Контроль необходим:

1. для предупреждения возникновения кризисных ситуаций;

2. для того, чтобы уметь обойти законы при обнаружении сбойных ситуаций;

3. для выявления резервов, не лежащих на поверхности;

4. для обеспечения управляемости организации;

5. для обеспечения единства управленческого решения и его реализации

Вопрос 50

Управленческими процедурами контроля являются:

1. сбор информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах;

2. оценка состояния и значимости результатов;

3. приобретение офисной мебели и оргтехники;

4. анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты;

5. регулирование - принятие корректирующих воздействий и устранение выявленных отклонений

Тема 10. Эффективность управления

Вопрос 51

Характеристикой эффективности управления является:

1. достижение цели, как критерий управленческой эффективности;

2. такое управление, которое обеспечивает функционирование и развитие организации, как целостной системы;

3. социальная эффективность управления, как отражение степени достижения социальных параметров управления;

4. экономическая эффективность сводится к получению максимума результата с минимумом затрат;

5. наличие одного универсального показателя эффективности управления

Тема 11. Методы и технологии управления

Вопрос 52

Метод управления – это:

1. способ воздействия субъекта управления на объект;

2. способ осуществления управленческих функций;

3. способ осуществления управленческой деятельности, применяемой для постановки и достижения цели;

4. единственная категория в теории управления, которая всеми специалистами понимается однозначно;

5. технология управления, алгоритмизирующая процесс управления сложным объектом

Тема 12. Социальные факторы управления

Вопрос 53

Для предпринимательского организационного поведения характерно:

1. направленность на получение максимальной прибыли вместо стремления развивать потенциал для получения максимальной прибыли в будущем;

2. наличие менеджеров – интрапренеров;

3. свобода в распоряжении ресурсов для менеджеров – интрапренеров;

4. распоряжение частью прибыли менеджерами – интрапренерами от удачного проекта;

5. развитие управленческого и трудового потенциала

Тема 13. Коммуникации в системе управления

Вопрос 54

Роль и место коммуникаций в управлении можно обосновать тем, что:

1. коммуникации представляют собой как предмет, так и средство управленческого труда;

2. объективной основой информационного насыщения в управлении является закон информированности – упорядоченности;

3. коммуникации – есть связующий процесс управления;

4. информация всегда субъективна, поскольку отбирается и интерпретируется людьми;

5. критерии эффективности коммуникаций не разработаны

Вопрос 55

Для проведения диагностики управляемости организации консультанту необходимо:

1. получить достоверную информацию;

2. изучить процесс разработки, принятия, реализации и контроля управленческих решений;

3. поставить диагноз дисфункциям управления и организационным патологиям;

4. сформулировать руководству сложившиеся проблемы в управлении и побудить к разработке альтернативных вариантов решения;

5. обеспечить внедрение принятого решения

Тема 14. Управленческое решение: сущность, требования, этапы, методы

Вопрос 56