
- •Особливості управління проектами в Україні
- •Нормативно-правові засади проект-менеджменту
- •Загальне визначення проекту. Ознаки проекту
- •Концепція проекту в проектному аналізі
- •Класифікація проектів. Моно-, мульти- та мегапроекти
- •Типи та види проектів. Інноваційні проекти. Інвестиційні проекти
- •Процес визначення цілей проекту
- •Альтернативність варіантів проекту
- •Структуризація проекту
- •Типи структурних моделей проекту
- •Застосування структурних моделей в управлінні проектами
- •Зовнішнє та внутрішнє оточення проекту
- •Вплив оточення на різні типи проектів
- •Основні учасники проекту
- •Основні функції учасників проекту
- •Функції інвестиційного менеджменту проекту
- •Методичні основи структуризації
- •Дерева цілей, рішень та робіт
- •Системний підхід. Ситуаційний підхід
- •Основні функції управління проектами
- •Інтегруючі функції управління проектами
- •Метод системного управління якістю
- •Структуризація проекту. Основні структурні моделі проекту
- •Org, матриця відповідальності
- •Спу в управлінні проектами
- •26.Поняття життєвого циклу проекту.
- •Доінвестиційна фаза
- •Інвестиційна фаза
- •Експлуатаційна фаза
- •28. Ідентифікація фаз проекту (за підходом Всесвітнього банку)
- •29. Ідентифікація проекту.
- •30. Життєздатність проекту.
- •31. Попередня оцінка здійснимості проекту
- •32. Передпроектне обгрунтування інвестицій
- •33. Критерії оцінки інвестиційних проектів
- •33. 39 Методи оцінки інвестиційних проектів
- •35. Оцінка витрат і вигід у проектному аналізі. Альтернативна вартість
- •36. Управління структурою витрат проекту
- •37. Цінність грошей в часі
- •38. Види грошових потоків.
- •40. Чиста поточна вартість.
- •41. Термін окупності.
- •42. Внутрішня норма доходності
- •43. Індекс рентабельності
- •44. Оцінка ризиків проекту
- •47. Управління проектними ризиками
- •48. Способи зниження проектних ризиків
- •49. Методика проведення аналізу чутливості при управління ризиком
- •50. Методика проведення імітаційного методу «Монте-Карло» при аналізі ризику.
- •51. Аналіз сценаріїв
- •53. Аспекти проектного аналізу
- •54. Сутність та структура проектного аналізу
- •55. Технічний аналіз
- •56. Фінансовий аналіз
- •57. Інституційний аналіз
- •58. Екологічний аналіз
- •59. Організаційний аналіз
- •60. Соціальний аналіз
- •61. Економічний аналіз
- •62. Мета, методи комерційного аналізу
- •63. Аналіз ринкових можливостей
- •64. Розробка комплексу маркетингу
- •65. Цілі технічного аналізу та його місце у підготовці інвестиційного проекту
- •66. Вибір технології та устаткування, аналіз інфраструктури
- •67. Організація підготовки та здійснення проекту
- •68. Цілі та принципи використання екологічного аналізу
- •69. Основні положення овнс
- •70. Сучасні методики оцінки впливу проекту на довкілля: оцінка змін продуктивності, оцінки втрат доходу та підхід альтернативної вартості
- •71. Загальнозастосовувані методики з використанням величин безпосередніх витрат
- •72. Мета та зміст соціального аналізу
- •73. Індикатори, які використовуються в соціальному аналізі
- •Індикатори, що використовуються в соціальному аналізі:
- •74. Проектування соціокультурного середовища проекту
- •75. Цілі, завдання фінансового аналізу
- •76. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту
- •77. Фінансове планування у проектному аналізі
- •78. Цілі та сутність економічного аналізу
- •79.Матриця економічної ефективності та привабливості
- •80. Визначення економічної ефективності проекту.
- •81. Мета завдання та методи інституційного аналізу
- •82. Види планів та їх призначення
- •На стадії розробки проектно-технологічної документації у складі проекту організації реалізації проекту:
- •3) На стадії матеріалізації у складі проекту виконання робіт (пвр)
- •83. Планування проекту. Сіткові моделі Календарні плани
- •2. Розподіл ресурсів.
