Конкурентна ситуація

Будь-яка теорія і, зокрема, теорія міжнародної конкурентоспроможності, як відомо, містить у собі наступні головні компоненти:

• емпіричну основу (накопичений досвід, спостереження);

• теоретичну основу (аксіоми, допущення, гіпотези, постулати);

• логіку теорії (правила логічного обґрунтування висновків та положень);

• власне зміст теорії (сукупність висновків, стверджень, поло­жень та їх обґрунтування).

Завдання. Наведіть приклади й обґрунтуйте, які, на Вашу думку, види спостережень та констатація яких реальностей функціонуван­ня галузей світового ринку складають емпіричну основу гіпотези щодо структурного походження міжнародної технологічної конкурентоспроможності. Які наслідки в рамках даної теорії зумовлює атомізація (зростання кількості симетричних конкурентів) у високотехнологічних галузях світового ринку?

Управлінська ситуація

У минулому десятиріччі певна частка українських підприємств -операторів внутрішнього ринку будівельних матеріалів, маючи по­тужні зв'язки із західними виробниками, впроваджували стиль управ­ління конкурентоспроможністю, який можна було визначити як управління за принципом “вимикача”, або ж за принципом “є про­блема – вирішуємо її”.

Отже, він полягав у дискретному використанні стратегії як інстру­менту управління конкурентоспроможністю підприємства.

Завдання. Визначте й обґрунтуйте, чи є виправданими та ефектив­ними дії керівництва цих підприємств стосовно дискретного (у разі потреби) використання стратегії конкурентоспроможності. Оцініть, як з позиції стратегічного управління вони можуть вплинути на рівень конкурентоспроможності цих підприємств.

Управлінська ситуація

Під час засідання тендерного комітету, на якому мало бути визна­чено переможця конкурсного торгу на будівництво у великому місті ділового центру, голоси 12 членів комітету розподілилися порівну – по 6 голосів на кожну з двох конкуруючих пропозицій.

Завдання. Як, на Вашу думку, мас бути вирішене питання щодо визначення переможця тендера на будівництво ділового центру?

Управлінська ситуація

Американська фірма “Жіллетт” протягом тривалого часу була “гордим левом” на світовому ринку бритвених приладів, доки на ньому не з'явилася вперше англійська фірма “Уїлкінсон корд”, яка створила сучасну безпечну бритву з нержавіючої сталі. Не дивлячись на без­сумнівні переваги конкурента, фірмі “Жіллетт” протягом майже де­сятиріччя вдавалося успішно гальмувати обсяги виробництва та вхід до галузі фірми “Уїлкінсон корд”.

Завдання. Оцініть ситуацію й обґрунтуйте, за рахунок яких чин­ників конкуренції фірмі “Жіллетт” вдавалося ще тривалий час домі­нувати на ринку бритвених приладів, не дивлячись на безсумнівні конкурентні переваги фірми “Уілкінсон корд”?

Управлінська ситуація

У 60-ті роки XX ст. американська фірма “Скринто” займала віднос­но вузьку ринкову нішу на ринках збуту канцелярських виробів, ви­пускаючи недорогі й гарної якості автоматичні олівці. Це забезпечу­вало їй високі прибутки майже до 70-х років, доки французькою фірмою “ВіС” не було створено принципово новий товар-конкурент – кулькову ручку, яка за усіма параметрами переважала автоматичний олівець. Поява кулькових ручок стала для американської фірми ката­строфою.

Завдання. Дайте оцінку й обґрунтуйте, у чому, на Вашу думку, по­лягала хрупкість та вразливість стратегії конкурентних переваг, якої дотримувалася фірма “Скрипто”, і що стало головним джерелом їх подолання французькою фірмою-конкурентом.