
- •Особливості управління проектами в Україні
- •Нормативно-правові засади проект-менеджменту
- •Загальне визначення проекту. Ознаки проекту
- •Концепція проекту в проектному аналізі
- •Класифікація проектів. Моно-, мульти- та мегапроекти
- •Типи та види проектів. Інноваційні проекти. Інвестиційні проекти
- •Процес визначення цілей проекту
- •Альтернативність варіантів проекту
- •Структуризація проекту
- •Типи структурних моделей проекту
- •Застосування структурних моделей в управлінні проектами
- •Зовнішнє та внутрішнє оточення проекту
- •Вплив оточення на різні типи проектів
- •Основні учасники проекту
- •Основні функції учасників проекту
- •Функції інвестиційного менеджменту проекту
- •Методичні основи структуризації
- •Дерева цілей, рішень та робіт
- •Системний підхід. Ситуаційний підхід
- •Основні функції управління проектами
- •Інтегруючі функції управління проектами
- •Метод системного управління якістю
- •Структуризація проекту. Основні структурні моделі проекту
- •Org, матриця відповідальності
- •Спу в управлінні проектами
- •26.Поняття життєвого циклу проекту.
- •Доінвестиційна фаза
- •Інвестиційна фаза
- •Експлуатаційна фаза
- •28. Ідентифікація фаз проекту (за підходом Всесвітнього банку)
- •29. Ідентифікація проекту.
- •30. Життєздатність проекту.
- •31. Попередня оцінка здійснимості проекту
- •32. Передпроектне обгрунтування інвестицій
- •33. Критерії оцінки інвестиційних проектів
- •33. 39 Методи оцінки інвестиційних проектів
- •35. Оцінка витрат і вигід у проектному аналізі. Альтернативна вартість
- •36. Управління структурою витрат проекту
- •37. Цінність грошей в часі
- •38. Види грошових потоків.
- •40. Чиста поточна вартість.
- •41. Термін окупності.
- •42. Внутрішня норма доходності
- •43. Індекс рентабельності
- •44. Оцінка ризиків проекту
- •47. Управління проектними ризиками
- •48. Способи зниження проектних ризиків
- •49. Методика проведення аналізу чутливості при управління ризиком
- •50. Методика проведення імітаційного методу «Монте-Карло» при аналізі ризику.
- •51. Аналіз сценаріїв
- •53. Аспекти проектного аналізу
- •54. Сутність та структура проектного аналізу
- •55. Технічний аналіз
- •56. Фінансовий аналіз
- •57. Інституційний аналіз
- •58. Екологічний аналіз
- •59. Організаційний аналіз
- •60. Соціальний аналіз
- •61. Економічний аналіз
- •62. Мета, методи комерційного аналізу
- •63. Аналіз ринкових можливостей
- •64. Розробка комплексу маркетингу
- •65. Цілі технічного аналізу та його місце у підготовці інвестиційного проекту
- •66. Вибір технології та устаткування, аналіз інфраструктури
- •67. Організація підготовки та здійснення проекту
- •68. Цілі та принципи використання екологічного аналізу
- •69. Основні положення овнс
- •70. Сучасні методики оцінки впливу проекту на довкілля: оцінка змін продуктивності, оцінки втрат доходу та підхід альтернативної вартості
- •71. Загальнозастосовувані методики з використанням величин безпосередніх витрат
- •72. Мета та зміст соціального аналізу
- •73. Індикатори, які використовуються в соціальному аналізі
- •Індикатори, що використовуються в соціальному аналізі:
- •74. Проектування соціокультурного середовища проекту
- •75. Цілі, завдання фінансового аналізу
- •76. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту
- •77. Фінансове планування у проектному аналізі
- •78. Цілі та сутність економічного аналізу
- •79.Матриця економічної ефективності та привабливості
- •80. Визначення економічної ефективності проекту.
- •81. Мета завдання та методи інституційного аналізу
- •82. Види планів та їх призначення
- •На стадії розробки проектно-технологічної документації у складі проекту організації реалізації проекту:
- •3) На стадії матеріалізації у складі проекту виконання робіт (пвр)
- •83. Планування проекту. Сіткові моделі Календарні плани
- •2. Розподіл ресурсів.
