Завдання 17

Ваш шеф намагається придумати, як їй найняти людей того типу, які потрібні організації для успішної роботи, і в той же час щоб успішно справитися із збільшенням частки кольорових жінок і чоловіків серед співробітників. Вона попросила вас зайнятися цим питанням. Підготуйте короткий звіт із спеціальними пропозиціями для вашого керівництва.

Завдання 18

Ваш шеф нещодавно почув щось про теорію атрибуції і попросив вас пояснити йому її більш детально, акцентуючи увагу на її можливому використанні у вашому відділі. Як би ви відреагували на його прохання?

Завдання 19

Під час ділового обіду ви почули наступну бесіду. Людина А.: “Я хочу вам сказати, що якщо ви зробити своїх працівників щасливими, вони будуть продуктивними”. Людина Б.: “Я не впевнений в цьому, якщо я зроблю їх щасливими, можливо, вони і будуть регулярно виходити на роботу, але не обов’язково будуть працювати дійсно старанно. З ким ви згодні і чому?

Завдання 20

Наведіть приклади відомих харизматичних лідерів. Які позитивні і негативні сторони харизматичного лідерства ви можете назвати? Які навички необхідно сформувати, що стати харизматичним лідером?

Завдання 21

Що може вплинути на міру підвладності людини в організації. Обґрунтуйте відповідь конкретними прикладами.

Завдання 22

“Люди в цій організації більше не розмовляють один з одним. Вони тільки посилають один одному повідомлення по електронній пошті. Якщо вас хтось образив, ви прямо говорите йому про це, а потім ховаєтесь за свій комп’ютер”. Цими словами Уельсі показав своє невдоволення Delta General. Сяомей приєднався до нього: «Я згоден, але виконавчий директор, звичайно, повинен покращити організаційні комунікації, не відмовляючись від тих переваг, які дає електронна пошта”. Якщо ви б були консультантом, які рекомендації ви би дали виконавчому директору?

Завдання 23

На фірмі “Експо”, яка має сильну корпоративну культуру, поряд з домінантною з’явилася контркультура. Обґрунтуйте, коли таке явище є позитивним, а коли – негативним. Чому?

Завдання 24

Коли І. Гавриленко став директором місцевого центру відпочинку, він зрозумів, що необхідно здійснити дуже багато змін, перш ніж цей центр перетвориться взірцевим. Центр має фонди для закупки нового обладнання і розширення програмного забезпечення. Залишалося знайти персонал, який би був зацікавлений у здійсненні нових ініціатив. На жаль, перші ж спроби директора покращити роботу наштовхнулися на жорстку протидію змінам. Найчастіше можна було почути таке: “Для чого нам всі ці додаткові новації? Справи і так ідуть відмінно!” Яким чином Гавриленко може використати стратегії подолання протидії, щоб запустити процес змін?

Вимоги до написання есе:

Студенти самостійно обирають завдання по написанню есе, виконання якого передбачає їх відповідь, яка характеризується конкретністю і практичною спрямованістю. Обсяг есе не повинен перевищувати 2-х сторінок.

3. Завдання дослідницько-пошукового характеру

Завдання 1

Запропонувати метод і за даними конкретного прикладу визначити наявність справедливості чи несправедливості системи винагороди в організації.

Завдання 2

Дати характеристику і оцінити потенціал мотивації конкретного виду роботи за вашою спеціалізацією на основі моделі характеристик роботи Хекмана – Олдхема; запропонувати заходи щодо перепланування роботи (підвищення потенціалу мотивації).

Завдання 3

Навести практичні приклади (не менше 5), пов’язані з організаційною поведінкою, які б демонстрували вплив різноманітних ефектів (помилок) на сприйняття.

Завдання 4

Дослідити національну культуру за параметрами, використаними Хофштеде для дослідження міжкультурних відмінностей; визначити місце України у результатах досліджень цього вченого.

Завдання 5

Дослідити особливості мотивації в Україні на основі визначення ролі релігії, відношення до невизначеності і дистанції влади. Навести приклади.

Завдання 6

Наведіть практичні приклади бар’єрів комунікації (шумів) і запропонуйте заходи по їх усуненню.

Завдання 7

Сформулюйте будь-яку можливу організаційну проблему і запропонуйте обґрунтування вибору того чи іншого методу прийняття рішення відповідно до схеми В.Врума, Ф Йеттона.

Завдання 8

Розробити організаційну культуру уявної фірми за складовими, додатково обирається назва фірми і сфера її економічної діяльності.

Завдання 9

Проаналізуйте наукову літературу (не менше 10) з організаційної поведінки і проранжуйте необхідні лідерам якості і риси відповідно до частоти згадування про них авторами з обов’язковим посиланням на літературні джерела. Чи погоджуєтесь ви з результатами дослідження? Зробіть власне ранжування, яке обґрунтуйте практичними прикладами.