- •2. Розрахунковий розділ
- •2.1 Визначення, витрат часу і відрядної розцінки на одиницю послуги (роботи)
- •2.2. Розрахунок планової калькуляції собівартості заміни блока керування двигуном
- •2.2.1. Розрахунок прямих матеріальних витрат
- •2.2.1.1 Розрахунок вартості основних і допоміжних матеріалів та комплектуючих виробів
- •2.2.1.2. Розрахунок прямих витрат на оплату праці
- •2.2.1.3. Розрахунок суми витрат на соціальні заходи.
- •2.2.2 Розрахунок накладних витрат
- •2.2.2.2 Розрахунок загально-виробничих витрат
- •2.2.2.3 Розрахунок адміністративних витрат
- •2.2.2.4 Витрати на збут
- •2.3 Розрахунок ціни роботи
- •3. Аналітичний розділ
- •Розрахунок відносних показників:
- •3.2 Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства
- •4. Антикризова система господарювання.
- •4.1. Маркетингове дослідження даної послуги.
Розрахунок відносних показників:
- Економічна ефективність від зниження собівартості робіт
= 29,2 грн. (19)
де Сповна – собівартість повна послуги, грн.
% Сзд - відсоток зниження собівартості ( до 8% )
Матеріаломісткість послуги (Мм)- відображає вартість матеріальних витрат на одиницю виробу або на 1 грн. виготовленої продукції.
Мм = Вмат : СВповна
Мм = 338,13 : 365,5 = 0,92.
де: Вмат.- витрати на матеріали та комплектуючі вироби,
СВповна- повна собівартість.
Таблиця 4. Техніко-економічні показники
-
Найменування показників
Одиниця виміру
Значення показника
Трудомісткість послуги
хв
22
Виробнича собівартість
грн.
350,1
Собівартість послуги
грн.
365,5
Гуртова ціна
грн.
437,6
Ціна реалізації
грн.
525,1
Валовий прибуток
грн.
87,5
Чистий прибуток
грн.
72,1
Рентабельність
%
19,7
Економічна ефективність від
зниження собівартості
грн.
29,2
Матеріаломісткість
0,92
3.2 Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства
Для підвищення ефективності діяльності підприємства необхідно вжити такі
заходи:
- знизити витрати на утримання та експлуатацію устаткування до 80% - це
знизить собівартість послуги.
- знизити загально-виробничі витрати; Таблиця 6. Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства.
-
№ п/п
Заходи
Шляхи досягнення
Очікуваний результат
1.
Планування зниження собівартості послуги
Планування зниження витрат на 1грн.продукції
Мінімальна собівартість послуги
2.
Зниження витрат на збут
Більш раціонально використовувати витрати при збуті
Зменшення собівартості послуги
3.
Введення технологічних нововведень
Купівля більш ефективного і якісного обладнання
Економія витрат за рахунок зниження норм витрат матеріалів та зростання продуктивності праці