
- •Особливості управління проектами в Україні
- •Нормативно-правові засади проект-менеджменту
- •Загальне визначення проекту. Ознаки проекту
- •Концепція проекту в проектному аналізі
- •Класифікація проектів. Моно-, мульти- та мегапроекти
- •Типи та види проектів. Інноваційні проекти. Інвестиційні проекти
- •Процес визначення цілей проекту
- •Альтернативність варіантів проекту
- •Структуризація проекту
- •Типи структурних моделей проекту
- •Застосування структурних моделей в управлінні проектами
- •Зовнішнє та внутрішнє оточення проекту
- •Вплив оточення на різні типи проектів
- •Основні учасники проекту
- •Основні функції учасників проекту
- •Функції інвестиційного менеджменту проекту
- •Методичні основи структуризації
- •Дерева цілей, рішень та робіт
- •Системний підхід. Ситуаційний підхід
- •Основні функції управління проектами
- •Інтегруючі функції управління проектами
- •Метод системного управління якістю
- •Структуризація проекту. Основні структурні моделі проекту
- •Org, матриця відповідальності
- •Спу в управлінні проектами
- •26.Поняття життєвого циклу проекту.
- •Доінвестиційна фаза
- •Інвестиційна фаза
- •Експлуатаційна фаза
- •28. Ідентифікація фаз проекту (за підходом Всесвітнього банку)
- •29. Ідентифікація проекту.
- •30. Життєздатність проекту.
- •31. Попередня оцінка здійснимості проекту
- •32. Передпроектне обгрунтування інвестицій
- •33. Критерії оцінки інвестиційних проектів
- •33. 39 Методи оцінки інвестиційних проектів
- •35. Оцінка витрат і вигід у проектному аналізі. Альтернативна вартість
- •36. Управління структурою витрат проекту
- •37. Цінність грошей в часі
- •38. Види грошових потоків.
- •40. Чиста поточна вартість.
- •41. Термін окупності.
- •42. Внутрішня норма доходності
- •43. Індекс рентабельності
- •44. Оцінка ризиків проекту
- •47. Управління проектними ризиками
- •48. Способи зниження проектних ризиків
- •49. Методика проведення аналізу чутливості при управління ризиком
- •50. Методика проведення імітаційного методу «Монте-Карло» при аналізі ризику.
- •51. Аналіз сценаріїв
- •53. Аспекти проектного аналізу
- •54. Сутність та структура проектного аналізу
- •55. Технічний аналіз
- •56. Фінансовий аналіз
- •57. Інституційний аналіз
- •58. Екологічний аналіз
- •59. Організаційний аналіз
- •60. Соціальний аналіз
- •61. Економічний аналіз
- •62. Мета, методи комерційного аналізу
- •63. Аналіз ринкових можливостей
- •64. Розробка комплексу маркетингу
- •65. Цілі технічного аналізу та його місце у підготовці інвестиційного проекту
- •66. Вибір технології та устаткування, аналіз інфраструктури
- •67. Організація підготовки та здійснення проекту
- •68. Цілі та принципи використання екологічного аналізу
- •69. Основні положення овнс
- •70. Сучасні методики оцінки впливу проекту на довкілля: оцінка змін продуктивності, оцінки втрат доходу та підхід альтернативної вартості
- •71. Загальнозастосовувані методики з використанням величин безпосередніх витрат
- •72. Мета та зміст соціального аналізу
- •73. Індикатори, які використовуються в соціальному аналізі
- •Індикатори, що використовуються в соціальному аналізі:
- •74. Проектування соціокультурного середовища проекту
- •75. Цілі, завдання фінансового аналізу
- •76. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту
- •77. Фінансове планування у проектному аналізі
- •78. Цілі та сутність економічного аналізу
- •79.Матриця економічної ефективності та привабливості
- •80. Визначення економічної ефективності проекту.
- •81. Мета завдання та методи інституційного аналізу
- •82. Види планів та їх призначення
- •На стадії розробки проектно-технологічної документації у складі проекту організації реалізації проекту:
- •3) На стадії матеріалізації у складі проекту виконання робіт (пвр)
- •83. Планування проекту. Сіткові моделі Календарні плани
- •2. Розподіл ресурсів.
