
- •Особливості управління проектами в Україні
- •Нормативно-правові засади проект-менеджменту
- •Загальне визначення проекту. Ознаки проекту
- •Концепція проекту в проектному аналізі
- •Класифікація проектів. Моно-, мульти- та мегапроекти
- •Типи та види проектів. Інноваційні проекти. Інвестиційні проекти
- •Процес визначення цілей проекту
- •Альтернативність варіантів проекту
- •Структуризація проекту
- •Типи структурних моделей проекту
- •Застосування структурних моделей в управлінні проектами
- •Зовнішнє та внутрішнє оточення проекту
- •Вплив оточення на різні типи проектів
- •Основні учасники проекту
- •Основні функції учасників проекту
- •Функції інвестиційного менеджменту проекту
- •Методичні основи структуризації
- •Дерева цілей, рішень та робіт
- •Системний підхід. Ситуаційний підхід
- •Основні функції управління проектами
- •Інтегруючі функції управління проектами
- •Метод системного управління якістю
- •Структуризація проекту. Основні структурні моделі проекту
- •Org, матриця відповідальності
- •Спу в управлінні проектами
- •26.Поняття життєвого циклу проекту.
- •Доінвестиційна фаза
- •Інвестиційна фаза
- •Експлуатаційна фаза
- •28. Ідентифікація фаз проекту (за підходом Всесвітнього банку)
- •29. Ідентифікація проекту.
- •30. Життєздатність проекту.
- •31. Попередня оцінка здійснимості проекту
- •32. Передпроектне обгрунтування інвестицій
- •33. Критерії оцінки інвестиційних проектів
- •33. 39 Методи оцінки інвестиційних проектів
- •35. Оцінка витрат і вигід у проектному аналізі. Альтернативна вартість
- •36. Управління структурою витрат проекту
- •37. Цінність грошей в часі
- •38. Види грошових потоків.
- •40. Чиста поточна вартість.
- •41. Термін окупності.
- •42. Внутрішня норма доходності
- •43. Індекс рентабельності
- •44. Оцінка ризиків проекту
- •47. Управління проектними ризиками
- •48. Способи зниження проектних ризиків
- •49. Методика проведення аналізу чутливості при управління ризиком
- •50. Методика проведення імітаційного методу «Монте-Карло» при аналізі ризику.
- •51. Аналіз сценаріїв
- •53. Аспекти проектного аналізу
- •54. Сутність та структура проектного аналізу
- •55. Технічний аналіз
- •56. Фінансовий аналіз
- •57. Інституційний аналіз
- •58. Екологічний аналіз
- •59. Організаційний аналіз
- •60. Соціальний аналіз
- •61. Економічний аналіз
- •62. Мета, методи комерційного аналізу
- •63. Аналіз ринкових можливостей
- •64. Розробка комплексу маркетингу
- •65. Цілі технічного аналізу та його місце у підготовці інвестиційного проекту
- •66. Вибір технології та устаткування, аналіз інфраструктури
- •67. Організація підготовки та здійснення проекту
- •68. Цілі та принципи використання екологічного аналізу
- •69. Основні положення овнс
- •70. Сучасні методики оцінки впливу проекту на довкілля: оцінка змін продуктивності, оцінки втрат доходу та підхід альтернативної вартості
- •71. Загальнозастосовувані методики з використанням величин безпосередніх витрат
- •72. Мета та зміст соціального аналізу
- •73. Індикатори, які використовуються в соціальному аналізі
- •Індикатори, що використовуються в соціальному аналізі:
- •74. Проектування соціокультурного середовища проекту
- •75. Цілі, завдання фінансового аналізу
- •76. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту
- •77. Фінансове планування у проектному аналізі
- •78. Цілі та сутність економічного аналізу
- •79.Матриця економічної ефективності та привабливості
- •80. Визначення економічної ефективності проекту.
