Функції інвестиційного менеджменту проекту
Дослідження зовнішнього інвестиційного середовища та прогнозування кон’юнктури інвестиційного ринку.
Розробка стратегічних напрямів інвестиційної діяльності фірми.
Розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів фірми.
Пошук та оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів та відбір найефективніших.
Аналіз та оцінка інвестиційних характеристик окремих фінансових інструментів та відбір з них найбільш ефективних.
Формування інвестиційного портфелю та його оцінка за критеріями доходності, ризику та ліквідності.
Поточне планування та оперативне управління реалізацією окремих інвестиційних проектів та програм.
Моніторинг проекту та окремих інвестиційних програм.
Підготовка рішень щодо своєчасного виходу з неефективних проектів та програм.
Методичні основи структуризації
Методика структуризації проекту залежить, насамперед, від його специфіки й умов створення. У цьому відношенні вона завжди індивідуальна. Проте процес структуризації можна розглядати як типовий, що складається з ряду послідовно виконуваних процедур, зображених на рис.
Процес структуризації проекту в практиці управління розпочинається на передінвестиційній стадії (етапи аналізу проблеми й розробки концепції) і закінчується на інвестиційній стадії (етапи розробки й реалізації проекту).
Структура розбивки проекту повинна поєднувати:
- компоненти продукту проекту;
- етапи життєвого циклу;
- елементи організаційної структури.
У практиці управління проектами основними задачами структуризації проекту є:
Розбивка проекту на блоки, якими можна здійснювати управління.
Розподіл відповідальності на різні елементи проекту та ув'язка робіт із структурою організації.
Створення єдиної бази для планування, складання кошторисів і контроль за витратами.
Точна оцінка необхідних витрат — засобів, часу та матеріальних ресурсів.
Перехід від загальних, не завжди конкретно виражених цілей, до чітко визначених завдань, що виконуються підрозділами компанії.
Визначення комплексів робіт.
Існують 2 основні методи структуризації:
"зверху-вниз" — низхідний метод — визначаються загальні задачі, далі вони деталізуються;
"знизу-вгору" — висхідний — визначає окремі задачі та їх узагальнення по рівнях.
Для структуризації проекту застосовується ряд спеціальних моделей: Дерево цілей, Дерево рішень, Дерево робіт, Організаційна структура, Матриця відповідальності, Дерево проблем, Дерево ресурсів (структура споживання ресурсів), Дерево ризиків.
Дерева цілей, рішень та робіт
Дерево цілей» — це наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв’язку цілей, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії.
Мета — це ідеальне уявлення про характер діяльності та можливості об’єкта, щодо якого її встановлено, і має відбивати об’єктивні умови його існування, а також коригування структури об’єкта, структури та динаміки процесу досягнення мети, тому мова має йти про сукупність цілей.
Основна ідея щодо побудови «дерева цілей» — декомпозиція.
Декомпозиція використовується для побудови «дерева цілей», щоб пов’язати генеральну мету зі способами її досягнення, сформульованими у вигляді завдань окремим виконавцям.
Способи побудови «дерева цілей» залежать від характеру мети, обраного методологічного підходу, а також від того, хто розробляє «дерево цілей», від його уявлення про поставлені перед ним завдання, та сприйняття їхнього взаємозв’язку.
Дерево рішень – це графічне зображення процесу ухвалення рішень, в якому відображені альтернативні рішення, альтернативні стани середовища, відповідна вірогідність і виграші для будь-яких комбінацій альтернатив і станів середовища.
Для кожної альтернативи ми рахуємо очікувану вартісну оцінку (EMV) – максимальну з сум оцінок виграшів, помножених на вірогідність реалізації виграшів, для всіх можливих варіантів.
Дерево робіт –розподіл робіт по проекту на окремі пакети робіт. Цей процес також називають структурою розподілу робіт (СРР). Кожен пакет робіт повинен бути окремою фінансовою одиницею, яка має власний кошторис, бюджет та звіт про витрати. Дерево робіт слугує базою для побудови сітьового графіку проекту.
“Дерево робіт” (структура розподілу робіт або СРР) — включає дві ієрархічні схеми, які між собою пов'язані певним чином: ієрархія виробів та ієрархія робіт. Нижній рівень ієрархії робіт відповідає пакетам робіт, які необхідні при розробці сіткового графіка.