
- •Особливості управління проектами в Україні
- •Нормативно-правові засади проект-менеджменту
- •Загальне визначення проекту. Ознаки проекту
- •Концепція проекту в проектному аналізі
- •Класифікація проектів. Моно-, мульти- та мегапроекти
- •Типи та види проектів. Інноваційні проекти. Інвестиційні проекти
- •Процес визначення цілей проекту
- •Альтернативність варіантів проекту
- •Структуризація проекту
- •Типи структурних моделей проекту
- •Застосування структурних моделей в управлінні проектами
- •Зовнішнє та внутрішнє оточення проекту
- •Вплив оточення на різні типи проектів
- •Основні учасники проекту
- •Основні функції учасників проекту
- •Функції інвестиційного менеджменту проекту
- •Методичні основи структуризації
- •Дерева цілей, рішень та робіт
- •Системний підхід. Ситуаційний підхід
- •Основні функції управління проектами
- •Інтегруючі функції управління проектами
- •Метод системного управління якістю
- •Структуризація проекту. Основні структурні моделі проекту
- •Org, матриця відповідальності
- •Спу в управлінні проектами
- •26.Поняття життєвого циклу проекту.
- •Доінвестиційна фаза
- •Інвестиційна фаза
- •Експлуатаційна фаза
- •28. Ідентифікація фаз проекту (за підходом Всесвітнього банку)
- •29. Ідентифікація проекту.
- •30. Життєздатність проекту.
- •31. Попередня оцінка здійснимості проекту
- •32. Передпроектне обгрунтування інвестицій
- •33. Критерії оцінки інвестиційних проектів
- •33. 39 Методи оцінки інвестиційних проектів
- •35. Оцінка витрат і вигід у проектному аналізі. Альтернативна вартість
- •36. Управління структурою витрат проекту
- •37. Цінність грошей в часі
- •38. Види грошових потоків.
- •40. Чиста поточна вартість.
- •41. Термін окупності.
- •42. Внутрішня норма доходності
- •43. Індекс рентабельності
- •44. Оцінка ризиків проекту
- •47. Управління проектними ризиками
- •48. Способи зниження проектних ризиків
- •49. Методика проведення аналізу чутливості при управління ризиком
- •50. Методика проведення імітаційного методу «Монте-Карло» при аналізі ризику.
- •51. Аналіз сценаріїв
- •53. Аспекти проектного аналізу
- •54. Сутність та структура проектного аналізу
- •55. Технічний аналіз
- •56. Фінансовий аналіз
- •57. Інституційний аналіз
- •58. Екологічний аналіз
- •59. Організаційний аналіз
- •60. Соціальний аналіз
- •61. Економічний аналіз
- •62. Мета, методи комерційного аналізу
- •63. Аналіз ринкових можливостей
- •64. Розробка комплексу маркетингу
- •65. Цілі технічного аналізу та його місце у підготовці інвестиційного проекту
- •66. Вибір технології та устаткування, аналіз інфраструктури
- •67. Організація підготовки та здійснення проекту
- •68. Цілі та принципи використання екологічного аналізу
- •69. Основні положення овнс
- •70. Сучасні методики оцінки впливу проекту на довкілля: оцінка змін продуктивності, оцінки втрат доходу та підхід альтернативної вартості
- •71. Загальнозастосовувані методики з використанням величин безпосередніх витрат
- •72. Мета та зміст соціального аналізу
- •73. Індикатори, які використовуються в соціальному аналізі
- •Індикатори, що використовуються в соціальному аналізі:
- •74. Проектування соціокультурного середовища проекту
- •75. Цілі, завдання фінансового аналізу
- •76. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту
- •77. Фінансове планування у проектному аналізі
- •78. Цілі та сутність економічного аналізу
- •79.Матриця економічної ефективності та привабливості
- •80. Визначення економічної ефективності проекту.
- •81. Мета завдання та методи інституційного аналізу
- •82. Види планів та їх призначення
- •На стадії розробки проектно-технологічної документації у складі проекту організації реалізації проекту:
- •3) На стадії матеріалізації у складі проекту виконання робіт (пвр)
- •83. Планування проекту. Сіткові моделі Календарні плани
- •2. Розподіл ресурсів.