- •81. Мета завдання та методи інституційного аналізу
- •82. Види планів та їх призначення
- •На стадії розробки проектно-технологічної документації у складі проекту організації реалізації проекту:
- •3) На стадії матеріалізації у складі проекту виконання робіт (пвр)
- •83. Планування проекту. Сіткові моделі Календарні плани
- •2. Розподіл ресурсів.
- •84. Техніко-економічне обґрунтування проекту
- •85 Бізнес план проекту
- •86. Визначення потреби у ресурсах
- •87. Торги (тендери)
- •88. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •89. Структури управління проектами
- •2. Матрична структура.
- •90. Функціональна структура управління проектами
- •91. Матрична структура управління проектами
- •92. Проектна структура управління проектами
- •94. Функції учасників проекту. Менеджер проекту.
- •96. Контроль та регулювання проекту. Види контролю.
- •97. Система контролю та управління запасами
- •98. Моніторинг та підготовка оперативної інформації
- •99. Інформаційні, програмно-апаратні, та телекомунікаційні засоби управління проектами
- •100. Стан та перспективи розвитку управління проектами в Україні.
31. Попередня оцінка здійснимості проекту
Попередня оцінка здійснимості проекту здійснюється на передінвестиційній фазі для визначення реальності подальшої реалізації проекту.
При оцінці здійснимості проекту необхідно дати відповіді на наступні на основні запитання:
чи достатній попит на продукцію проекту? (Аналізується річний попит для всієї економіки та регіону, досліджується тенденція розвитку на ринку збуту, виробнича програма, експорт та імпорт продукції галузі тощо.)
чи проект технічно узгоджений і чи є він втіленням кращої з можливих у даних умовах технічних альтернатив? (особливі вимоги до місця реалізації та порівняння з потенційними місцями проекту (клімат, власність на землю і т. ін.); наявність або можливість забезпечення машинами та обладнанням, виробнича потужність; гнучкість обладнання в розрахунку на диверсифікацію виробництва; наявність необхідної інфраструктури; кваліфікаційні вимоги до управлінського апарату та обслуговуючого персоналу; вимоги до інших ресурсів; тощо)
чи є проект екологічно прийнятним? (оцінюється вплив на навколишнє середовище, а саме: можливість забруднення повітряного басейну, ґрунтів та водойомів; зниження біологічної різноманітності; перевезення, використання або віддалення небезпечних чи токсичних відходів; засоленість та заболоченість земель і чи ці наслідки не приведуть до відхилення проекту в майбутньому зі стороги населення, влади чи самих учасників проекту.)
чи узгоджений проект із звичаями та традиціями зацікавлених суб'єктів? (оцінюються вигоди та негативні наслідки для населення і що з цього переважає)
чи здійснимий проект з адміністративного погляду? (оцінюється можливість отримання необхідних документів для реалізації проекту).
чи є проект економічно виправданим і реальним з фінансового погляду? (розробляється прогноз грошових потоків надходжень та виплат проекту; представляються джерела фінансування (власний та позиковий капітал);
складаються планові баланси для зовнішнього представлення, планування ліквідності; розраховується економічна ефективність; здійснюється оцінка проекту за допомогою стандартних критеріїв інвестиційних розрахунків)
чи відповідає проект завданням і пріоритетам розвитку національної економіки?
За результатами попередньої оцінки інвестиційних проектів приймається одне з наступних рішень:
про проведення експертизи інвестиційного проекту, оцінки фінансового стану підприємства і визначення ризиків інвестування;
про подальший пошук і вибір інвесторів;
про неможливість подальшої роботи над проектом на даний момент у зв’язку із незадовільним результатом попереднього аналізу інвестиційного проекту або відсутності інвестора, зацікавленого фінансувати проект на запропонованих умовах.
32. Передпроектне обгрунтування інвестицій
Визначення інвестиційних можливостей, що, як правило, пов’язано з отриманням інформації потенційними інвесторами про інвестиційні можливості, які виникають на різних рівнях — від сектора економіки до підприємства здійснюється на передінвестиційній фазі ЖЦ.
