Международный рынок инвестиции

Инвесторы, выгодно использовав все более и более разнообраз­ные мировые активы, могут избежать неоправданного риска и получать допол­нительную прибыль.

Основные проблемы, с решением которых придется сталкиваться в междуна­родном инвестиционном процессе, это: а) распределение активов (какие классы активов включать в портфель и в каком среднем объеме); б) активное изменение объемов различных классов активов; в) выбор тех или иных конкретных видов ценных бумаг; г) поиск компетентного руководителя инвестиционной програм­мы.

По мере расширения рынка инвестиций принимать решения по распределе­нию активов становится все сложнее и сложнее, так как теперь приходится не только выбирать между местными и зарубежными активами, но и принимать во внимание риск, связанный с зарубежной валютой.

Принимая во внимание увеличение разнообразия классов активов, мировой портфель должен или давать в долгосрочной перспективе более высокий доход, чем портфель из местных активов, при том же объеме риска, или давать такой же доход, но при пониженной степени риска.

Характеризуя международные инвестиционные активы, наименее рискованным классом активов являются наличные деньги, которые, однако, приносят весьма незначительный совокупный доход. Хотя недвижимость также может показывать незначительную рискованность, это, скорее всего, связа­но с тем, каким образом сообщаются цены на недвижимость. Типичные указатели цен на недвижимость приводят ее оценочную стоимость, которая обычно колеб­лется намного меньше, чем цены, которые имеют место во время реальных сделок на рынке.

В результате ретроспективная оценка рискованности доходов от сделок с не­движимостью не позволяет очень точно судить о рискованности этого класса активов.

На другом конце спектра находится спекулятивный капитал, который обычно демонстрирует как наибольшую рискованность, так и наибольшие доходы. Акции находятся на втором месте как с точки зрения дохода, так и с точки зрения степе­ни рискованности. Облигации находятся между акциями и наличными деньгами как с точки зрения рискованности, так и с точки зрения дохода.

Современное понимание инвестиционного процесса требует, чтобы в рыноч­ный портфель включались и активы, связанные с риском.

22. Корпоративная культура в международных компаниях.

Управления человеческими ресурсами международной фирмы

В системе ММ выделяются 5 вариантов «фирмен­ных» подходов международной компании к формированию культуры и кадровой политики:

• доминирующий стиль штаб-квартиры и перенесение его элементов на фи­лиалы;

• приспособление к условиям страны пребывания (доминируют так называе­мые «домашние» подходы);

• «сплав» (происходит своеобразный синтез различных управленческих и культурных аспектов деятельности штаб-квартиры и филиалов);

• универсализм (устанавливается некий осредненный нейтральный стиль, принимаемый разными культурами);

• комбинированный подход (представляет собой сочетание всех перечислен­ных выше подходов).

4 подхода к подбору персонала:

1.этноцентризм - упр. персонал подбирается из числа «домашн» руководителей.

2.полицентризм- назначение на руков. Посты за границей представ. нац. этой страны.

3.геоцентризм- назначение на ключ. Посты опр-ся квалификацией

4. региоцентризм- назначение на ключ посты опр-ся специф. Региона

КК - система личных и коллективных ценностей, принимаемых и разделяемых всеми членами организации. Составляющие:

1. Ядром организационной культуры являются ценности, в большей или меньшей степени разделяемые всеми сотрудниками организации. Ценности могут быть как + и -

2.Действия и поведения работников

3. система отн-ний

Основные атрибуты корпоративной культуры (С. П. Роббинс):

1• личная инициатива - степень ответственности, свободы и независимости, которой обладает человек в организации;

2• степень риска, т.е. готовность работника пойти на риск;

3• направленность действий - установление орг четких целей и ожидаемых рез-в выполнения;

4• согласованность действий - подразделения и люди внутри орг координированно взаимодействуют;

5• управленческая поддержка;

6• контроль - перечень правил и инструкций, при меняемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;

7• идентичность - степень отождествления каждого сотрудника с организацией;

8• система вознаграждений ;

9• конфликтность;

10• модели взаимодействия - степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.

Механизм формирования КК может быть представлен с помощью концепции 4 сред: мегасреда - МБ, макросреда соответсвует нац. уровню, корпоративный уровень определяет микросреда, на персональном уровне работника культура определяется метасредой.

Различают следующие типы корпоративных культур:

1-рыночная культура базируется на основе стоимостных отношений, компании проводят операции на высококонкурентных рынках и в новых отраслях. 2-Бюрократическая культура основывается на системе власти характерна для развивающихся стран 3-Техническая культура характерна для стран имеющих успешный исторический опыт технических разработок.

Классификация культур (Геерт Хофштеде):

1-Длина иерархической лестницы при которой поощряется использование руководителем своей власти. (Аргентина Испания). 2-Избегание неопределенности указывает на степень стремления людей избежать ситуаций, в которых он чувствуют себя неуверенно (Япония, Иран, Турция). 3-Индивидуализ-коллективим тенденция проявлять заботу о себе или ближайших родственниках против тенденции принадлежности к группе и совметной работы в коллективе (США, Британия). 4-Мускулинизм-феминизм доминирование мужской или женской культуры: мужские куьтуры большие внимание деньгам материальному положению (Италия ЮАР), женские культуры большое значение окружающей среде, качеству жизни (Голландия, скандинавские).

23. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖД. НИОКР

В план-ии межд НИОКР главн роль играют след задачи:

-размещ научно-иссл подразделений,

-реш о том, разраб ли самим продукт или закупать;

-выбор буд напр-я иссл-й;

- размещ людских и фин ресурсов в разл странах.

Модели размещения НИОКР

1. Модель технологической кривой

С точки зрения ММ стр задача сост в поиске страны, в кот переход на радикально нов технологию проходит при более низких издержках или легче в силу иной предпр-й или инженерной к-ры.

2. Модель Герпотта.

Предложен процесс выбора системы размещ-я НИОКР подразделений МНК. Выбор политики в технолог сфере опр-ся в данной методике в завис-ти от знач-й таких показателей, как привлек-сть технологий, технолог позиция предпр. При выс привлекательности нов технологии предполаг-ся выбор более капиталоемких проектов, а при низкой- меньшая инвест акт-сть.

3. Модель Пирсона-Брокхофа-Бемера

В ее основе лежит ромб факторов конкуренции М. Портера, чтобы можно было оценить разл возможности размещ центра НИОКР. Портер разработал модель нац ромба, отраж взаимосв всех факторов формирования конкур-го преим-ва.

Выбор форм межд сотрудничества в научно-технич сфере. Ситуация иногда вынуждает не только торговать, но идти на совместные проекты с конкурентами на межд. Рынке.

Финанс-ие межд проектов.

Способ финн-я межд. проектов опр-ся выбором метода бюджетирования НИОКР. Проектно-независимый способ сост в сведении воедино ден потоков всех проектов, достиж их сбаланс-ти. Проектно – завис способ разработки фин-го плана НИОКР сост в выделении денег под конкр представленные проекты.

Орг-я межд НИОКР.

При проведении межд НИОКР исп такие стр-ры как: межд целевые комитеты и проекты (выдел спец мен-р по упр-ю проектом), межд штабная орг (в отл от первых двух д-т на пост основе, проверка и коррдинация НИОКР).

Орг процесса выполнения НИОКР.

В ММ разл центр и децентр-ое упр-е а также гибкую интеграцию.

Технологическая политика предприятия — способ деят, на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы.