Составление плана организационно-технического развития предприятия

Планирование- это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период времени, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей peaлизации плана. План организационно-технического развития содержит подразделы:

1)план создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции предусматривает: а)создание и освоение новых видов продукции;б)организацию производства изделий по приобретенным лицензиям, патентам и другим правам; в)модернизацию выпускаемой продукции; г)внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию.

2)план НИОКР оформляется в виде табл., включает планирование - новых технологий, требующих проведения научных ис­следований;-научных исследований и опытно-конструкторских раз­работок по новым образцам техники; стендовых и производственных испытаний и т. д. 3)план организационно-технических мероприятий (по ос­новному, вспомогательному производству, обслуживающим хозяйствам, системе управления). Целесообразность внедрения ОТМ определяется их экономической эффективностью. При определении эконо­мической эффективности ОТМ рассчитывают следующие показатели: условно-годовую экономию от снижения себестоимости, плановую эко­номию (до конца года), хозрасчетный эффект, срок окупаемости капи­тальных вложений на ОТМ. Условно-годовая экономия:Э _у.г. = (С₁ – С₂) В _у.г. где С₁, и С₂ - себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедре­ния ОТМ, руб.; В _у.г.— годовой выпуск продукции за календарный год с учетом его изменения по всем принятым в плане ОТМ, в натуральных единицах.Плановая экономия: Э _пл. = (С₁ – С₂) В ₂ ∙t/12 – Зе где В ₂ – выпуск продукции после внедрения ОТМ, т; t – количество месяцев работы после внедрения ОТМ, Зе -единовременные затраты на внедрение ОТМ, сразу отнесенные на себестоимость продукции.Срок окупаемости капитальных затрат:Т _ок = К / Э _у.г. Коэффициент эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение ОТМ:Е _с = Э _у.г./ К

4)план капитального строительства;5)план обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Сущность планирования себестоимости продукции

Основной целью планирования себестоимости является определение оптимальной величины затрат на производст­во продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов. Планированию себестоимости должен предшествовать анализ базисного уровня себестоимости с выяснением причин, вызывающих затраты, не обусловлен­ные нормальной организацией производства. Таким обра­зом, при планировании себестоимости решаются следующие задачи:

• выявляются внутрифирменные резервы снижения затрат на производство;

• обосновывается плановая себестоимость единицы продукции и общая сумма затрат на производство;

• определяется размер снижения себестоимости в плановом периоде по сравнению с базисным (в процентах).

Следовательно, исходным моментом в планировании се­бестоимости продукции является изыскание возможностей ее снижения и обоснование этого снижения, разработка сме­ты затрат на производство, а также определение уровня се­бестоимости отдельных видов продукции, т. е. составление плановых калькуляций.

Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная)

Статья расходов	Год
	0		1		…	n
	на единицу продукции (руб.)	всего (руб.)
1. Материалы 2. Заработная плата рабочих 3.Амортизационные отчисления 4. Накладные расходы Итого