Виды ремонтных работ.

Системой планового предупредительного ремонта называется совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

К плановому ремонту относится:

1. Техническое обслуживание

2. Плановые ремонты

• Текущие

• Средние

• Капитальные

Транспортное подразделение. Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.

По своему назначению транспортные средства могут быть:

1. Внешние

2. Межцеховые

3. Внутрицеховые

Материально-техническое снабжение. Основной задачей является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы закупки и поставки. Служба (отдел) МТС представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входит поставка основных и вспомогательным материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов, оборудования, технической оснастки.

В систему МТС входят:

1. Отдел МТС

2. Снабженческие склады.

Виды деятельности:

1. Классификация и индексации материалов

2. Нормирование расходов и запасов материалов

3. Определение потребности предприятия в материалах

4. Организация складского хозяйства

5. Организация системы обеспечения цехов средствами производства.

Служба сбыта продукции. Организация сбыта продукции является завершающей стадией производственного цикла.

Система «Канбан».

Система «Канбан» работает по принципу прямого пополнения запаса, но при очень небольшом размере серии запаса.

Преимущество:

Производство полуфабрикатов напрямую связано с реальным потреблением и не приводит к дополнительной нагрузке на отдел планирования, и позволяет избегать большого объема бумажной работы.

Косвенное преимущество: поставляющее подразделение действует гибко, и в течение короткого времени пустой контейнер снова наполняется.

Правила «Канбан»:

1. Последующий участок «вытягивает» изделия

2. Предшествующий участок выпускает изделия, число которых равно числу ранее «вытянутых» изделий, либо числу, записанному в карточке заказа (карточке «Канбан»)

3. Бракованная продукция не поступает на последующий участок

4. Число карточек «Канбан» должно быть минимальным

5. Запас изделий на складе должен быть минимальным

6. Производственные мощности участков должны быть сбалансированы

7. Дисциплина поставок не допускает нарушений.

Современные подходы к управлению.

Эффективность и качество управленческого труда определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов принципов, методов без хорошей теории практика слепа. Однако к настоящему времени к менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более 13-ти научных подходов:

1. Комплексный

2. Интеграционный

3. Маркетинговый

4. Функциональный

5. Динамический

6. Воспроизводственный

7. Процессный

8. Нормативный

9. Количественный

10. Административный

11. Поведенческий

12. Ситуационный

13. Системный