- •84. Техніко-економічне обґрунтування проекту
- •85 Бізнес план проекту
- •86. Визначення потреби у ресурсах
- •87. Торги (тендери)
- •88. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •89. Структури управління проектами
- •2. Матрична структура.
- •90. Функціональна структура управління проектами
- •91. Матрична структура управління проектами
- •92. Проектна структура управління проектами
- •94. Функції учасників проекту. Менеджер проекту.
- •96. Контроль та регулювання проекту. Види контролю.
- •97. Система контролю та управління запасами
- •98. Моніторинг та підготовка оперативної інформації
- •99. Інформаційні, програмно-апаратні, та телекомунікаційні засоби управління проектами
- •100. Стан та перспективи розвитку управління проектами в Україні.
79.Матриця економічної ефективності та привабливості
На практиці аналітики досить часто користуються методом позиціювання проектів за критеріями економічної привабливості й ефективності, для чого відносять проект до одного з квадратів матриці (рис. 23), яка відображає позицію уряду щодо підтримки тих чи інших проектів.
Рис. 23. Матриця економічної ефективності та привабливості
Найпривабливішим у цій матриці є верхній правий квадрат, в якому і привабливість, і ефективність проектів є вищими. Це — проекти з розвитку нових ринків, поліпшення конкурентних позицій країни, випуску нових продуктів. Як правило, вони реалізуються в приватному секторі, оскільки економічно ефективні проекти практично завжди привабливі і з фінансового погляду.
Економічно привабливі проекти (лівий верхній квадрат), які не є економічно ефективними, потребують підтримки уряду для підвищення своєї ефективності. Тому активна роль держави при ідентифікації проектів, просуванні кращих з них, їх частковому фінансуванні надає можливості для реалізації даних проектів. Це — проекти, які забезпечують розвиток інфраструктури регіонів і країни в цілому (транспортні комунікації, зв’язок, морські порти та аеропорти тощо), а також проекти, спрямовані на соціальний розвиток. Характерною особливістю таких проектів є необхідність їх державної фінансової підтримки. Для підвищення ефективності проекту держава може підтримати ініціативу приватних інвесторів і донорів.
Непривабливі з погляду вигід для суспільства проекти (нижній правий квадрат) мають здійснюватися виключно за рахунок приватних інвестицій. Участь суспільних коштів у таких проектах може бути виправдана лише в разі можливості одержання солідних фінансових вигід.
80. Визначення економічної ефективності проекту.
Метою виміру економічної ефективності є оцінка ефективності використання дефіцитних ресурсів суспільства у рамках проекту
Для визначення економічної ефективності проекту використовують поняття альтернативної вартості, тіньових цін, невідчутних вигід і витрат, трансфертних платежів, споживчого надлишку та екстерналій
Економічна ефективність проекту |
= |
Приріст економічних вигід |
– |
Приріст економічних витрат |
Аналітик, визначаючи цінність проекту, оцінює, наскільки позитивні результати (вигоди) перевищують його негативні наслідки (витрати) та якою буде величина виграшу суспільства при здійсненні проекту.
Для економічного аналізу необхідно оцінити всі компоненти проекту з погляду альтернативної вартості. Аналітик визначає альтернативну вартість речей з точки зору їх найкращого використання, а вироблюваної продукції — шляхом оцінки витрат нації на придбання аналогічної продукції через відсутність вітчизняного проекту.
На сучасному ринку ціни викривлені внаслідок неконкурентних обмежень, відсутності контролю над цінами, податками, субсидіями, квотами. Тому інвестиційні обмеження, що приймаються на основі викривлених цін, не завжди відповідають оптимальному вибору проекту, який має найвищу економічну ефективність.
Викривлення ринкових цін може відбуватися внаслідок трансфертних платежів.
Трансфертними називають платежі, які не супроводжуються створенням чи рухом багатства у суспільстві.
До трансфертів належать субсидії, дотації, податки, акцизні збори.
При економічному аналізі трансфертні платежі не враховуються як з погляду витрат, так і вигід, одержуваних споживачами в результаті оподаткування або субсидіювання. Аналітики розраховують повні витрати виробництва без викривлення їх компенсації дотаціями чи податками