6.Подходы к отбору персонала:

Существует 4 основных подхода к отбору персонала для заграничных операций

1.Этноцентризм. Управленческий персонал на все ключевые позиции, как дома, так и за границей, подбирается из числа «домашних» руководителей. Этот подход используется в фирмах с высокой централизацией управления;

2.Полицентризм. Назначение на руководящие посты за границей в стране пребывания представителей национальностей этой страны. Этот подход основан на доверии к местным руководителям и лучшем знании ими местных рынков, людей и политики правительства страны пребывания;

3.Региоцентризм. В рамках этого подхода предполагается, что глобальные рынки должны управляться регионально, и назначение на ключевые посты определяется спецификой региона. Подход применяется, когда товары фирмы продаются по всему миру без изменений и лишь маркетинг учитывает культурные различия стран или регионов;

4.Геоцентризм. Согласно этому подходу, назначение на ключевые посты определяется квалификацией работника и не зависит от национальности, культуры, окружения. При этом управление персоналом, производство, маркетинг, распределение ресурсов осуществляются на глобальной основе.

Возможности альтернативного отбора персонала включают следующие методы

-Использование биографических данных. Анкету или интерьвю, тесты. недорогой метод отбора.

-Отбор методом «открытых дверей». (массовый отбор) Этот простой метод означает, что на работу принимается тот соискатель, который обратился в компанию первым и который обладает необходимыми для выполнения работы на вакантной должности квалификацией и опытом. Преимуществами метода «открытых дверей» является его низкая себестоимость, устранение административной волокиты.

7.Основные черты инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент —самостоят область эк науки и профессиональной деят, направл на форм-е и обеспечение достиж орг целей путем рационального исп мат, трудовых и финн ресурсов.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Субъект – один или группа специалистов, кот посредством различных приемов и методов упр возд-я орг-т целенаправленное ф-е объекта упр.

Инновационный процесс — это послед цепь событий, в ходе кот ин возревает от идеи до конкр продукта, технологии или усл и распр-ся при практическом исп.

Инновация (нововведение)-это материал рез-т от вложения средств.(нов продукт ,нов метод производства, созд нов рынка, новый ист сырья и нов стр-ра упр)

Св-ва- новизна, практ применимость, реал-сть.

Фазы: исслед, конструкторская- идея-образец, концептуальная - массовое производство и дистрибутивная.

И.м:

1. целенапр поиск идеи

2.организацию процесса ин

3. продвиж и реал товара на рынке

инновации могут быть разделены на

1. эф-сть: успешные и неудачные

2. по сфере приложения: продуктовые, процессные

3.тип потребности: сущ, новая потребность

4. по глубине вносимых изм: базисные, улучш, псевдо инновации

5.причина возн-я : реактивные, стратегические

Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование и прогнозирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив.

Значение: получ конкурентных преимуществ