Для дослідження інвестиційних можливостей потрібно проаналізувати: природні ресурси, придатні для обробки;
конкурентні сили та галузеві бар’єри;
майбутній попит на певні споживчі чи новостворені товари;
імпорт (для визначення сфер заміщення імпорту);
вплив на довкілля;
розвиток секторів обробної промисловості, які успішно функціонують в інших країнах з аналогічною економічною базою, подібними умовами розвитку та стану фінансових, трудових і природних ресурсів;
можливі взаємні зв’язки з іншими галузями — місцевими або транснаціональними;
можливе розширення існуючих виробництв на основі інтеграції;
можливості диверсифікації;
можливе розширення існуючої виробничої потужності для одержання економії, зумовленої зростанням масштабу виробництва;
загальний інвестиційний клімат;
промислову політику;
наявність і вартість виробничих чинників;
експортні можливості.
Усі ці дослідження ґрунтуються здебільшого на загальних оцінках, аніж на детальному аналізі. Тому їх можна проводити у трьох напрямах:
Дослідження регіонів (виявлення можливостей у даному регіоні).
Виробничі дослідження (виявлення можливостей у даній галузі промисловості).
Дослідження природних ресурсів, сільськогосподарської або промислової продукції (виявлення можливостей, що ґрунтуються на використанні згаданого). Мета здійснення цих досліджень — швидко і без значних витрат оцінити найважливіші моменти інвестиційних можливостей.
Всі вищенаведені дослідження можна оформляти в документ, який містить розділи:
1. Вихідні дані: мета інвестування, характеристика об'єкта, наявні матеріали інженерних та економічних вишукувань, відомості про необхідні ресурси.
2. Потужність підприємства, номенклатура продукції: номенклатура та обсяги виробництва основної і попутної продукції, обгрунтування виробничої потужності виходячи з аналізу перспективної потреби в продукції підприємства та можливості її збуту на внутрішньому або зовнішньому ринках.
3. Основні технологічні рішення: вибір технології виробництва, її коротка характеристика, джерела і порядок придбання технологічного обладнання, виробничо-технологічна структура та склад підприємства.
4. Забезпечення підприємства ресурсами: річна потреба підприємства в необхідних ресурсах (сировина, матеріали, воді, паливі, енергії, напівфабрикатах, комплектуючих та ін), обгрунтування джерел і умов одержання ресурсів, витрат на їх придбання.
5. Місце розміщення підприємства: обгрунтування вибору місця розміщення з урахуванням економічних, соціальних та екологічних факторів, характеристика місця розміщення, схеми ситуаційного та генерального планів підприємства.
6. Основні будівельні рішення: принципові об'ємно-планувальні рішення, параметри основних будівель і споруд, терміни і черговість будівництва, потреба в будівельних матеріалах, рішення з енергозбереження, тепло-, водопостачання, каналізації та ін;
7. Оцінка впливу на навколишнє середовище.
8. Кадри та соціальний розвиток: потреба в трудових ресурсах по категоріям працівників, джерела її задоволення, пропозиції щодо забезпечення працівників житлом, щодо створення соціально-побутових умов.
9. Ефективність інвестицій: розраховуються дві групи показників, що характеризують очікувану ефективність проекту з точки зору інтересів підприємця (комерційна ефективність) і з позицій національної економіки (громадська соціально-економічна ефективність).
10. Висновки і пропозиції: загальні висновки про технічної можливості та економічної доцільності інвестицій, основні техніко-економічні та фінансові показники об'єкта, рекомендації з проектування, будівництва та експлуатації об'єкта, проведення необхідних досліджень і розвідок, план-графік здійснення інвестиційного проекту.
На підставі обгрунтування інвестицій може складатися бізнес-план інвестиційного проекту. Основне призначення бізнес-плану на стадії проектування полягає у виробленні реалістичної концепції здійснення інвестиційних проектів на основі ретельного аналізу всіх сторін майбутньої діяльності та обгрунтування її реалізованості відповідними розрахунками.