- •84. Техніко-економічне обґрунтування проекту
- •85 Бізнес план проекту
- •86. Визначення потреби у ресурсах
- •87. Торги (тендери)
- •88. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •89. Структури управління проектами
- •2. Матрична структура.
- •90. Функціональна структура управління проектами
- •91. Матрична структура управління проектами
- •92. Проектна структура управління проектами
- •94. Функції учасників проекту. Менеджер проекту.
- •96. Контроль та регулювання проекту. Види контролю.
- •97. Система контролю та управління запасами
- •98. Моніторинг та підготовка оперативної інформації
- •99. Інформаційні, програмно-апаратні, та телекомунікаційні засоби управління проектами
- •100. Стан та перспективи розвитку управління проектами в Україні.
40. Чиста поточна вартість.
Найбільш відомим і найчастіше застосовуваним у практиці прийняття інвестиційних рішень є показник чистої теперішньої вартості (NPV). Він відображає приріст цінності фірми в результаті реалізації проекту, оскільки він являє собою різницю між сумою грошових надходжень, які виникають при реалізації проекту і приводяться (дисконтуються) до їх теперішньої вартості, та сумою дисконтованих вартостей усіх витрат, необхідних для здійснення цього проекту. Для розрахунку використовують такі формули:
NPV
=
де І – обсяг інвестування, CFt - чистий грошовий приплив в кінці t-го періоду, і – бажана ставка дисконтування, n – тривалість життєвого циклу проекту.
Дана формула використовується в тому випадку, коли інвестиційний проект вимагає одномоментних вкладень. Якщо ж згідно з обраним інвестиційним проектом передбачаються тривалі затрати протягом m років з одночасним отриманням віддачі від них, то формула для розрахунку чистої теперішньої вартості матиме такий вид:
NPV = (4.2)
Якщо NPV > 0, то проект можна рекомендувати до реалізації, якщо NPV < 0 - це збитковий проект і його необхідно відхилити, а якщо NPV = 0, в разі прийняття рішення про реалізацію такого проекту надходжень від нього вистачить лише для відновлення вкладеного капіталу та досягнення прогнозованого рівня доходності. Позитивне значення NPV відображає величину доходу, який отримає інвестор понад бажаний рівень.
ПЕРЕВАГИ |
НЕДОЛІКИ |
1. Простота розрахунку |
1. Достатньо велике за обсягом значення NPV не завжди відповідає економічно доцільному варіанту капіталовкладень |
2. Найкраще характеризує рівень віддачі на вкладений капітал |
2. За високого рівня ставки дисконтування окремі грошові потоки здійснюють незначний вплив на рівень (обсяг) NPV |
3. Дає змогу визначити межу рентабельності та запас фінансової міцності проекту |
3. Висока залежність результату розрахунків від обраної ставки дисконтування |
4. Дозволяє здійснити ранжування проектів у порядку зменшення (збільшення) економічного ефекту |
4. Критерій недоцільно використовувати для порівняння інвестиційних проектів з майже однаковим рівнем NPV та різною капіталомісткістю |
5. Має властивості адитивності |
5. В класичному уявленні не дозволяє порівняти взаємовиключні ефективні проекти з різними термінами функціонування |
|
6. Проблеми в обґрунтуванні ставки дисконтування та горизонту планування |
|
7. Не здатен охарактеризувати резерв безпеки інвестиційного проекту |
Перевагами критерію NPV є те, що він безпосередньо вказує на ефективність проекту та має властивість адитивності, тобто можна знайти суму NPV різних проектів. Ця властивість дозволяє використовувати його при аналізі оптимальності інвестиційного портфеля.
Основний недолік NPV полягає в тому, що її розрахунок вимагає детального прогнозу грошових потоків на весь життєвий цикл проекту. Крім того часто робиться припущення щодо постійності ставки дисконту, але за деяких обставин, наприклад, при очікуванні зміни облікових ставок, можуть використовуватись індивідуалізовані по роках коефіцієнти дисконтування. Слід також враховувати, що критерій NPV не є абсолютно правильним при:
|
при виборі між проектом з великими обсягами початкових затрат і проектом з меншими початковими затратами при однаковому значенні NPV, тобто не дозволяє порівнювати проекти з різною капіталомісткістю, але однаковою NPV; |
|
виборі між проектом з більшим значенням NPV та тривалим періодом окупності і проектом з меншим значенням NPV та невеликим періодом окупності. |