- •Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень.
- •1. Сутність, зміст, функції господарських рішень
- •2.Класифікація господарських рішень
- •3. Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
- •4 Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •5. Основні параметри та показники якісного рішення. Види та принципи оцінювання ефективності господарських рішень.
- •Тема 2. Процес прийняття управлінського рішення.
- •1. Процес, етапи та стилі прийняття рішень та його елементи.
- •2. Характер прийняття господарських рішень. Основні чинники, що впливають на прийняття рішення
- •3. Закони й закономірності, що впливають на прийняття рішень.
- •Тема 3. Методичні основи розроблення та обґрунтування господарських рішень
- •1. Методи розроблення господарських рішень
- •2. Економічне обґрунтування господарських рішень
- •Література
- •Тема 4 планування та прогнозування господарських рішень План лекції
- •1. Сутність, підходи та основні завдання прогнозування
- •2. Класифікація прогнозів.
- •3. Етапи, методи та інструменти прогнозування господарських рішень.
- •Тема 5 невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •1. Середовище прийняття господарських рішень
- •2. Сутність невизначеності та основні причини її появи. Видова класифікація невизначеності
- •3. Урахування чинника невизначеності в управлінні підприємством і засоби її зниження
- •Тема 6. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності (теорія корисності та її застосування у процесах прийняття рішень)
- •Критерії рішень в умовах невизначеності
- •6.1 Критерій байєса - лапласа
- •6.2 Критерій вальда (максі — міна)
- •6.3. Критерій сейвіджа (міна - максі)
- •6.4. Критерій гурвіца (максімакс і максімін)
- •2. Теорія корисності в системі процесів прийняття господарських рішень
- •Тема 7 підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •1. Природа та сутність ризику як економічної категорії
- •2. Класифікація ризиків
- •Тема 8. Прийняття рішень у конфліктних ситуаціях План лекції
- •1. Особливості прийняття рішень у конфліктних ситуаціях.
- •2. Сутність теорії ігор. Система понять теорії ігор.
- •3. Методи розв'язку парних стратегічних ігор
- •3.1. Розв'язок гри в чистих стратегіях
- •Тема 10. Оцінювання підприємницьких ризиків План лекції
- •1. Принципи оцінювання ризику
- •2. Статистичний підхід до оцінювання ризику
- •3. Аналітичні методи оцінювання ризику
- •3.1. Метод аналізу чутливості
- •3.2 Метод визначення точки беззбитковості
- •3.3 Метод корегування параметрів проекту
- •3.4. Метод аналізу доцільності витрат
- •4. Експертні та евристичні процедури оцінювання ризику
- •Тема 11 основи ризик-менеджменту План лекції
- •1. Загальна схема управління ризиками
- •2. Диверсифікація — метод управління ризиками
- •3. Самострахування та страхування ризиків
3. Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
Необхідність прийняття господарського рішення виникає в момент виходу траєкторії розвитку суб’єкта господарювання за межі зони саморегуляції (рис. 1.1). Очевидно, загрозою є ситуації, які перебувають нижче цієї зони. І чим швидше буде прийняте правильне господарське рішення, тим більша ймовірність повернення об’єкта господарювання до стану рівноваги та спрямування його в напрямі ефективного розвитку. Ситуації, розташовані вище зони саморегуляції, зумовлюють зростання загальної ефективності діяльності організації. Ситуації, розташовані нижче осі абсцис, є кризовими, загрожують існуванню організації і вимагають особливої технології прийняття господарського рішення.
планова траєкторія розвитку об’єкта господарювання
фактична траєкторія розвитку об’єкта господарювання
Рис. 1.1 Поле господарських ситуацій організації
Для того щоб рішення було ефективним, тобто досягло поставлених цілей, воно повинно відповідати наступним вимогам, які забезпечують успішність рішення:
Наукова обґрунтованість.
Цілеспрямованість – рішення повинне мати мету, чітко пов’язану із стратегічними цілями розвитку організації.
Кількісна та якісна визначеність – передбачає досягнення організацією очікуваних результатів, виражених у кількісних та якісних показниках.
Оптимальність – вибір варіанта рішення, який би відповідав економічному критерію ефективності організації
Комплексність – кількісні та якісні зміни одного елемента організації зумовлюють відповідну зміну інших.
Гнучкість – формулювання кожного рішення передбачає простір для творчої активності виконавців, пошуку ефективніших шляхів вирішення.
4 Способи формалізації та реалізації господарських рішень
Серед основних форм розробки та реалізації господарських рішень виділяють:
Акт-рішення широкого кола державних та суспільних організацій.
Бюлетень-рішення керівника щодо короткої об’яви підлеглих про стан подій, які мають суспільне значення.
Декларація-урочиста програмна заява керівника.
Договір-рішення щодо проведення спільних робіт із зазначенням взаємних прав та зобов’язань у комерційних та некомерційних сферах діяльності.
Закон-рішення державної влади, яке має загальнообов’язковий та незмінний характер.
Заява-офіційна заява керівника найвищого рангу.
Інструкція-рішення, яке встановлює порядок та спосіб виконання будь-якої дії.
Кодекс-зібрання законів.
Контракт-рішення, зазвичай комерційного характеру, щодо проведення спільних робіт із зазначенням взаємних прав та зобов’язань.
План-рішення, яке відображає цілі та конкретні задачі діяльності, засоби, методи та час їх, реалізації.
Постанова-колективне або індивідуальне рішення видного органа влади для будь-якої організації.
Наказ - (письмовий або усний) - це рішення керівника організації або її великого підрозділу.
Угода – рішення, яке формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності.
Указ - рішення глави держави, затверджене парламентом. Наказ має силу закону.
Статут – набір правил, які регулюють діяльність організацій.
Основні форми реалізації господарських рішень:
Ділова бесіда, Ділова гра(тренінг), Засідання, Інформаційний лист, Особистий приклад, Методика,. Настанова, Навчання, Звіт, Примушування, Роз’яснення, Нарада.