Достигнутые стратегические позиции и стратегические цели предприятия.
Достигнутые стратегические позиции |
|
|
|
Стратегические цели предприятия |
1) |
2) |
|
3) |
|
4) |
|
5) |
|
6) |
|
7) |
|
8) |
|
1PIMS - Profit Impact of Market Strategy; на русский язык название проекта можно перевести как «влияние рыночной стратегии на прибыль»; в литературе нередко употребляется аббревиатура ПИМС.
2 SWOT – по начальным буквам английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).