
- •Организационные формы международного бизнеса: российская практика
- •Интегрированные банковские структуры - это крупные банки, имеющ. Банковские офисы во многих странах и занимающ. Обширной межд.Деят, которая связана с бизнесом мнк. Межд. Банки - мнк
- •Банковские холдинговые компании
- •Международный рынок инвестиции
- •Управления человеческими ресурсами международной фирмы
- •Типы технологической политики
- •1. Политика глобального центра
- •10. Метод аналогий. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.
- •Операционный уровень управления (нижний)
- •Cтратегический уровень управления
- •1.Система и уровни управления качеством: (не написала уровни)
- •2.Оценка персонала и работы служб предприятия:
- •3.Структурное содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия:
- •4.Социальная ответственность организации:
- •5.Основы финансового анализа деятельности предприятия:
- •6.Подходы к отбору персонала:
- •7.Основные черты инновационного менеджмента
- •8.Основные черты и особенности антикризисного менеджмента:
- •9.Система управления персоналом в организации:
- •10.Маркетинг в системе и процессах управления:
- •11.Развитие теории управления проектами:
- •12.Понятие проекта: цели, участники и классификация:
- •13.Основы стратегического менеджмента:
- •14.Разработка стратегии развития предприятия:
- •Методы анализа внутренней и внешней среды организации
- •1. Географическое положение, флаг, национальные эмблемы
- •2. Экономика, транспорт, наука
- •5. Государственное и политическое устройство
- •6. Сша: экономика, транспорт и наука
- •7. История возникновения, географическое положение, флаг
- •9. Государственное и политическое устройство
- •11Культура, обычаи и традиции
- •10. Географическое положение, флаг, национальные эмблемы
- •13 Австралия: экономика, транспорт и наука
- •15. Государственное и политическое устройство
Методы анализа внутренней и внешней среды организации
SWOT-анализ -- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
§ Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации;
§ Слабости (Weaknesses) -- недостатки организации;
§ Возможности (Opportunities) --преимущества организации на рынке;
§ Угрозы (Threats).
SNW - анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ.
Strength (сильная сторона),
Neutral (нейтральная сторона),
Weakness (слабая сторона).
Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S». Для составления SNW - анализа необходимо заполнить таблицу.
PEST - анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Профиль среды удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. В таб-лицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка.
Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации.
Таблица 1.3 Таблица профиля среды
Факторы среды
Важность для отрасли, А
Влияние на организацию, В
Направленность влияния, С
Степень важности, D=A*B*C
25.Основные характеристики сравнительного менеджмента:
Сравнительный менеджмент — это дисциплина, в которой рассматриваются, сравниваются или сопоставляются различные национальные модели менеджмента.
Предметом сравнительного менеджмента являются национальные модели менеджмента, сходства и различия в которых определяются культурно-институциональными особенностями стран и регионов.
Сравнительный менеджмент является межпредметной дисциплиной, включающей положения антропологии, этнографии, лингвистики, психологии, социологии, культурологии и др. С одной стороны, этим можно объяснить эклектичность учебного материала и содержания дисциплины в ее нынешнем виде. С другой — межпредметность и даже многодисциплинарность позволяют использовать достижения разных областей знания. Предмет сравнительного менеджмента таков, что он частично совпадает с предметом других, близких дисциплин, прежде всего международного менеджмента и кросс-культурного менеджмента, а также сравнительной психологии и социологии, культурологи, антропологии и т. п.
THE UNITED KINGDOM
1. Географическое положение, флаг, национальные эмблемы
The UK is situated in the northwest coast of Europe. It is separated from the Europe Continent by the English Channel, Straits of Dover, by the North See. The UK is situated on the British Isles. The western coast of Great Britain is washed by the Atlantic ocean and the Irish sea. The north of Scotland is mountainous and is called Highlands. The south and the east which has beautiful valleys and plains is called Lowlands. The north and west of England are a vast plain. Mountains are not very high. There are a lot of rivers in Great Britain, but they are not very long. The Severn is the longest river while the Thames is the deepest and the most important one. The mountains, the Atlantic ocean and the warm water of Gulf Stream influence the climate of the British Isles.
The UK includes England, Scotland, Wales, the Northern Ireland. The UK has an area of 94,249 square miles. The population is 56,6 million people. The official language is english. The climate is temperate and mild.
The UNION JACK, approved in 1801, is the national flag of the UK. It contains intersecting crosses of 3 British patron saints: St. George’s cross, red on white for England, St. Andrew’s cross, white on blue, for Scotland and St. Patrick’s cross red on white, for Ireland.
The red rose is the symbol of peace of England
The thistle is the symbol of nobility of character of Scotland
The daffodil and the leek the symbol of Wales
The shamrock is the symbol of Ireland (father, Son and holy spirit)