2.4. Обязанности руководителя практики от предприятия

Руководители учебно-ознакомительной практики по структурным подразделениям назначаются администрацией предприятия из числа наиболее опытных, компетентных специалистов в области маркетинга и рекламы.

Руководитель практики от предприятия:

• совместно с руководителем от кафедры уточняет программу практики и график ее проведения;

• готовит проект приказа, в котором студенты распределяются по подразделениям и назначаются руководители практики – специалисты структурных подразделений предприятия;

• обеспечивает инструктаж по охране труда и технике безопасности и решает вопросы, связанные с пропускным режимом;

• распределяет студентов по рабочим местам;

• проводит консультации для студентов, оказывает содействие в подборе материалов и литературы для составления отчета по практике;

• контролирует соблюдение практикантами производственной дисциплины и сообщает руководителю практики от кафедры о случаях нарушения правил тру­дового распорядка;

• проверяет отчет студентов о практике, дает краткий отзыв, отмечая в нем степень выполнения студентом программы практики, отношение к работе, трудовую дисциплину, а также оценивает работу студента.

3. Содержание учебно-ознакомительной практики

В ходе прохождения практики студент должен ознакомиться со следующими вопросами и продемонстрировать навыки использования на практике знаний, полученных в рамках изучения специальных и общепрофессиональных дисциплин по следующим направлениям:

1) изучение функционирования организации в целом и ее подразделений, более детально – службы, где студент проходит практику;

2) анализ деятельности предприятия в сфере, определенной индивидуальным заданием (для студентов, проходящих учебно-ознакомительную практику на 2 курсе).

3.1. Изучение функционирования организации

При работе над первым разделом учебно-ознакомительной практики студент должен собрать и проанализировать следующую информацию:

• наименование организации, основные реквизиты, местонахождение, цели деятельности организации, численность работающих, характеристика основных направлений деятельности организации;

• организационно-правовая форма организации;

• организационная структура управления организацией (необходимо проанализировать соответствие организационной структуры управления целям и задачам организации и при необходимости разработать рекомендации по совершенствованию структуры);

• характеристика численности и состава персонала предприятия, характеристика должностных обязанностей сотрудников;

• характеристика ассортимента товаров (услуг) (необходимо выявить отличительные свойства по сравнению с аналогичным товаром (услугой) конкурентов);

• характеристика маркетинговой и сбытовой деятельности организации (целевой рынок, товарная политика, ценовая политика, сбытовая политика, коммуникативная политика);

• характеристика основных конкурентов предприятия;

• характеристика основных потребителей;

• характеристика основных результатов хозяйственной деятельности организации.

Результаты проведенного анализа оформляются в виде отдельных разделов отчета, сопровождаются пояснительным текстом, графиками, таблицами, рисунками.