Тема 8. Персонал і оплата праці.
План.
Зміст, завдання планування потреби в персоналі.
Планування продуктивності праці.
Розрахунок балансу робочого часу.
Планування чисельності робітників.
Планування коштів на оплату праці.
1. Зміст, завдання планування потреби в персоналі.
Планування потреби підприємства в персоналі, необхідному для виконання плану виробництва і реалізації продукції, здійснюється в плані по праці і персоналу. Метою розробки плану по праці і персоналу є визначення раціональної (економічно обґрунтованої) потреби підприємства в персоналі і забезпечення ефективного його використання в планованому періоді часу.
До основних завдань, які вирішуються в процесі планування персоналу, відносяться наступні:
створення трудового колективу, здатного виконати намічені тактичним планом цілі;
формування оптимальної кваліфікаційної структури трудового колективу;
підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації персоналу;
вдосконалення організації праці;
стимулювання праці;
підвищення продуктивності і якості праці;
забезпечення оптимального співвідношення між чисельністю персоналу, ЗП і продуктивністю праці в планованому періоді;
оптимізація коштів на утримання персоналу.
План з праці і персоналу
План з праці
Продуктивність праці
План з чисельності працюючих
План з зарабітної
плати
Чисельність і
структура працюючих
ФЗП
Трудмісткість виготовлення продукції
Приняття,вивільнення персоналу
Середня заробітна
плата
Відношення між
заработною
платою
і
продуктивністю праці
Підготовка, перепідго-
товка и
підвищення кваліфікації персоналу
Рис 1. Структура плану з праці і персоналу.
План по праці і персоналу пов'язаний з основними розділами плану виробництва і реалізації продукції, оскільки чисельність безпосередньо пов'язана з обсягами випуску продукції. У теж час потреба в персоналі залежить від ступеня обґрунтованості використовуваних норм і нормативів часу, обслуговування, чисельності.
Фінансовий план характеризує результативність господарської діяльності, визначають розмір засобів, що направляються на оплату праці.