
- •Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень.
- •1. Сутність, зміст, функції господарських рішень
- •2.Класифікація господарських рішень
- •3. Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
- •4 Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •5. Основні параметри та показники якісного рішення. Види та принципи оцінювання ефективності господарських рішень.
- •Тема 2. Процес прийняття управлінського рішення.
- •1. Процес, етапи та стилі прийняття рішень та його елементи.
- •2. Характер прийняття господарських рішень. Основні чинники, що впливають на прийняття рішення
- •3. Закони й закономірності, що впливають на прийняття рішень.
- •Тема 3. Методичні основи розроблення та обґрунтування господарських рішень
- •1. Методи розроблення господарських рішень
- •2. Економічне обґрунтування господарських рішень
- •Література
- •Тема 4 планування та прогнозування господарських рішень План лекції
- •1. Сутність, підходи та основні завдання прогнозування
- •2. Класифікація прогнозів.
- •3. Етапи, методи та інструменти прогнозування господарських рішень.
- •Тема 5 невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •1. Середовище прийняття господарських рішень
- •2. Сутність невизначеності та основні причини її появи. Видова класифікація невизначеності
- •3. Урахування чинника невизначеності в управлінні підприємством і засоби її зниження
- •Тема 6. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності (теорія корисності та її застосування у процесах прийняття рішень)
- •Критерії рішень в умовах невизначеності
- •6.1 Критерій байєса - лапласа
- •6.2 Критерій вальда (максі — міна)
- •6.3. Критерій сейвіджа (міна - максі)
- •6.4. Критерій гурвіца (максімакс і максімін)
- •2. Теорія корисності в системі процесів прийняття господарських рішень
- •Тема 7 підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •1. Природа та сутність ризику як економічної категорії
- •2. Класифікація ризиків
- •Тема 8. Прийняття рішень у конфліктних ситуаціях План лекції
- •1. Особливості прийняття рішень у конфліктних ситуаціях.
- •2. Сутність теорії ігор. Система понять теорії ігор.
- •3. Методи розв'язку парних стратегічних ігор
- •3.1. Розв'язок гри в чистих стратегіях
- •Тема 10. Оцінювання підприємницьких ризиків План лекції
- •1. Принципи оцінювання ризику
- •2. Статистичний підхід до оцінювання ризику
- •3. Аналітичні методи оцінювання ризику
- •3.1. Метод аналізу чутливості
- •3.2 Метод визначення точки беззбитковості
- •3.3 Метод корегування параметрів проекту
- •3.4. Метод аналізу доцільності витрат
- •4. Експертні та евристичні процедури оцінювання ризику
- •Тема 11 основи ризик-менеджменту План лекції
- •1. Загальна схема управління ризиками
- •2. Диверсифікація — метод управління ризиками
- •3. Самострахування та страхування ризиків
Тема 6. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності (теорія корисності та її застосування у процесах прийняття рішень)
План лекції
Критерії рішень в умовах невизначеності
1.1 Критерій Байєса — Лапласа
1.2. Критерій Вальда (максі — міна)
1.3. Критерій Севіджа (міна — максі)
1.4. Критерій Гурвіца
2. Теорія корисності в системі процесів прийняття господарських рішень
Критерії рішень в умовах невизначеності
Нехай зовнішнє середовище має n станів (Пn), причому П1 — характеризується повною визначеністю, в ситуації Пn має місце повна невизначеність. Am — варіанти рішення (можливі стратегії). Тоді матриця альтернативних господарських рішень набуває вигляду:
Таблиця 6.1
Альтернатива
|
П1 |
П2 |
П3 |
... |
Пn |
А1 |
d11 |
d12 |
d13 |
.... |
d1n |
А2 |
d21 |
d22 |
d23 |
..... |
d2n |
А3 |
d31 |
d32 |
d33 |
..... |
d3n |
..... |
..... |
..... |
..... |
... |
.... |
Am |
dm1 |
dm2 |
dm3 |
... |
dmn |
Елементи dij свідчать про результати вибору кожної стратегії Аi особою , що приймає рішення в умовах кожного стану зовнішнього середовища Пj.
6.1 Критерій байєса - лапласа
Перший
з
них називають критерієм
Байєса —
Лапласа.
Він
уперше був запропонований Т. Байєсом
для часткового випадку рівноймовірних
станів природи й був узагальнений Т.С.
Лапласом для випадків різної ймовірності
окремих станів природи. Використання
цього критерію в загальному випадку
ґрунтується на припущенні, що нам відомо
не лише перелік станів, у яких може
перебувати природа, а й імовірність
виникнення кожного з них. Тобто ми знаємо
ймовірність виникнення
в
кожному стані зовнішнього середовища
Пj
. При
цьому сума ймовірностей для всіх станів
природи дорівнює одиниці, тобто
.
Тоді
критерій визначення оптимальної
стратегії полягає у розрахунку очікуваного
результату від використання
кожної зі стратегій і виборі з них
найбільшого значення. У математичній
формі ця умова може бути записана:
(6.1)
6.2 Критерій вальда (максі — міна)
Вважається фундаментальним критерієм. Називають критерієм песиміста (консерватизму), оскільки він орієнтується на кращий з гірших результатів.
Особа, яка приймає рішення, в цьому випадку мінімально готова до ризику. Припускаючи максимум негативного розвитку стану зовнішнього середовища, вона не стільки бажає виграти, скільки не програти.
За цим критерієм обирається стратегія, що гарантує максимальне значення найгіршого виграшу (стратегія фаталізму), тобто:
W=max{min dij} (6.2)
Етапи розрахунку даного критерію:
в кожному рядку матриці альтернатив обирається альтернатива з мінімальним значенням вартості капіталу;
із зазначених альтернатив вибирають ту, яка забезпечує максимальне значення виграшу.
Отже, оптимальною альтернативою слід вважати ту, яка при самому несприятливому стані умов зовнішнього середовища забезпечує максимальний виграш.