- •84. Техніко-економічне обґрунтування проекту
- •85 Бізнес план проекту
- •86. Визначення потреби у ресурсах
- •87. Торги (тендери)
- •88. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •89. Структури управління проектами
- •2. Матрична структура.
- •90. Функціональна структура управління проектами
- •91. Матрична структура управління проектами
- •92. Проектна структура управління проектами
- •94. Функції учасників проекту. Менеджер проекту.
- •96. Контроль та регулювання проекту. Види контролю.
- •97. Система контролю та управління запасами
- •98. Моніторинг та підготовка оперативної інформації
- •99. Інформаційні, програмно-апаратні, та телекомунікаційні засоби управління проектами
- •100. Стан та перспективи розвитку управління проектами в Україні.
57. Інституційний аналіз
Метою проведення інституційного аналізу проекту є визначення ступеня впливу зовнішніх (політичних, економічних, соціокультурних, правових тощо) і внутрішніх (рівня кваліфікації персоналу, залученого до проведення проекту, менеджменту організації, яка здійснює проект, та ін.) факторів на можливість успішної реалізації проекту.
Як основні завдання інституційного аналізу можна виокремити такі:
аналіз політичної орієнтації та макроекономічної політики уряду;
ідентифікація цілей проекту та напрямів розвитку, визначених урядом як пріоритетних;
оцінка рівня менеджменту проекту та визначення параметрів його успішної реалізації;
характеристика кадрового потенціалу організації та оцінка його здатності успішно виконати поставлені завдання;
аналіз узгодженості цілей проекту з інтересами його учасників;
діагностика організаційної структури і міри її відповідності досягненню результатів проекту.
Оцінка зовнішніх факторів передбачає вивчення політичних і правових умов реалізації проекту, державної політики з питань інвестування, оподаткування, регламентації імпортно-експортних операцій та зовнішньоторговельної діяльності, а також законодавчої бази про працю.
Аналіз внутрішніх факторів містить оцінку рівня менеджменту команди проекту, можливість ефективного управління проектним циклом.
Усі можливі компоненти впливу на проект мають бути виражені у величині додаткових витрат, що дозволить визначити життєздатність проекту у тому інституційному просторі, що розглядається.
58. Екологічний аналіз
Метою екологічного аналізу є встановлення впливу проекту на навколишнє природне середовище, оцінка всіх вигід і витрат, понесених внаслідок цього впливу, та формування заходів, необхідних для пом’якшення або запобігання шкоди довкіллю під час здійснення проекту.
Елементи екологічного аналізу проекту присутні на кожній стадії його життєвого циклу. На етапі генерації ідеї проекту здійснюється оцінка категорії проекту та масштабів робіт з екологічного аналізу, якісного та кількісного складу команди з екологічного аналізу проекту.
Схема екологічного аналізу така: аналіз первинних екологічних умов; визначення позитивних і негативних наслідків, які матимуть місце у разі здійснення проекту; обґрунтування усунення негативних наслідків, які неможливо ліквідувати; визначення та аналіз альтернативних можливостей реалізації проекту, розробка заходів, спрямованих на зменшення негативного впливу проекту на навколишнє середовище; підготовка і навчання екологічного персоналу; моніторинг стану навколишнього середовища та аналіз впливу реалізації проекту на нього.
Для визначення ступеня впливу проекту на навколишнє середовище необхідно встановити, які типи впливів супроводжуватимуть проект.
Для вартісної оцінки наслідків проекту, а також порівняння впливу на навколишнє середовище кількох проектів використовують методи ранжирування, бальної оцінки та інші методи експертної оцінки. Грошова оцінка впливу на довкілля проводиться для визначення фінансової та економічної привабливості проекту.
На стадії формулювання проекту, коли підприємство ще не функціонує, використовують кілька методів оцінки впливу проекту на навколишнє середовище: метод контрольних списків; метод матриць; метод діаграми потоків; метод сумісного аналізу карт.