- •38. Пирамида эффективности стратегического планирования
- •2 Основные задачи, методы и технологии стратегического менеджмента.
- •10 .Понятие и особенности выделения стратегических единиц бизнеса (стратегических элементов бизнеса)
- •11. Ключевые факторы успеха: понятие, необходимость определения, основные типы.
- •12. Стратегические конкурентные преимущества организации
- •8. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации: необходимость, сущность, условия проведения
- •7. Методы сбора и анализа стратегической информации
- •9. Взаимосвязь внутренних и внешних факторов развития организации. Swot-анализ.
- •4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4
- •23. Формулирование стратегического видения и миссии организации. Взаимосвязь миссии и целей организации
- •. Установка целей
- •24 . Цели организации как управленческий инструмент. Процесс установления и согласования целей
- •18 ?. Понятие и сущность конкурентных преимуществ. Классификация стратегий по фазам жизни конкурентного преимущества
- •48 ?. Понятие и особенности продуктово-маркетинговой стратегии. Определение продуктового профиля предприятия
- •15 . Портфельный анализ среды предприятия. Виды стратегических портфельных матриц
- •26. Понятие и основные виды базовых стратегий развития организации
- •27. Стратегии повышения конкурентоспособности организации.
- •28. Стратегии роста: стратегии товарного и рыночного развития
- •30. Анализ и выбор стратегических позиций узкоспециализированных организаций
- •41. Стратегическое управление интегрируемым и диверсифицированным предприятием.
- •29. Стратегии на зрелых и сокращающихся рынках
- •32. Операционный уровень общей стратегии: понятие и структура
- •45. Методика разработки инвестиционной стратегии
- •46? . Бюджетирование. Методика бюджетирования. Структура бюджета инвестиционного проекта.
- •1. Бюджетирование – это инструмент достижения целей компании
- •2. Бюджетирование – это управление бизнесом
- •3. Бюджетирование – это управление на основе сбалансированных финансовых показателей
- •4. Бюджетирование – это управление с помощью бюджетов
- •5. Бюджетирование охватывает полный контур управления
- •6. Бюджетирование охватывает все уровни управления
- •7. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе
- •20. Оценка стратегического потенциала развития организации
18 ?. Понятие и сущность конкурентных преимуществ. Классификация стратегий по фазам жизни конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество – это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей
Определение конкурентных преимуществ
Целевой рынок (где вы конкурируйте)
Путь конкуренции – товарная, производственная и другие стратегии (как вы конкурируйте)
Основа конкуренции – ресурсы и сферы деятельности (кто вы и какой продукт производите?)
Кто ваши конкуренты?
Направления достижения конкурентных преимуществ (деловых стратегий)
Уникальность ресурсов
Лидерство в издержках (себестоимость продукции, цена)
Дифференциация продукции
Фокусирование (концентрация)
Ранний выход на рынок (стратегия первопроходца)
синергизм
Ограничивающие факторы конкурентных преимуществ
ассортиментный набор продуктов, которые будут производится
тип потенциальных покупателей
планируемые каналы распределения продукции
регион, в котором оно будет продавать продукцию
смежные отрасли конкуренции
Средства защиты конкурентных преимуществ
Монополия
Патенты, ноу-хау
Доступ к источникам сырья или коммуникациям
По М. Портеру существует три общие стратегии
Вся отрасль Конкурентный охват Сегмент рынка |
1. Лидерство в издержках |
2. Дифференциация продукции |
3А. Фокусирование на издержках |
3Б Фокусирование на дифференциации продукции |
|
|
Низкие издержки продукции |
Дифференциация |
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ОСНОВНЫХ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАЦИИ.
Тип признака |
Руководящая роль в области издержек производства |
Дифференциация |
Фокус |
Стратегическая цель |
Значительный сектор на рынке товаров и услуг |
Значительный сектор на рынке товаров и услуг |
Узкая рыночная ниша, где потребности и вкусы покупателей сильно отличаются от остального рынка |
Основа конкурентного преимущества |
Более низкие по сравнению с конкурентами издержки производства |
Возможность предоставления клиентам кое-чего отличного от конкурентов |
Более низкие затраты по обслуживанию выбранной ниши или способность предоставить клиентам ниши то, что отвечает их потребностям и вкусам |
Ассортимент выпускаемой продукции |
Добротный базовый продукт с небольшим числом модификаций (приемлемого качества и небольшого выбора) |
Богатый ассортимент, широкий выбор, сильный акцент на выбранных признаках дифференциации |
Подогнан под специфические потребности выбранного сегмента рынка |
Производственная тактика |
Непрерывный поиск путей снижения издержек производства при сохранении приемлемого качества и характерных качеств продукции |
Разработка методов предоставления дополнительной "ценности" покупателям |
Подгонка под нишу |
Тактика маркетинга |
Стремление сыграть на признаках, позволяющих снизить издержки производства |
- Строится на любых признаках за которые покупатели готовы платить - Установка премиальной цены с целью покрытия дополнительных издержек дифференциации |
Подчеркивание уникальной возможности производителя удовлетворить специфические потребности покупателей |
Вспомогательная стратегий |
- Экономически оправданные цены (стоимость) - Все элементы стратегии направлены на поддержание устойчивого преимущества в области издержек производства - главная задача руководства состоит в снижении издержек производства, из года в год, в каждой сфере деятельности |
- Эффективное использование признаков дифференциации - постоянное совершенствование и внедрение новых технологий с целью отрыва от преследователей - концентрация усилий на разработке нескольких дифференцирующих признаков; использование их (признаков) для завоевания высокой репутации |
Строгое следование принципу более полного по сравнению с конкурентами удовлетворения потребностей клиентов выбранной ниши; не терять имидж компании и не растрачивать силы на переключение на другие сегменты и расширение ассортимента с целью увеличения рынка |