- •84. Техніко-економічне обґрунтування проекту
- •85 Бізнес план проекту
- •86. Визначення потреби у ресурсах
- •87. Торги (тендери)
- •88. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •89. Структури управління проектами
- •2. Матрична структура.
- •90. Функціональна структура управління проектами
- •91. Матрична структура управління проектами
- •92. Проектна структура управління проектами
- •94. Функції учасників проекту. Менеджер проекту.
- •96. Контроль та регулювання проекту. Види контролю.
- •97. Система контролю та управління запасами
- •98. Моніторинг та підготовка оперативної інформації
- •99. Інформаційні, програмно-апаратні, та телекомунікаційні засоби управління проектами
- •100. Стан та перспективи розвитку управління проектами в Україні.
Вплив оточення на різні типи проектів
Оточення проекту – це чинники впливу на його підготовку й реалізацію. Усі чинники можна розділити на зовнішні, тобто незалежні від самого проекту й внутрішні, тобто безпосередньо виникаючі у межах проекту.
До зовнішніх чинників відносяться: політичні, економічні, соціальні, правові, науково-технічні, культурологічні, природні та екологічні, інфраструктурні чинники.
До внутрішніх чинників належать: економічні і соціальні умови, стиль керівництва проекту, організація проекту, інформаційне та інше забезпечення, учасники проекту, команда проекту, а також методи та засоби комунікації.
Крім того ще виділяють фактори найближчого оточення проекту. Як правило, до них належать сфери фінансів, збуту, виробництва, матеріального забезпечення, кадрового забезпечення, інфраструктури, а також керівництво підприємства, оскільки саме воно визначає цілі та основні вимоги щодо проекту, його реалізації та методів управління.
Загалом, на будь-який проект, незалежно від його типу, матиме вплив значна кількість факторів. Але розглянемо, які фактори матимуть найбільш значний вплив для конкретних типів проекту.
Для соціальних проектів, звичайно, вирішальний вплив матимуть соціальні фактори зовнішнього оточення (умови та рівень життя; рівень освіти; свобода переміщення у межах країни і за кордон; адекватність трудового законодавства суспільним змінам; заборона страйків; охорона здоров'я та медицина; умови відпочинку; громадські організації; засоби масової інформації; ставлення місцевого населення до проекту) та соціальні фактори внутрішнього оточення (характеризуються забезпеченням стандартних умов життя для учасників проекту, рівнем заробітної плати, наявністю комунальних послуг, наданням соціальних умов (школи, дитячі садки, медобслуговування, умови для відпочинку та ін.); умови праці і техніки безпеки, страхування та соціальне забезпечення тощо).
На економічні проекти найбільш значний вплив здійснюватимуть відповідно економічні фактори зовнішнього (структура національного господарства; види відповідальності та майнові права, в тому числі на землю; тарифи та податки; страхові гарантії; рівень інфляції та стабільність валюти; розвиненість банківської системи; джерела інвестицій і капітальних вкладень; ступінь свободи підприємництва й господарської самостійності; розвиненість ринкової інфраструктури; рівень цін; стан ринків збуту, інвестицій, засобів виробництва, сировини та продуктів, робочої сили та ін.) та внутрішнього (пов'язані з кошторисом і бюджетом проекту, цінами, податками та тарифами, ризиком і страхуванням, стимулами, пільгами та іншими економічними факторами, що діють всередині проекту та визначають його основні вартісні характеристики) середовищ.
Для організаційних проектів найбільш значущими можуть бути правові чинники зовнішнього середовища (права людини; права підприємництва; права власності; закони та нормативні акти про надання гарантій і пільг) та організація проекту як чинник внутрішнього середовища (співвідношення між основними учасниками проекту, розподіл прав, відповідальності та обов'язків).
На технічні проекти значний вплив здійснюватимуть науково-технічні (рівень розвитку фундаментальних і прикладних наук, інформаційних технологій та комп'ютеризації, промислових і виробничих технологій; стан енергетичних і транспортних систем; зв'язок; комунікації) та економічні фактори зовнішнього оточення, а також економічні умови внутрішнього середовища.