
- •Оперативный менеджмент. Конспекты. Тема №1: «Предмет, метод и содержание дисциплины».
- •Особенности управления производством в условиях рыночной экономики.
- •Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия.
- •Тема №2: «Производственная структура предприятия. Инфраструктура предприятия».
- •Элементы производственной структуры.
- •Пути повышения эффективности производственной структуры.
- •Тема №3: «Инфраструктура предприятия».
- •Виды ремонтных работ.
- •Система «Канбан».
- •Современные подходы к управлению.
- •Комплексный
- •Интеграционный
- •Маркетинговый
- •Функциональный
- •Ситуационный
- •Системный
- •Основные элементы принципы «черный ящик» системного подхода
- •Процесс в системе
- •Тема №4: «Научная организация труда»
- •Бригадное разделение труда.
- •Тема №5: «Принципы организации производственного процесса».
- •Принцип пропорциональности.
- •Оценка пропорциональности по разряду работ
- •Принцип прямоточности.
- •3. Принцип ритмичности
- •4. Принцип непрерывности.
- •5. Принцип параллельности.
- •7. Принцип поточности (метод).
- •Тема №6: «Структура производственного процесса. Производственный цикл».
- •Этапы формирования производственного процесса.
- •Производственный цикл.
- •Тема №7: «Организация оперативного управления». Задачи и содержание оперативного управления.
- •Межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование.
- •Цикловой график.
- •Организация диспетчирования производства.
- •Сетевое планирование.
- •Вершинные графы.
- •Сравнение стрелочных и вершинных графов.
Принцип прямоточности.
Прямоточность – это такой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути прохождения предмета труда от начала до конца.
Прямоточность – это принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, документа, информации и т.д.
Коэффициент прямоточности равен:
Д оптим. – оптимальная длина прохождения предмета труда, исключающая лишние звенья, петли, возвраты на прежнее место и т.д.
3. Принцип ритмичности
Предполагает, что все отдельные производственные процессы, единый процесс производств определенного виды продукции повторяется через установленные периоды времени.
Различают:
Ритмичность выпуска продукции
Ритмичность работы
Ритмичность производства.
Ритмичная работы без перерывов и штурмовщины – основа роста производительности труда, оптимальной загрузки оборудования, полного использования кадров, гарантия качества продукции.
Ритмичность – принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность из выполнения во времени.
Vф – фактический объем работы за планируемый период
Vп – плановый объем.
|
|
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Vп |
20 |
20 |
20 |
60 |
Vф |
5 |
10 |
50 |
65 |
Т.е. если за месяц план выполнен на 108%, то подекадный анализ показывает на штурмовщину в конце месяца.
4. Принцип непрерывности.
Непрерывность – это принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса
Tраб. – продолжительность рабочего времени.
Tцикл. – общая продолжительность процесса, включая простои, пролеживание предметов труда между рабочими местами, на рабочем месте.
5. Принцип параллельности.
При этом методе одновременно начинается и заканчивается какой-то производственный процесс, стадия, работа, операция.
Стадия операции |
П
tобщ.
=
t1
=
t1
=
t1
=
t1
=
t1 r
– число рабочих R
– число рабочих, одновременно занятых. N
– количество
операций, одновременно выполненных R = N*r |
1 |
t1 |
2 |
t1 |
3 |
t1 |
4 |
t1 |
Параллельный метод обеспечивает:
Минимальную продолжительность работ, операций в единицу времени
Резкое увеличение одновременно потребляемых ресурсов
Сложность синхронизации работ
Затрудняет равномерное использование ресурсов.
6. Принцип параллено-последовательный.
Стадия операции |
П
A
– земляные работы Б
– укладка фундамента В
– укладка стен Г
– монтаж перекрытия tобщ.
= t1+t2+t3+t4
Б
В
Г
А |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
t1 t2 t3 t4 |